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文章从集合优势资源，聚力推进牵头工作；强化基础工作，扩大框架协议覆盖范围；优化招标方案，提高框架协议招标质量；强化精细管理，提升框架协议执行体验等方面，对发挥集团化采购优势助推油田企业物资采购高效运行进行了论述，并对其实践效果进行分析，旨在通过集团化采购提升物资采购质量与效率，为企业高质量发展提供可靠物资保证。