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摘 要：企业安全保卫工作是企业顺利运营的基础，它具有突发性强、影响面广以及聚众性等特点。企业做好内部安保工作，不仅对企业内部安全，构建和谐企业具有重大作用，还对社会的长治久安以及和谐共建具有重要意义。本文将针对当前企业安全保卫工作现状进行分析，并提出具备时代性的管理思路，以期为企业的良好安全发展做出贡献。
关键词：安全保卫工作；管理思路；创新探索
企业是整个社会经济发展的重要保障，企业内部的安保工作的情况好坏不仅关乎企业的发展，还对社会主义市场经济秩序的有序建立产生着制约与影响。随着社会的不断发展，各种社会矛盾凸显，安全形势也开始日益严峻，许多企业的内部安全保护工作的漏洞与隐患问题开始显现，不利于企业的健康安全发展。因此当前对安保工作的问题进行分析，并且改善和强化内部安保工作已经成为企业当前迫切需要解决的问题。
一、企业安全保护工作现状
（一）由单一制安因素向复合社会因素的转变
我国市场经济制度在不断的完善与发展，人力资源、物力资源以及资金资产和经济信息等在社会经济生活中不受时空与范围限制自由流动，并且开始向着企业内部高度聚集。这种经济形式的发展彻底改变了计划经济时较为封闭、简单及相对平稳的安全保卫环境，安全保卫工作的主导因素开始有单一性因素向政策、安全与经济并行的复合型社会因素转变，因此企业的安全保卫工作也面临着更大的挑战。
（二）忽视了对安全保护工作的重视
当前企业更加注重对经济效益的提升以及企业内部管理建设上，没有对企业的安全保护工作加以重视。企业的管理层与决策层将主要的时间与精力全部集中在企业的生产经营或是管理改革上，将安保工作划分在企业外部辅助性工作或是根本就未把其当做本职工作进行[1]。因此企业安保工作在企业中一般处于无足轻重的地位，企业也很少将资金投入到安保部门。当前企业中的安保部门多是看门式的，安保人员也多是雇佣的临时人员，致使企业内部安保工作基础薄弱，一旦发生危险，便无法发挥其应有职能，严重危害企业安全发展。
（三）不稳定因素增多，突发事件频发
市场经济在发展的过程中，不断的进行着经济结构与经济模式的调整与转换，在这一过程中就会出现停产、亏损等问题，带来了众多的政企矛盾、经济纠纷以及劳资纠纷等等问题。使企业的内部发展出现极多的不安定因素。同时在经济快速发展的大潮下，许多不能适应企业发展速度的人员被企业更新淘汰，但是由于社会保障制度建立的又不够完全，使这些人员极易出现心理失衡，造成各种安全突发事件，不利于企业的稳定运行。
二、强化企业安全保卫工作的创新举措
（一）加强安全保护防范意识
企业的发展中，多数决策都是听从企业管理者的意见完成的，他们是整个企业的标杆。因此企业领导层对安全保卫工作的重视程度，是维护企业安全与稳定的基础要素。企业领导首先要加强自身的安全知识教育，要明确安全保卫工作对企业长远发展的重要意义[2]。尽管安全保卫工作不会直接为企业带来经济效益，但是可以为企业的员工带来一个安全稳定的工作环境，并且对于企业的稳定运行起到保障作用。因此企业领导层必须对安全保护工作加以重视，将其提升至与生产经营同等重要的地位。进而促进企业员工也更加重视安全保护工作，增强自身安全防范意识。
（二）创新保卫工作体系
企业在进行安全保卫工作建设时，要坚持“打防结合，预防为主”的理念，建立一整套的安全保卫防控体系。加大资金投入力度，剔除原有的看门式安保部门，在企业内部设立专门的安保部门对安保人员实施管理。并且还要雇佣专门的安全保卫工作人员，与其签订劳务合同。同时要加大对先进安保技术的引进与运用，并在企业内部建立一套安全保卫的网络系统。可以在保证工作人员工作不被打扰的情况下，在企业门口和室内安装监控摄像头，以便可以对企业内外情况清晰的掌握，在发生问题时，及时的进行处理。并且要为安保人员配置专业的安保护具，以便在发生危险时，可以保障员工与安保工作人员的生命安全。企业的各部门之间也要相互协调、积极配合安保部门的工作，实现点线面结合、人物力结合的安保防控系统。企业还可以与公安部门建立合作关系，依靠国家的力量，实现打防控为一体的保卫工作体系，适应企业动态管理的需求。
（三）加強安全保卫工作队伍建设
企业安保工作的主体是安保工作人员，因此建立一支强大的、有力的安全保卫队伍是十分重要的。企业要想获得一个稳定安全的发展环境，使企业资产与员工的安全得到保障，实现长治久安的社会目标，对安全保卫队伍就要进行强化。企业在开展安全保卫工作时，可以首先建立健全安全保卫部门，拓宽其职能范围，使其不再局限于守卫企业大门的职责[3]。其次要选取队伍中业务熟练，严格守纪的人员作为安保部门的管理人员，并赋予其一定的权力。同时还可以配备相应的人员对其进行监督，促进安全保卫管理工作的有效开展。使企业的安全保护工作可以做到组织落实、人员落实与任务落实，形成一个具有领导管理、责权明确的科学的企业管理机制。再次，进行安保人员队伍建设时，企业还要重视对安保人员的思想、纪律、作风等方面进行教育，强化其岗位意识、责任意识与安全意识，认真履行安全保卫工作职责。可以请专业人员对安保人员进行训练，并组织人员外出学习机会，提升其思想素质与业务技能，真正实现企业的安全稳定发展。
三、结语
综上所述，安全保卫工作是企业平稳运行，实现长远健康发展目标的基本保障。受当前社会形势的影响，传统的看门式安保工作已经暴露出明显弊端，无法保卫企业的安全与稳定。因此企业要对安保制度进行完善，强化安保队伍建设，加强先进安保技术的引进，实现企业内部发展环境的安全与稳定。
参考文献：
[1]徐祥高.市场经济条件下单位内部治安保卫工作的思考[J].公安研究，2004，03：55-59+74.
[2]董向华.坚持以科学发展观为指导增强高校安全保卫工作的实效性[J].河北广播电视大学学报，2009，01：104-106.
[3]高峰.新时期我国高校安全保卫管理模式探讨[J].河北农业大学学报（农林教育版），2012，03：65-68.
关键词：安全保卫工作；管理思路；创新探索
企业是整个社会经济发展的重要保障，企业内部的安保工作的情况好坏不仅关乎企业的发展，还对社会主义市场经济秩序的有序建立产生着制约与影响。随着社会的不断发展，各种社会矛盾凸显，安全形势也开始日益严峻，许多企业的内部安全保护工作的漏洞与隐患问题开始显现，不利于企业的健康安全发展。因此当前对安保工作的问题进行分析，并且改善和强化内部安保工作已经成为企业当前迫切需要解决的问题。
一、企业安全保护工作现状
（一）由单一制安因素向复合社会因素的转变
我国市场经济制度在不断的完善与发展，人力资源、物力资源以及资金资产和经济信息等在社会经济生活中不受时空与范围限制自由流动，并且开始向着企业内部高度聚集。这种经济形式的发展彻底改变了计划经济时较为封闭、简单及相对平稳的安全保卫环境，安全保卫工作的主导因素开始有单一性因素向政策、安全与经济并行的复合型社会因素转变，因此企业的安全保卫工作也面临着更大的挑战。
（二）忽视了对安全保护工作的重视
当前企业更加注重对经济效益的提升以及企业内部管理建设上，没有对企业的安全保护工作加以重视。企业的管理层与决策层将主要的时间与精力全部集中在企业的生产经营或是管理改革上，将安保工作划分在企业外部辅助性工作或是根本就未把其当做本职工作进行[1]。因此企业安保工作在企业中一般处于无足轻重的地位，企业也很少将资金投入到安保部门。当前企业中的安保部门多是看门式的，安保人员也多是雇佣的临时人员，致使企业内部安保工作基础薄弱，一旦发生危险，便无法发挥其应有职能，严重危害企业安全发展。
（三）不稳定因素增多，突发事件频发
市场经济在发展的过程中，不断的进行着经济结构与经济模式的调整与转换，在这一过程中就会出现停产、亏损等问题，带来了众多的政企矛盾、经济纠纷以及劳资纠纷等等问题。使企业的内部发展出现极多的不安定因素。同时在经济快速发展的大潮下，许多不能适应企业发展速度的人员被企业更新淘汰，但是由于社会保障制度建立的又不够完全，使这些人员极易出现心理失衡，造成各种安全突发事件，不利于企业的稳定运行。
二、强化企业安全保卫工作的创新举措
（一）加强安全保护防范意识
企业的发展中，多数决策都是听从企业管理者的意见完成的，他们是整个企业的标杆。因此企业领导层对安全保卫工作的重视程度，是维护企业安全与稳定的基础要素。企业领导首先要加强自身的安全知识教育，要明确安全保卫工作对企业长远发展的重要意义[2]。尽管安全保卫工作不会直接为企业带来经济效益，但是可以为企业的员工带来一个安全稳定的工作环境，并且对于企业的稳定运行起到保障作用。因此企业领导层必须对安全保护工作加以重视，将其提升至与生产经营同等重要的地位。进而促进企业员工也更加重视安全保护工作，增强自身安全防范意识。
（二）创新保卫工作体系
企业在进行安全保卫工作建设时，要坚持“打防结合，预防为主”的理念，建立一整套的安全保卫防控体系。加大资金投入力度，剔除原有的看门式安保部门，在企业内部设立专门的安保部门对安保人员实施管理。并且还要雇佣专门的安全保卫工作人员，与其签订劳务合同。同时要加大对先进安保技术的引进与运用，并在企业内部建立一套安全保卫的网络系统。可以在保证工作人员工作不被打扰的情况下，在企业门口和室内安装监控摄像头，以便可以对企业内外情况清晰的掌握，在发生问题时，及时的进行处理。并且要为安保人员配置专业的安保护具，以便在发生危险时，可以保障员工与安保工作人员的生命安全。企业的各部门之间也要相互协调、积极配合安保部门的工作，实现点线面结合、人物力结合的安保防控系统。企业还可以与公安部门建立合作关系，依靠国家的力量，实现打防控为一体的保卫工作体系，适应企业动态管理的需求。
（三）加強安全保卫工作队伍建设
企业安保工作的主体是安保工作人员，因此建立一支强大的、有力的安全保卫队伍是十分重要的。企业要想获得一个稳定安全的发展环境，使企业资产与员工的安全得到保障，实现长治久安的社会目标，对安全保卫队伍就要进行强化。企业在开展安全保卫工作时，可以首先建立健全安全保卫部门，拓宽其职能范围，使其不再局限于守卫企业大门的职责[3]。其次要选取队伍中业务熟练，严格守纪的人员作为安保部门的管理人员，并赋予其一定的权力。同时还可以配备相应的人员对其进行监督，促进安全保卫管理工作的有效开展。使企业的安全保护工作可以做到组织落实、人员落实与任务落实，形成一个具有领导管理、责权明确的科学的企业管理机制。再次，进行安保人员队伍建设时，企业还要重视对安保人员的思想、纪律、作风等方面进行教育，强化其岗位意识、责任意识与安全意识，认真履行安全保卫工作职责。可以请专业人员对安保人员进行训练，并组织人员外出学习机会，提升其思想素质与业务技能，真正实现企业的安全稳定发展。
三、结语
综上所述，安全保卫工作是企业平稳运行，实现长远健康发展目标的基本保障。受当前社会形势的影响，传统的看门式安保工作已经暴露出明显弊端，无法保卫企业的安全与稳定。因此企业要对安保制度进行完善，强化安保队伍建设，加强先进安保技术的引进，实现企业内部发展环境的安全与稳定。
参考文献：
[1]徐祥高.市场经济条件下单位内部治安保卫工作的思考[J].公安研究，2004，03：55-59+74.
[2]董向华.坚持以科学发展观为指导增强高校安全保卫工作的实效性[J].河北广播电视大学学报，2009，01：104-106.
[3]高峰.新时期我国高校安全保卫管理模式探讨[J].河北农业大学学报（农林教育版），2012，03：65-68.