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在社会经济水平和人们生活水平显著提升的背景下，人们对于资源需求的不断增加，地质勘探行业也相应地得到了一定的发展，对于地质勘查单位而言，由于当前很多本身也存在很多变动因素，如果不加强财务管理和成本控制，亏本极有可能。在当前地质勘探中，施工现场常常非常分散，而且具有非常强的流动性，加之地质勘探单位目前并没有建立起完备的项目管理体系，缺乏刚性和量化的规划指标，这就使得投入与产出的衡量标准相对模糊，给会计核算以及绩效评价都带来了一定困难。为了可以更好的加强地质勘探单位的财务管理，做好成本管控，本文提出以下观点。