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编者按：温家宝总理今年7月在成都调研时强调：“重视发展民营企业，鼓励民营企业做大做强，这应该是我们的一项基本经济政策。”据国家相关部门统计，在全国的固定资产投资当中，民间投资已经超过50%；在工业企业当中，民营企业的数量、产值、资产总量和就业人数都超过了国有企业，成为中国经济发展的重要支柱。同时，民营企业对扩大就业、推动市场化进程和我国科技创新，都起着至关重要的作用。
为推动我国民营企业健康发展，弘扬创业精神，宣传创业典型，在党的十八大召开前夕，《职业》记者奔赴湖南，走访了系列突出的民营企业，其中湖南紫江控股集团邹金国创办企业的文化理念和创业经历，深深打动了记者。记者从中领略到了中国民营企业发展的勃勃生机，看到了中国民营企业充满希望的未来。
地处湖南中部的娄底，是一片肥沃的土地。在这片土地上不仅世代生长着颗粒饱满的庄稼，茂密的森林，更滋养哺育了代代英才。清代中興名臣、新儒学开创者曾国藩，辛亥革命先驱陈天华，中共早期领导人蔡和森等都是生长于这片土地上的杰出人物。
在社会主义市场经济蓬勃发展的今天，娄底又涌现出众多优秀企业家，其中有一位还不太显眼的、十分低调的年轻民营企业家，正带领他的创业团队劈荆斩棘，拼搏前行，走出一条民营企业发展的新路，他就是湖南紫江控股集团的邹金国。
“即使一无所有，只要是人在，企业就一定会立起来。”邹金国是土生土长的娄底“伢子”，湖南人特有的“霸得蛮”倔强性格，支撑他拼争不息，百炼成钢。在他将满40时仍在攻读工商硕士，勤学不辍。他20余年创业经营的人生里程中，正是凭着这股倔劲，由刚开始下海时的一个小作坊，发展为今天以国内贸易、生态农业、工业地产开发、非煤炭矿产品开发、物流仓储为主体的湖南紫江控股集团，麾下已经拥有了11家子公司，资产超过 6亿元。集团公司各项目建成投产后年产值8亿元，年创利税将达2亿元。他当选了娄底市企业家协会常务会长和人大代表，先后荣获“全国农村青年创业致富带头人”“湖南省青年文明号”“娄底市十大杰出青年企业家”“ 优秀共产党员”“优秀政协委员”等多项荣誉。
靠的就是这股“倔劲”
邹金国70年代初出生于湖南娄底一个普通农民家庭，他家距世纪伟人故居韶山仅四十余公里。他自幼崇尚毛泽东少时用以自勉的梁启超名言“少年志则中国志”，从小立志做一个对民族、对国家、对社会有用之人，心系天下，不枉此生。时值改革开放的扩大成长期，他凭着敏锐的嗅觉，认定从商是他实现人生最大价值的最佳途径。1992年他毅然放弃了到当地一家大型国有企业就业的机会，选择了自己创业经商。
邹金国第一次创业，是与人合伙创办销往涟钢的“冷压块”作坊，那时他靠东拼西借，好不容易凑足了9000元参与合伙，9000元在当时对于他已经是“天文数字”。但是这个小作坊只红红火火开了两个月，就因涟钢不再收购“冷压块”而倒闭，他不但血本无归，还外欠了一屁股债。
第一次创业的惨败，对初出茅庐的邹金国来说，无疑是一个沉重的打击，但他经过一段踌躇，又与人合伙搞起了运输。然而老天好像故意与这个充满创业梦想的“伢子”过不去，业务刚有起色，却又因一桩人命车祸，把他的创业梦想撕了个粉碎。
正当邹金国痛定思痛、充满困惑的时候，他创业生涯中的一次决定性的机遇正向他款款走来。他的一个同学开办的音像店因故要转让，邹金国感到这是一次很好的机会。在他创伤未愈的内心，再一次燃起新的希望。因为囊中羞涩，他就赖着同窗之谊，说服同学，把音像店先赊给他。正是凭借这个赊来的音像店，加上他对音乐特有的敏锐和起早贪晚的勤劳，他把生意做得风生水起，使音像店越办越红火。从1993年到1995年两年内，他连续创办了三家音像连锁店。
在音像店经营过程中，善于学习和总结的邹金国，不仅收获了第一桶金，也初步摸索出了一些可贵的连锁经营管理经验。到了1996年，他扩大经营规模的想法不断在内心涌动。他发现芷江鸭当时非常受娄底百姓欢迎，经过多方分析策划，他就以“芷江”为名开办饭店，并把芷江鸭作为饭店的招牌菜。芷江饭店开业后，迅速受到顾客热捧，生意非常红火，很快发展扩张到能同时容纳一千二百人用餐的“芷江大酒店”。
邹金国当时意气风发，在报刊上发表了《论“标准化”中餐做大做强走向全球的惟一通道》等文章，才华初显。然而，就在邹金国踌躇满志之时，一次重大食物投毒事件，使他的创业生涯遭到致命打击。1998年，正当芷江大酒店场场爆满、日进斗金的兴旺时刻，因竞争对手投毒，导致三百余名顾客食物中毒，上吐下泻，一时娄底的医院床位告急。随之而来的是刑事司法调查和铺天盖地的责难，光事故调查小组成员就达三十余人，电视、报纸等媒体连篇累牍。麻烦和压力，让邹金国备受煎熬，医疗和赔偿等各种法律和社会责任几乎使他倾家荡产，再次回到负债累累的地步。
至今回想此事，邹金国仍然唏嘘不已。那一年，邹金国26岁，正是这个26岁的伢子，扛住了同龄人不曾扛过的重担。经历了命运多舛的锤炼！
邹金国毕竟是一个压不垮的湖南汉子，他只有一个信念，哪里跌倒就一定在哪里爬起。他凭着与酒店兄弟姐妹朝夕相处的情感，维系了团队的稳定。他的坚定意志和真情打动了所有员工，他借此开始了富有文化意味的企业文化团队建设。从管理层到一般员工，都树立起“振兴企业，再创辉煌”的信心，大家拧成一股绳，把酒店服务当成“大事业”来做，共度难关。通过“内强管理，外树形象”，短短三个月，硬是把酒店从倒闭的边缘给拽了回来，又逐渐恢复了元气。谈起当年，今天的邹金国特别感恩，感谢酒店的老员工，感谢无私帮助和支持他的朋友、亲人和客户。
随着市场形势不断发展变化，在汹涌而来的餐饮狂潮面前，芷江大酒店渐渐失去了往日的火爆。面对这种情况，邹金国及时调整客户目标和战略定位，把注意力投向人口众多、需求旺盛的老牌国营企业——涟源钢铁厂。他高薪聘请了餐饮专家，根据涟钢客户需求设计酒宴。从这时起，他在酒店内部全面实施底薪加提成的激励机制，逐渐使酒店客户盈门，成熟发展。 资金的进一步积累，使邹金国充满了扩充资本规模的渴望，他在办好芷江大酒店的同时，2002年争取到原园艺场和碧溪村荒地380余亩土地的42年租赁经营权。经省相关部门立项批准，他保留“芷江”品牌，兴办了独资企业“芷江生态科技示范园”。邹金国的蓝图是把这片靠近娄涟公路的荒地建设成绿意盎然的宜家休闲地，然后再依托涟钢，创办面向涟钢第三产业服务带，并以此确立芷江企业发展的基石。
然而，正当他日夜奔忙，准备大干一场的时候，一场不期而至的大病，又给他和他的事业造成了沉重打击。因操劳过度和生活缺乏规律，使他患腰颈椎骨质疾病，重度压迫中枢神经，半身麻痹，几致瘫痪。这时生态园项目百事待举，哪里都需要他。他一边治疗，一边忍着剧痛在病床上指挥，半年时间里他凭着少有的毅力，硬挺着把这项工程如期完成了。
把危机转化为商机
从2004年开始，“紫江控股”的前身“紫江龙经贸”进军钢贸领域。短短三年内，因业绩突出，公司分别取得娄底区域、湘潭区域的冷钢独家总经销，后又取得省会长沙的一级总经销，公司成为冷钢企业销售的旗帜。在经营钢贸时，邹金国发觉钢贸资金占用量大、利润率低，风险大，遂及时进入并扩大到水泥、骨料等建材领域。他信奉“企业盈利才是唯一生存之道”，2006年开始调整经营方向和重心，逐步降低钢贸的份额与比重直至淡出。此举从后来发生的钢贸企业不景气，甚至纷纷倒闭的境况来看，无异于高瞻远瞩。2008年金融危机时，邹金国在公司会议上提出并鼓气“危机孕育商机，关键要有发现并转化为商机的眼光和能力”。在充分把握政策引导方向下全力进军铁路、高速公路等国家投资的重点项目，在大部分企业彷徨无措时公司已有6亿合同订单“过冬”了；2011年3月，邹金国敏锐地察觉到铁路建设政策的调整，遂把资金逐步撤出并投资到实体经济和工业地产领域，现已打造并建成投产“龙阳建材产业园”这一实体经济园区；筹划建设504亩的“龙腾科技工业园”，该园区三期建成后，可容纳三百余家企业入驻，为国家创造大量的税收和劳动就业。
“倔强”中的文化底蕴
顽强不屈的品格，推动邹金国把企业做得越来越大。2012年，邹金国正式挂牌成立湖南紫江控股集团。集团以国内贸易、生态农业、工业地产开发、非煤炭矿产品开发、物流仓储为主体，麾下已拥有11家子公司，总资产超过 6亿元。集团共有480余名员工，其中具有本科、硕士以上学历和高级职称员工超过200人。
仔细思量，从邹金国的成功中我们不难看到，他身上那股湖南人“霸得蛮”的倔强， 其实饱含着深邃的坚韧文化。那种峰峦叠嶂、河川密布的自然环境造就的不辞辛劳、忍辱负重，为了改變命运那种埋头苦干、拼争不息精神的涵养，赋予他十分宝贵的意志品质。与此同时，楚地先贤的楷模作用，也成就了他读书思考的良好习惯。在他多年的创业生涯中从不放弃学习钻研，他的生活和工作场所到处都离不开书，他经常利用别人打麻将、泡桑拿的时间，躲起来看书和阅读相关资料，认真思考。这使他逐渐成为了崇尚中国古代先贤智慧、兼收国内外现代管理理念的新型民营企业家。他同时要求，公司主要管理人员和每个员工都要养成读书习惯，坚持写读书心得和工作体会，办公室负责督促检查这件事。这样，在整个公司都形成了学习进取的文化氛围，使公司逐渐成为文化型企业，企业的各项管理也都顺理成章地打上了文化烙印。
人文精神，凝聚人才
他深刻认识到，现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的核心。在企业发展过程中，他一方面在地方政府部门的支持下，广揽企业急需的高层次人才，另一方面重点强化现有员工队伍的培训和稳定。
在人才引进中，他并不过分看重学历，而更加注重能力和企业需要。邹金国说：“学历，学历，主要是学习能力的培养。学历再高，如果不继续学习提升，也会枯竭、落伍。”所以，他努力把公司办成学习型企业，经常组织员工参加各类专业培训和进修，自己和公司管理人员还常常结合企业实际与员工们交流学习体会，强化提高培训效果，并对培训的结果进行考评，同时把考评结果做为升职提薪的重要依据之一。
“海纳百川，有容乃大”，这是邹金国建设稳定的员工队伍自始至终秉持的思想。他说，企业管理者用人要有“七擒孟获”的大度。他认为，由于市场的广阔、人才的特长和选择的多样性，人才的流动是极为正常的，要通过强化公司自身的文化精神、利益保障，稳定和吸引人才。既不能阻拦员工跳槽，更不能拒绝优秀人才回来继续工作。在经营芷江大酒店时，有一位酒店厨师，从一名洗菜工一步步成长为主厨、台柱子，工资也成倍数增长，但却被竞争对手挖走。经过一段时间后，这名员工找到邹金国想回来工作，邹金国不但没有怨恨拒绝他，还把他安排在重要的岗位。这位员工像这样“来了又去，去了又来”达六次，他无一拒绝。在邹金国这种宽厚的胸襟下，公司聚集了许多优秀人才，同时一直跟着他把企业从小做到大的员工，在公司也占有不小的比例。
为进一步留住人才、吸引人才，公司从2006年开始实施股份期权制。公司高层管理人员在公司服务5～10年后，可无偿获得企业1%～3%的股份，普通员工可获得1%以下的股份期权，直到邹金国自己的股权稀释到51%为止。在他的企业有个口号，“打工可以打成股东”，他要让员工与企业同一条心，看到希望，把工作当成事业来做。
三分战略，七分执行
根据国家产业政策调整和公司发展需要，邹金国及时调整经营战略，把企业从贸易型转向实体型。对外积极寻求政府支持，开发客户源；对内创新理念，不断提升企业管理水平。
邹金国和他的团队针对企业发展和管理中的问题，着眼整个市场，认真调查研究，编制了企业发展规划。在具体落实中，把需要着手解决的事项按轻重缓急排列，然后从效果、成本、难度等方面进行评估，选择出核心目标，建立目标管理系统。
邹金国认为，发展规划和目标确定后，企业执行力就成为了决定因素。他说：“三分战略，七分执行。”为此，他在企业生产中，重点做好三个环节的工作：一是标准，即由企业管理人员参与编制，经过员工共同研讨确认后实施；二是制约，采取横向管理控制法，建立流程前后部门间和相邻岗位间的制约机制；三是责任，按照规定，对流程执行情况进行严格考核奖罚。
做一个有良心的企业家
邹金国作为一个土生土长的民营企业家，富裕起来以后，没有忘记国家的支持，没有忘记那些需要帮助的下岗职工，没有忘记贫困的乡亲和渴望知识的失学儿童。他是发自内心的感恩，诚实地给国家缴纳高额税款，荣获了娄底市“十佳诚信企业家”称号；在16年中他所创办的企业，先后安排农村剩余劳动力和贫困下岗职工达500余人次，出资金额达百万元；他还出钱出物，甚至出人力，帮助碧溪村重建小学校舍；他主动把公司租用村里土地的经营权让给村里搞建设；当他得知村上有一个女孩患重病无力就医时，很快就将20000元送到小女孩手里，待病愈后还继续资助她上学；2008年四川汶川大地震发生后，他第一时间捐款70000余元，并领养6名灾区孤儿；他十分重视弱势群体，弃除偏见，让残疾人成为股东并出任法人高管；从2012年开始，他出资600余万为企业所在社区修建水泥公路。
低调处事，认真做人
邹金国说：“在别人眼里，凭现有经济条件我已经足够三代过上富足生活。但我想，钱财不过是过眼烟云，真正能够留下来的是一种精神，只有进取不息的文化精神才可以滋养传承过百年。一个人的价值，最后看的不是自己吃什么穿什么，而是给他人、给企业、给社会创造了什么。”与他慷慨反哺社会形成鲜明对比的，是他对家庭和个人支出的斤斤计较、对企业收支的精打细算。
邹金国虽身家亿万，但从不得意忘形，炫资斗富，仍然过着极其朴素的生活。他低调处事，认真做人，一直保持踏实而勤奋的本色。在接受《职业》记者采访时，他多次腼腆而诚恳地强调：“我并没做出什么，企业还不够大，希望少宣传，多做些事。”
在采访快要结束时，邹金国告诉《职业》记者，集团近期发展目标是使企业在近几年内具备上市公司的规模和条件。他把企业最高的理想定位为“产业报国”。邹金国说，在我国经济和社会发展的大环境下，国家加大了对民营企业的扶持力度，紫江集团必将能够在各级政府的大力支持下，拼搏奋进，推进企业又好又快发展，为祖国经济繁荣做出更大贡献。
为推动我国民营企业健康发展，弘扬创业精神，宣传创业典型，在党的十八大召开前夕，《职业》记者奔赴湖南，走访了系列突出的民营企业，其中湖南紫江控股集团邹金国创办企业的文化理念和创业经历，深深打动了记者。记者从中领略到了中国民营企业发展的勃勃生机，看到了中国民营企业充满希望的未来。
地处湖南中部的娄底，是一片肥沃的土地。在这片土地上不仅世代生长着颗粒饱满的庄稼，茂密的森林，更滋养哺育了代代英才。清代中興名臣、新儒学开创者曾国藩，辛亥革命先驱陈天华，中共早期领导人蔡和森等都是生长于这片土地上的杰出人物。
在社会主义市场经济蓬勃发展的今天，娄底又涌现出众多优秀企业家，其中有一位还不太显眼的、十分低调的年轻民营企业家，正带领他的创业团队劈荆斩棘，拼搏前行，走出一条民营企业发展的新路，他就是湖南紫江控股集团的邹金国。
“即使一无所有，只要是人在，企业就一定会立起来。”邹金国是土生土长的娄底“伢子”，湖南人特有的“霸得蛮”倔强性格，支撑他拼争不息，百炼成钢。在他将满40时仍在攻读工商硕士，勤学不辍。他20余年创业经营的人生里程中，正是凭着这股倔劲，由刚开始下海时的一个小作坊，发展为今天以国内贸易、生态农业、工业地产开发、非煤炭矿产品开发、物流仓储为主体的湖南紫江控股集团，麾下已经拥有了11家子公司，资产超过 6亿元。集团公司各项目建成投产后年产值8亿元，年创利税将达2亿元。他当选了娄底市企业家协会常务会长和人大代表，先后荣获“全国农村青年创业致富带头人”“湖南省青年文明号”“娄底市十大杰出青年企业家”“ 优秀共产党员”“优秀政协委员”等多项荣誉。
靠的就是这股“倔劲”
邹金国70年代初出生于湖南娄底一个普通农民家庭，他家距世纪伟人故居韶山仅四十余公里。他自幼崇尚毛泽东少时用以自勉的梁启超名言“少年志则中国志”，从小立志做一个对民族、对国家、对社会有用之人，心系天下，不枉此生。时值改革开放的扩大成长期，他凭着敏锐的嗅觉，认定从商是他实现人生最大价值的最佳途径。1992年他毅然放弃了到当地一家大型国有企业就业的机会，选择了自己创业经商。
邹金国第一次创业，是与人合伙创办销往涟钢的“冷压块”作坊，那时他靠东拼西借，好不容易凑足了9000元参与合伙，9000元在当时对于他已经是“天文数字”。但是这个小作坊只红红火火开了两个月，就因涟钢不再收购“冷压块”而倒闭，他不但血本无归，还外欠了一屁股债。
第一次创业的惨败，对初出茅庐的邹金国来说，无疑是一个沉重的打击，但他经过一段踌躇，又与人合伙搞起了运输。然而老天好像故意与这个充满创业梦想的“伢子”过不去，业务刚有起色，却又因一桩人命车祸，把他的创业梦想撕了个粉碎。
正当邹金国痛定思痛、充满困惑的时候，他创业生涯中的一次决定性的机遇正向他款款走来。他的一个同学开办的音像店因故要转让，邹金国感到这是一次很好的机会。在他创伤未愈的内心，再一次燃起新的希望。因为囊中羞涩，他就赖着同窗之谊，说服同学，把音像店先赊给他。正是凭借这个赊来的音像店，加上他对音乐特有的敏锐和起早贪晚的勤劳，他把生意做得风生水起，使音像店越办越红火。从1993年到1995年两年内，他连续创办了三家音像连锁店。
在音像店经营过程中，善于学习和总结的邹金国，不仅收获了第一桶金，也初步摸索出了一些可贵的连锁经营管理经验。到了1996年，他扩大经营规模的想法不断在内心涌动。他发现芷江鸭当时非常受娄底百姓欢迎，经过多方分析策划，他就以“芷江”为名开办饭店，并把芷江鸭作为饭店的招牌菜。芷江饭店开业后，迅速受到顾客热捧，生意非常红火，很快发展扩张到能同时容纳一千二百人用餐的“芷江大酒店”。
邹金国当时意气风发，在报刊上发表了《论“标准化”中餐做大做强走向全球的惟一通道》等文章，才华初显。然而，就在邹金国踌躇满志之时，一次重大食物投毒事件，使他的创业生涯遭到致命打击。1998年，正当芷江大酒店场场爆满、日进斗金的兴旺时刻，因竞争对手投毒，导致三百余名顾客食物中毒，上吐下泻，一时娄底的医院床位告急。随之而来的是刑事司法调查和铺天盖地的责难，光事故调查小组成员就达三十余人，电视、报纸等媒体连篇累牍。麻烦和压力，让邹金国备受煎熬，医疗和赔偿等各种法律和社会责任几乎使他倾家荡产，再次回到负债累累的地步。
至今回想此事，邹金国仍然唏嘘不已。那一年，邹金国26岁，正是这个26岁的伢子，扛住了同龄人不曾扛过的重担。经历了命运多舛的锤炼！
邹金国毕竟是一个压不垮的湖南汉子，他只有一个信念，哪里跌倒就一定在哪里爬起。他凭着与酒店兄弟姐妹朝夕相处的情感，维系了团队的稳定。他的坚定意志和真情打动了所有员工，他借此开始了富有文化意味的企业文化团队建设。从管理层到一般员工，都树立起“振兴企业，再创辉煌”的信心，大家拧成一股绳，把酒店服务当成“大事业”来做，共度难关。通过“内强管理，外树形象”，短短三个月，硬是把酒店从倒闭的边缘给拽了回来，又逐渐恢复了元气。谈起当年，今天的邹金国特别感恩，感谢酒店的老员工，感谢无私帮助和支持他的朋友、亲人和客户。
随着市场形势不断发展变化，在汹涌而来的餐饮狂潮面前，芷江大酒店渐渐失去了往日的火爆。面对这种情况，邹金国及时调整客户目标和战略定位，把注意力投向人口众多、需求旺盛的老牌国营企业——涟源钢铁厂。他高薪聘请了餐饮专家，根据涟钢客户需求设计酒宴。从这时起，他在酒店内部全面实施底薪加提成的激励机制，逐渐使酒店客户盈门，成熟发展。 资金的进一步积累，使邹金国充满了扩充资本规模的渴望，他在办好芷江大酒店的同时，2002年争取到原园艺场和碧溪村荒地380余亩土地的42年租赁经营权。经省相关部门立项批准，他保留“芷江”品牌，兴办了独资企业“芷江生态科技示范园”。邹金国的蓝图是把这片靠近娄涟公路的荒地建设成绿意盎然的宜家休闲地，然后再依托涟钢，创办面向涟钢第三产业服务带，并以此确立芷江企业发展的基石。
然而，正当他日夜奔忙，准备大干一场的时候，一场不期而至的大病，又给他和他的事业造成了沉重打击。因操劳过度和生活缺乏规律，使他患腰颈椎骨质疾病，重度压迫中枢神经，半身麻痹，几致瘫痪。这时生态园项目百事待举，哪里都需要他。他一边治疗，一边忍着剧痛在病床上指挥，半年时间里他凭着少有的毅力，硬挺着把这项工程如期完成了。
把危机转化为商机
从2004年开始，“紫江控股”的前身“紫江龙经贸”进军钢贸领域。短短三年内，因业绩突出，公司分别取得娄底区域、湘潭区域的冷钢独家总经销，后又取得省会长沙的一级总经销，公司成为冷钢企业销售的旗帜。在经营钢贸时，邹金国发觉钢贸资金占用量大、利润率低，风险大，遂及时进入并扩大到水泥、骨料等建材领域。他信奉“企业盈利才是唯一生存之道”，2006年开始调整经营方向和重心，逐步降低钢贸的份额与比重直至淡出。此举从后来发生的钢贸企业不景气，甚至纷纷倒闭的境况来看，无异于高瞻远瞩。2008年金融危机时，邹金国在公司会议上提出并鼓气“危机孕育商机，关键要有发现并转化为商机的眼光和能力”。在充分把握政策引导方向下全力进军铁路、高速公路等国家投资的重点项目，在大部分企业彷徨无措时公司已有6亿合同订单“过冬”了；2011年3月，邹金国敏锐地察觉到铁路建设政策的调整，遂把资金逐步撤出并投资到实体经济和工业地产领域，现已打造并建成投产“龙阳建材产业园”这一实体经济园区；筹划建设504亩的“龙腾科技工业园”，该园区三期建成后，可容纳三百余家企业入驻，为国家创造大量的税收和劳动就业。
“倔强”中的文化底蕴
顽强不屈的品格，推动邹金国把企业做得越来越大。2012年，邹金国正式挂牌成立湖南紫江控股集团。集团以国内贸易、生态农业、工业地产开发、非煤炭矿产品开发、物流仓储为主体，麾下已拥有11家子公司，总资产超过 6亿元。集团共有480余名员工，其中具有本科、硕士以上学历和高级职称员工超过200人。
仔细思量，从邹金国的成功中我们不难看到，他身上那股湖南人“霸得蛮”的倔强， 其实饱含着深邃的坚韧文化。那种峰峦叠嶂、河川密布的自然环境造就的不辞辛劳、忍辱负重，为了改變命运那种埋头苦干、拼争不息精神的涵养，赋予他十分宝贵的意志品质。与此同时，楚地先贤的楷模作用，也成就了他读书思考的良好习惯。在他多年的创业生涯中从不放弃学习钻研，他的生活和工作场所到处都离不开书，他经常利用别人打麻将、泡桑拿的时间，躲起来看书和阅读相关资料，认真思考。这使他逐渐成为了崇尚中国古代先贤智慧、兼收国内外现代管理理念的新型民营企业家。他同时要求，公司主要管理人员和每个员工都要养成读书习惯，坚持写读书心得和工作体会，办公室负责督促检查这件事。这样，在整个公司都形成了学习进取的文化氛围，使公司逐渐成为文化型企业，企业的各项管理也都顺理成章地打上了文化烙印。
人文精神，凝聚人才
他深刻认识到，现代企业的竞争，说到底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力的核心。在企业发展过程中，他一方面在地方政府部门的支持下，广揽企业急需的高层次人才，另一方面重点强化现有员工队伍的培训和稳定。
在人才引进中，他并不过分看重学历，而更加注重能力和企业需要。邹金国说：“学历，学历，主要是学习能力的培养。学历再高，如果不继续学习提升，也会枯竭、落伍。”所以，他努力把公司办成学习型企业，经常组织员工参加各类专业培训和进修，自己和公司管理人员还常常结合企业实际与员工们交流学习体会，强化提高培训效果，并对培训的结果进行考评，同时把考评结果做为升职提薪的重要依据之一。
“海纳百川，有容乃大”，这是邹金国建设稳定的员工队伍自始至终秉持的思想。他说，企业管理者用人要有“七擒孟获”的大度。他认为，由于市场的广阔、人才的特长和选择的多样性，人才的流动是极为正常的，要通过强化公司自身的文化精神、利益保障，稳定和吸引人才。既不能阻拦员工跳槽，更不能拒绝优秀人才回来继续工作。在经营芷江大酒店时，有一位酒店厨师，从一名洗菜工一步步成长为主厨、台柱子，工资也成倍数增长，但却被竞争对手挖走。经过一段时间后，这名员工找到邹金国想回来工作，邹金国不但没有怨恨拒绝他，还把他安排在重要的岗位。这位员工像这样“来了又去，去了又来”达六次，他无一拒绝。在邹金国这种宽厚的胸襟下，公司聚集了许多优秀人才，同时一直跟着他把企业从小做到大的员工，在公司也占有不小的比例。
为进一步留住人才、吸引人才，公司从2006年开始实施股份期权制。公司高层管理人员在公司服务5～10年后，可无偿获得企业1%～3%的股份，普通员工可获得1%以下的股份期权，直到邹金国自己的股权稀释到51%为止。在他的企业有个口号，“打工可以打成股东”，他要让员工与企业同一条心，看到希望，把工作当成事业来做。
三分战略，七分执行
根据国家产业政策调整和公司发展需要，邹金国及时调整经营战略，把企业从贸易型转向实体型。对外积极寻求政府支持，开发客户源；对内创新理念，不断提升企业管理水平。
邹金国和他的团队针对企业发展和管理中的问题，着眼整个市场，认真调查研究，编制了企业发展规划。在具体落实中，把需要着手解决的事项按轻重缓急排列，然后从效果、成本、难度等方面进行评估，选择出核心目标，建立目标管理系统。
邹金国认为，发展规划和目标确定后，企业执行力就成为了决定因素。他说：“三分战略，七分执行。”为此，他在企业生产中，重点做好三个环节的工作：一是标准，即由企业管理人员参与编制，经过员工共同研讨确认后实施；二是制约，采取横向管理控制法，建立流程前后部门间和相邻岗位间的制约机制；三是责任，按照规定，对流程执行情况进行严格考核奖罚。
做一个有良心的企业家
邹金国作为一个土生土长的民营企业家，富裕起来以后，没有忘记国家的支持，没有忘记那些需要帮助的下岗职工，没有忘记贫困的乡亲和渴望知识的失学儿童。他是发自内心的感恩，诚实地给国家缴纳高额税款，荣获了娄底市“十佳诚信企业家”称号；在16年中他所创办的企业，先后安排农村剩余劳动力和贫困下岗职工达500余人次，出资金额达百万元；他还出钱出物，甚至出人力，帮助碧溪村重建小学校舍；他主动把公司租用村里土地的经营权让给村里搞建设；当他得知村上有一个女孩患重病无力就医时，很快就将20000元送到小女孩手里，待病愈后还继续资助她上学；2008年四川汶川大地震发生后，他第一时间捐款70000余元，并领养6名灾区孤儿；他十分重视弱势群体，弃除偏见，让残疾人成为股东并出任法人高管；从2012年开始，他出资600余万为企业所在社区修建水泥公路。
低调处事，认真做人
邹金国说：“在别人眼里，凭现有经济条件我已经足够三代过上富足生活。但我想，钱财不过是过眼烟云，真正能够留下来的是一种精神，只有进取不息的文化精神才可以滋养传承过百年。一个人的价值，最后看的不是自己吃什么穿什么，而是给他人、给企业、给社会创造了什么。”与他慷慨反哺社会形成鲜明对比的，是他对家庭和个人支出的斤斤计较、对企业收支的精打细算。
邹金国虽身家亿万，但从不得意忘形，炫资斗富，仍然过着极其朴素的生活。他低调处事，认真做人，一直保持踏实而勤奋的本色。在接受《职业》记者采访时，他多次腼腆而诚恳地强调：“我并没做出什么，企业还不够大，希望少宣传，多做些事。”
在采访快要结束时，邹金国告诉《职业》记者，集团近期发展目标是使企业在近几年内具备上市公司的规模和条件。他把企业最高的理想定位为“产业报国”。邹金国说，在我国经济和社会发展的大环境下，国家加大了对民营企业的扶持力度，紫江集团必将能够在各级政府的大力支持下，拼搏奋进，推进企业又好又快发展，为祖国经济繁荣做出更大贡献。