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特定的经济主体具有特定的业务活动,其生存与运营离不开资金,离不开财务管理活动。财务活动辅助于业务活动,业务活动是财务活动开展的源泉。业务与财务的融合不是新课题,而是会在不同阶段、环境中,呈现出不同的特征。基层医疗卫生机构在医疗改革和社会发展的推动中,完善自身公益功能,提高社会服务水平。财务管理活动随着医疗机构和社会环境的变化,也应作出调整与改进,保障资金运营,规范资产管理,为医疗机构创造更高效益而服务。