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阳泉供电公司以问题为导向,启动了一线员工工作积分制考核激励机制的改进升级工作,明确定义＂工时＂为度量单位,构建基于以＂工时积分＂和＂同价计酬＂为特点的一线绩效分配机制。在积分同价机制有效落地的同时,成功助推供电企业安全生产、培训、员工配置、专业协助等工作。电力企业一线员工原来实行的工作积分制考核,积分标准库积分标准没有统一的价值量纲,