【摘要】劳资合作关系是企业主与劳动者共同组织企业的生产，共同获取生产创造的价值，实现共赢的关系。本文认为改革企业内分配制度应当从构建劳资合作关系入手，长期合作型的劳资关系不仅可以提升企业经营绩效、同时能够增加劳动者收入，而构建劳资合作关系的关键是让劳动者分享企业利润。
　　【关键词】劳资关系；博弈分析；利润分享
　　
　　一、劳资合作关系概述
　　劳资合作关系主要是指作为企业的所有者——企业的物质资本所有者与被企业雇佣的劳动者——企业的管理员工、技术员工和一般员工等等相互合作，共同为了企业收益最大化努力，并分享企业的净剩余。
　　二、构建劳资合作关系关系必要性
　　目前，我国《公司法》和《会计法》规定，企业的物质资本方拥有对企业净剩余的索取权。但是由于社会分工的加剧以及资本市场的不断完善，企业的物质资本方仅仅扮演着为企业开展生产活动提供必要的物质条件的角色。从目前物质资本方扮演的角色我们可以看出，作为对企业享有剩余索取权的物质资本方一般不会参与到企业的生产活动中来，而真正参与企业生产，为企业创造价值的人力资本所有者仅仅获取固定工资，这就产生了一个会影响到企业长远发展的问题——拥有剩余控制权的人力资本方不享有剩余索取权，而享有剩余索取权的物质资本方不具有剩余控制权（巴泽尔在《产权的经济分析》中提出，企业最有效的产权制度结构是拥有剩余控制权的人应当享有企业的剩余索取权）。所以，本文认为探讨企业内的劳资合作关系是非常有必要的。
　　三、劳资合作关系有利于企业长远发展——基于博弈论的分析
　　企业的长远发展是指企业能够在市场竞争中获取可持续的竞争优势，而持续的竞争优势来源于企业对自身潜在优势资源不断地挖掘与利用。充分挖掘企业人力资源的潜力，更好地调动起人力资本所有者工作的积极性有利于企业持续竞争优势的产生，有利于企业的长远发展。劳资合作关系的建立有利于企业人力资本所有者工作积极性的提升。劳资合作关系不同于现阶段广泛存在的雇佣关系，它与雇佣关系最大的不同是企业的劳动者与企业主的地位是平等的，劳动者提供劳动，企业主提供生产必須的物质资源，两者虽然是通过市场机制结合到企业中进行生产，但是企业内部资源的配置不同于市场上的资源配置，通过市场机制配置到企业中的资源（主要指人力资本资源，包括企业内的管理人员、技术人员及一般员工等等）所以企业内部人力资源的管理应当放弃简单的价格机制，也就是单纯的工资制度，应当采取丰富的激励手段迎合多种多样的人力资本产权形式。构建劳资合作关系是形成企业科学的产权制度的基础。劳资合作关系是企业主与劳动者共同组织企业的生产，共同获取生产创造的价值，实现共赢的关系。接下来将通过博弈论的方法证明劳资合作关系有利于企业的长远发展的观点。首先，构建一个简单的企业主与员工的博弈模型，如下图所示。
　　
　　图1 企业主与员工的博弈行为
　　假设所有员工在两种选择间——“黄金规则”努力选择和最大化个人效用的选择间——作出了相同的努力选择。在黄金规则下，所有雇员都为企业的最佳利益行动，他关心企业就像他希望企业关心他一样，他付出努力就像企业是他自己的一样。另一种选择则处于另一个极端：个人尽可能少地为企业利益着想，并且在工作中偷懒或是做其他事情以增进自己的个人利益。企业主有两种类似的对称选择。企业主的“黄金规则”是指企业主为员工提供与“可持续”利润相一致的最好的条件、薪水和各种保障措施；另一种选择是参数最大化，即成本最小化。也就是企业主试图最小化工作条件和工资成本的同时，使员工提供最大努力。在上图中，本文将企业主与企业内员工的行为分为两类，一类是对抗性行为，该类行为是指一方以牺牲另一方的利益为代价获得好处，对抗性行为是一种损人利己的行为，“囚徒困境”就是由于博弈双方的对抗性行为造成的；另一类是合作性行为，企业主和员工努力为对方着想，并且在共同努力下使企业的总收益最大，在重复博弈过程中，这是可以达到的均衡值。所以，通过以上的分析，可以得出企业主与员工的合作性行为有利于企业总收益的增加，防止采取对抗性行为是企业总收益最大化的关键。
　　综上所述，本文通过博弈论的方法认为构建劳资合作关系有利于提高企业人力资本方工作的积极性，有利于减少物质资本方与人力资本方的对抗性行为，提升企业的盈利能力，而构建企业劳资合作关系的关键是劳动者参与企业税后净利润的分配，只有使劳动者享有了一定的剩余索取权，其才会真正融入到企业中来，将企业当做自己的企业，这样才有利于企业的长远发展。