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中国国电集团总经理助理、国电大渡河公司总经理刘金焕从业以来获得多个奖项:“全国青年岗位能手”、“三峡工程优秀建设者”、“湖北省优秀企业家”、“中央企业劳动模范”、“全国五一劳动奖章”获得者、第七届“四川十大财经风云人物”……今年上半年“全国劳动模范”的称号更让他荣誉满载,而这荣誉背后,便是刘金焕投身水电事业数十年的艰辛征程。
情系三峡
刘金焕似乎与”水“有不解之缘,在长江流域长大,在水电学校接受教育,毕业后又一直从事水电建设事业,并做出突出贡献。20世纪80年代初,刘金焕在长江第一坝——葛洲坝水利枢纽建设工地参加工作,一干就是22年。这期间他先后参加了葛洲坝、隔河岩和三峡工程的建设,并从一名普通的施工管理人员走上中国最大的综合性施工企业集团——中国葛洲坝集团公司的领导岗位。在担任葛洲坝集团副总经理兼三峡工程项目指挥长期间,直接指挥并成功组织了举世瞩目的三峡三期导流明渠截流,为我国水电建设事业做出了重要贡献。
2003年2月,有“三峡虎将”之称的刘金焕被任命为国电大渡河流域水电开发有限公司总经理。这次工作调动让心胸开阔的刘金焕颇为困扰,因为他可能面对来自工作、舆论、家庭三个方面的压力。其一,在三峡这么多年,工作驾轻就熟,而大渡河百业待兴,工作压力绝对不小;其二,中国葛洲坝集团公司与刚成立的中国国电集团公司属于同一级别,从集团副总经理到国电集团下属的大渡河公司任职,会不会被别人笑话?另外,大的工作变动也会给家庭带来压力,自己和家人都长期在湖北生活,年过40闯荡异乡,自己习惯与否无所谓,但妻子和女儿会不会抱怨?况且,女儿马上面临升学问题,高中是个非常重要的学习阶段,不知她能否习惯一个新的环境?这些问题都摆在刘金焕面前。
后来,时任国电集团公司总经理的周大兵与他进行了深入的交谈,谈话过后,刘金焕的心结终于解开了。他认识到,“西电东送”、改变西部电力的紧缺局面是迫切任务,大渡河两岸人民也期盼依靠水电开发改变贫困状况。于是,这位三峡工程的风云人物,离开了温暖的家,告别了中国葛洲坝集团公司三峡工程项目指挥长的职位,以国电大渡河流域水电开发公司总经理的身份进入四川水电产业的重要战场、全国十三大水电基地之一的大渡河,担负起130万千瓦已建成电站、330万千瓦在建工程、1880万千瓦待开发项目的重任,大刀阔斧地投身于大渡河流域的水电开发项目。
转战大渡河
入川,刘金焕没有带亲人,没有带同事,只身前往。他谦虚、认真的听取了大渡河公司班子成员的情况介绍,并做了充分的思考,提出“稳固电力运营基础,突破工程建设关键,推动流域开发全局”的思路,正式开始了他的大渡河生涯。刘金焕说:“我把前半生献给了三峡,我将把后半生献给大渡河,作一个名副其实的大渡河人。”
上任之际“火势”旺
常言道“新官上任三把火”,刘金焕虽不是易落俗套之人,但眼前严峻的形势让他痛下“烧火”之决心,火势很旺的”三把火“给大渡河带来了光明。
第一把“火”:革新思想观念和管理手段,扭转瀑布沟工程停滞局面。装机容量为330万千瓦的瀑布沟水电站是国电集团和四川省在建的最大水电站,是国家“十五”重点工程、西电东送骨干电源点,但因技术难度、施工条件、移民数量、投资额度等众多原因,工程前期的工作十分被动,是大渡河上的“硬骨头”。由于种种原因,工程前期工作十分被动,为了改变现状,刘金焕亲自兼任瀑布沟水电站建设分公司总经理,并暗下决心:不把瀑布沟工程局面扭转过来,决不回江东看亲人,决不进北京见领导。
扭转局面就必须了解现状。初次调研,刘金焕以专家的眼光对瀑布沟工地现场进行了为期三天的“拉网式”检查。之后,他提出全新思路——开展以“大清理、大整顿、大提高”为内容的“决战一百天、树立新形象”的活动,坚决摒弃“自以为是、得过且过”的错误思想,确立“高起点、高标准、高水平”的要求。同时约法三章:令行禁止、靠前指挥;实施以“五大控制”为核心的承诺制度;推行以业绩论英雄,以质量论水平,以排名制、红黄牌制、黑名单制和样板工区考核制为核心的奖优罚劣机制。
通过这场思想观念和管理手段上的大革命,迅速确立了业主的主导地位,形成了参建各方主动反思、寻找差距、整改问题的良好气候和抓安全、保质量、促进度、控投资、建文明的可喜局面,彻底扭转了进度滞后、安全隐患多、文明施工差的被动局面,树立了工程建设的全新形象,实现了工程面貌的全面改观和各项指标的可控在控。
第二把“火”:分步前进,技术攻关,树立工程系统样板形象。根据初步取得的成果,刘金焕乘势而上,提出了“创行业一流、树系统样板”的总体目标和确保工程顺利开工、建设大军入住黑马营地、引进集团基建现场会成为系统样板、11月实现截流并达到行业一流水平的“四步走”阶段性目标,并策划启动了劳动竞赛,展开了大坝防渗技术、帷幕灌浆和固结灌浆等多项技术攻关活动,配套开展了“打好冬春攻坚战”、“奋战50天,过好迎会关,拼搏5个月,立誓保截流”等系列重大活动,掀起了工程建设的一个个高潮,确保了工程如期开工,使工程安全全面加强、质量全面提高、进度全面提速、造价全面受控、形象全面提升,实现了工程管理由乱到治、由低到高、由粗放到规范的根本性转变。2004年3月,瀑布沟工程开工典礼如期举行。8月,集团公司基建现场会在瀑布沟召开,工程系统样板的形象迅速确立。
第三把“火”:发扬大渡河精神,增强企业团队的战斗力。刘金焕曾说:“大渡河是一条英雄辈出的河,我们面对的不是一个电站而是一条大河,要把这条河拿下来仅靠一股蛮力是不行的,必须要有一种理念、一种文化、一种气概、一种精神来支撑”。为此,他依靠班子,发动员工,高举“强化管理、提高效益”的大旗,确立“扎根大渡河、水电铸丰碑”的精神、“平庸是错、无功是过”的气概,“立志高远、誓作样板”的追求,明确要求“项项工作争第一”。他说:“凡是上级表彰,我们必须榜上有名;凡有系统经验交流,我们必须作典型发言,否则,有关部门就要‘说清楚’”。
这样一来,企业团队的战斗力进一步增强,运行机制进一步完善,经济效益显著提高。在短短三年内即形成了2个工程在建、1个工程待核准、7个项目前期工作全面铺开、总规模超过1600万千瓦的崭新态势,开创了跨越式可持续开发的喜人局面:短短几年间,国电大渡河公司组织完成了大渡河干流优化规划方案和环保、水保方案以及移民安置规划审查,制定了迈向2020年“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的战略规划具体方案,并成功与四川省、国电集团电力发展规划对接,大批水电站纵深推进。在国家环保法出台前,国电大渡河公司就第一个在水电界超前对整个大渡河流域开展环境评价,对有2000多年历史的丹巴藏碉群进行了保护,对马尔康一带红豆杉珍稀植物进行了保护。
牢记使命守承诺
中国国电集团公司和四川省委省政府向党中央、国务院做出承诺:确保瀑布沟工程2009年投产发电,这是雷打不动的“硬指标”。面对瀑布沟困难重重的现实,刘金焕深感使命光荣、责任重大。瀑布沟水电站在经历工程开工、移民事件、工程复工、大江截流、全面推进等几个阶段之后,2009年迎来了攻坚决战最为关键的一年。刘金焕清醒地认识到,要打赢这场攻坚战,必须要争取主动,抓好枢纽工程建设。为此,他在公司系统内部强抓严管,落实责任,明确分工,成立了瀑布沟蓄水发电领导小组并任组长,分设13个工作责任组分头开展工作,倒排工期,细化工作任务,对枢纽工程提出了“不留尾工、不留缺陷、不留遗憾,一举成功”的要求。
他身先士卒带领广大建设者夜以继日、顽强拚搏,抢回了因汉源事件导致枢纽工程建设停滞一年的工期,达到了正常工期进度应该完成的目标。与此同时,针对瀑布沟水电移民工作滞后于枢纽工程的现实,他果断决策,协助地方党委政府调整工作思路,创新移民工作方式,积极开展援建汉源新县城活动,迅速打开新县城建设的局面。按照省委省政府要求,他积极探索,与雅安市、四川省移民办等有关方面共同创立了移民工作轮值协调机制,定期协调解决问题,极大地推动了移民工作进程。瀑布沟移民工程援建模式和移民工作轮值协调机制得到了四川省委省政府和地方政府的高度评价,被称为有效解决水电移民工作的创举。
2009年12月13日,这是大渡河人永远难忘的日子,瀑布沟水电站首台发电机组6号机正式并网发电并投入商业运行,10天之后,第二台发电机组5号机也成功并网发电并投入商业运行,有效缓解了四川冬季用电的紧张局面。至此,刘金焕带领大渡河员工及参建团队历经艰辛,克难奋进,取得了瀑布沟水电站工程建设的里程碑式成果,他自己也以实际行动兑现了竭尽全力确保瀑布沟投产发电的承诺,向集团公司、向党中央、国务院交上了一份合格的答卷,并因此荣获中国国电集团公司首枚“特级奖章”。
2010年1月11日,媒体的闪光灯再次聚焦大渡河,刘金焕在中国国电集团公司瀑布沟水电站投产发电表彰大会上作汇报发言,他情感真挚,言辞恳切,详细回顾了自己在瀑布沟八年建设过程中的心路历程,并且发表铿锵誓言:为大渡河流域水电开发事业的可持续发展,为加快四川灾后重建和经济发展做出贡献,为把中国国电集团公司建成国内一流的综合性电力集团再立新功。
为民谋利献爱心
大渡河两岸的居民,基本以藏、羌、彝等少数民族为主。千百年来,那里的同胞们在巍峨群山中过着近似原生态的生活,他们居住在“云深不知处”,在狭窄陡峭的山壁上种植作物、放养山羊,几乎与世隔绝。与瀑布沟电站毗邻的甘洛县黑马乡乡党委副书记木呷夫洁曾有过这样的描述:“黑马乡有4000多人,全部是彝族。我们这以前很落后,通讯交通都非常闭塞,狭窄的山路只能够一辆车通行,要打个电话得走到县城去。全乡都住在山间的小木房里,要生火做饭,就得去山上砍柴,大家辛苦一年有时连饭都吃不饱。”这是大渡河流域众多村民的生活缩影。
刘金焕对村民的这种艰苦生活感同身受,他曾先后多次率班子进行流域全程考察,但每次都不顺利,被塌方、泥石流堵得前不着村、后不着店的情况时有发生,早出晚归、风餐露宿、满身泥泞也是常事。沿途所见让刘金焕十分着急:“老百姓守着宝贵的资源却过不上幸福的生活,这是我们水电人的悲哀啊!”“我们一定要加快流域开发的进程,让英雄的大渡河早日回报社会,造福人民!”刘金焕大气、豪爽的性格,执著、诚恳的态度,给各地政府留下了深刻的印象,赢得了群众的尊敬。有一次,考察团被堵在路上10余小时,附近的藏族老乡自觉地为他们送来了煮土豆和玉米充饥,并一再歉意地表示没有什么好招待,而刘金焕却热泪盈眶地说:“大渡河是红军走过的地方,我们大渡河人吃这点苦算什么。”特别是一次到革命老区金川考察时,县城万人空巷,老百姓自发夹道欢迎,向考察组献上了洁白的哈达,表示“要像当年支援红军一样支持大渡河开发。”这件事过去好几年了,但当年随同刘金焕一起考察的一位大渡河水电公司高层领导说起当时去革命老区金川视察的盛况时,语调仍微微颤抖:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
2004年4月,瀑布沟工程建设营地在甘洛彝族自治县黑马乡落成。黑马小学的孩子们手捧亲自上山采摘的鲜花自发赶来祝贺,让刘金焕既惊喜又感动。他立即率班子成员来到黑马小学,学校艰苦的条件使他十分难受,他告诉随行的人员:“我们稍微在节约方面加一点力就可以拿出修一所学校的钱。但我认为最好让我们的员工和建设者都来看一看,增强节约观念、亲民意识、奉献精神。”回到单位,他立即发动个人捐资助学,公司员工和建设者慷慨解囊,捐款26万余元。2005年1月,瀑布沟希望学校正式落成。在刘金焕关于“探索建立扶贫结对、捐资助学的长效机制”的要求下,瀑布沟分公司在甘洛,公司团委和机关党委在汉源分别选择了30名贫困学生结成对子,让濒临失学的孩子得以继续完成学业。2006年9月,在刘金焕的直接领导下,中国国电集团公司全体员工及大渡河水电建设者首次捐款1360万元,建立了“同一条河、同一个家”国电大渡河爱心帮扶基金会,规划为大渡河流域所在的14个区县分别捐建一所希望小学和一座爱心医院;每年资助100名优秀的贫困大中小学生就学,并提供4000元生活补贴。
此后直至2009年的数年间,利用“同一条河、同一个家”爱心帮扶活动的平台,公司累计捐助优秀贫困大、中学生442名,捐建希望学校10所,爱心医院10所,向大渡河流域教育卫生事业和基础设施建设捐赠资金总额达1.5亿元,受到社会各界的广泛好评,被评价为全省持续时间最长、规模最大的专项爱心帮扶活动。公司先后荣获了“中华慈善突出贡献企业”、“2006年度四川省十佳慈善企业”等荣誉称号。
从三峡到大渡河,刘金焕对水电建设事业的热情和努力有增无减。“人生难得几回搏,拼搏拼命正此时”,这是刘金焕对建设瀑布沟、开发大渡河的行动宣言,也是他对“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神的生动诠释。在刘金焕带领下,公司将秉承“同一条河、同一艘船、同一个家”的文化理念,在大渡河这条彩带上,镶嵌上串串明珠般的水电站,使这条河流再次在历史长河的画卷上留下浓墨重彩的一笔!
(卓政昌、姚国寿供职于四川水力发电杂志社,孙剑炜供职于国电大渡河公司)
情系三峡
刘金焕似乎与”水“有不解之缘,在长江流域长大,在水电学校接受教育,毕业后又一直从事水电建设事业,并做出突出贡献。20世纪80年代初,刘金焕在长江第一坝——葛洲坝水利枢纽建设工地参加工作,一干就是22年。这期间他先后参加了葛洲坝、隔河岩和三峡工程的建设,并从一名普通的施工管理人员走上中国最大的综合性施工企业集团——中国葛洲坝集团公司的领导岗位。在担任葛洲坝集团副总经理兼三峡工程项目指挥长期间,直接指挥并成功组织了举世瞩目的三峡三期导流明渠截流,为我国水电建设事业做出了重要贡献。
2003年2月,有“三峡虎将”之称的刘金焕被任命为国电大渡河流域水电开发有限公司总经理。这次工作调动让心胸开阔的刘金焕颇为困扰,因为他可能面对来自工作、舆论、家庭三个方面的压力。其一,在三峡这么多年,工作驾轻就熟,而大渡河百业待兴,工作压力绝对不小;其二,中国葛洲坝集团公司与刚成立的中国国电集团公司属于同一级别,从集团副总经理到国电集团下属的大渡河公司任职,会不会被别人笑话?另外,大的工作变动也会给家庭带来压力,自己和家人都长期在湖北生活,年过40闯荡异乡,自己习惯与否无所谓,但妻子和女儿会不会抱怨?况且,女儿马上面临升学问题,高中是个非常重要的学习阶段,不知她能否习惯一个新的环境?这些问题都摆在刘金焕面前。
后来,时任国电集团公司总经理的周大兵与他进行了深入的交谈,谈话过后,刘金焕的心结终于解开了。他认识到,“西电东送”、改变西部电力的紧缺局面是迫切任务,大渡河两岸人民也期盼依靠水电开发改变贫困状况。于是,这位三峡工程的风云人物,离开了温暖的家,告别了中国葛洲坝集团公司三峡工程项目指挥长的职位,以国电大渡河流域水电开发公司总经理的身份进入四川水电产业的重要战场、全国十三大水电基地之一的大渡河,担负起130万千瓦已建成电站、330万千瓦在建工程、1880万千瓦待开发项目的重任,大刀阔斧地投身于大渡河流域的水电开发项目。
转战大渡河
入川,刘金焕没有带亲人,没有带同事,只身前往。他谦虚、认真的听取了大渡河公司班子成员的情况介绍,并做了充分的思考,提出“稳固电力运营基础,突破工程建设关键,推动流域开发全局”的思路,正式开始了他的大渡河生涯。刘金焕说:“我把前半生献给了三峡,我将把后半生献给大渡河,作一个名副其实的大渡河人。”
上任之际“火势”旺
常言道“新官上任三把火”,刘金焕虽不是易落俗套之人,但眼前严峻的形势让他痛下“烧火”之决心,火势很旺的”三把火“给大渡河带来了光明。
第一把“火”:革新思想观念和管理手段,扭转瀑布沟工程停滞局面。装机容量为330万千瓦的瀑布沟水电站是国电集团和四川省在建的最大水电站,是国家“十五”重点工程、西电东送骨干电源点,但因技术难度、施工条件、移民数量、投资额度等众多原因,工程前期的工作十分被动,是大渡河上的“硬骨头”。由于种种原因,工程前期工作十分被动,为了改变现状,刘金焕亲自兼任瀑布沟水电站建设分公司总经理,并暗下决心:不把瀑布沟工程局面扭转过来,决不回江东看亲人,决不进北京见领导。
扭转局面就必须了解现状。初次调研,刘金焕以专家的眼光对瀑布沟工地现场进行了为期三天的“拉网式”检查。之后,他提出全新思路——开展以“大清理、大整顿、大提高”为内容的“决战一百天、树立新形象”的活动,坚决摒弃“自以为是、得过且过”的错误思想,确立“高起点、高标准、高水平”的要求。同时约法三章:令行禁止、靠前指挥;实施以“五大控制”为核心的承诺制度;推行以业绩论英雄,以质量论水平,以排名制、红黄牌制、黑名单制和样板工区考核制为核心的奖优罚劣机制。
通过这场思想观念和管理手段上的大革命,迅速确立了业主的主导地位,形成了参建各方主动反思、寻找差距、整改问题的良好气候和抓安全、保质量、促进度、控投资、建文明的可喜局面,彻底扭转了进度滞后、安全隐患多、文明施工差的被动局面,树立了工程建设的全新形象,实现了工程面貌的全面改观和各项指标的可控在控。
第二把“火”:分步前进,技术攻关,树立工程系统样板形象。根据初步取得的成果,刘金焕乘势而上,提出了“创行业一流、树系统样板”的总体目标和确保工程顺利开工、建设大军入住黑马营地、引进集团基建现场会成为系统样板、11月实现截流并达到行业一流水平的“四步走”阶段性目标,并策划启动了劳动竞赛,展开了大坝防渗技术、帷幕灌浆和固结灌浆等多项技术攻关活动,配套开展了“打好冬春攻坚战”、“奋战50天,过好迎会关,拼搏5个月,立誓保截流”等系列重大活动,掀起了工程建设的一个个高潮,确保了工程如期开工,使工程安全全面加强、质量全面提高、进度全面提速、造价全面受控、形象全面提升,实现了工程管理由乱到治、由低到高、由粗放到规范的根本性转变。2004年3月,瀑布沟工程开工典礼如期举行。8月,集团公司基建现场会在瀑布沟召开,工程系统样板的形象迅速确立。
第三把“火”:发扬大渡河精神,增强企业团队的战斗力。刘金焕曾说:“大渡河是一条英雄辈出的河,我们面对的不是一个电站而是一条大河,要把这条河拿下来仅靠一股蛮力是不行的,必须要有一种理念、一种文化、一种气概、一种精神来支撑”。为此,他依靠班子,发动员工,高举“强化管理、提高效益”的大旗,确立“扎根大渡河、水电铸丰碑”的精神、“平庸是错、无功是过”的气概,“立志高远、誓作样板”的追求,明确要求“项项工作争第一”。他说:“凡是上级表彰,我们必须榜上有名;凡有系统经验交流,我们必须作典型发言,否则,有关部门就要‘说清楚’”。
这样一来,企业团队的战斗力进一步增强,运行机制进一步完善,经济效益显著提高。在短短三年内即形成了2个工程在建、1个工程待核准、7个项目前期工作全面铺开、总规模超过1600万千瓦的崭新态势,开创了跨越式可持续开发的喜人局面:短短几年间,国电大渡河公司组织完成了大渡河干流优化规划方案和环保、水保方案以及移民安置规划审查,制定了迈向2020年“装机一千五、流域统调度、沿江一条路、两岸共致富”的战略规划具体方案,并成功与四川省、国电集团电力发展规划对接,大批水电站纵深推进。在国家环保法出台前,国电大渡河公司就第一个在水电界超前对整个大渡河流域开展环境评价,对有2000多年历史的丹巴藏碉群进行了保护,对马尔康一带红豆杉珍稀植物进行了保护。
牢记使命守承诺
中国国电集团公司和四川省委省政府向党中央、国务院做出承诺:确保瀑布沟工程2009年投产发电,这是雷打不动的“硬指标”。面对瀑布沟困难重重的现实,刘金焕深感使命光荣、责任重大。瀑布沟水电站在经历工程开工、移民事件、工程复工、大江截流、全面推进等几个阶段之后,2009年迎来了攻坚决战最为关键的一年。刘金焕清醒地认识到,要打赢这场攻坚战,必须要争取主动,抓好枢纽工程建设。为此,他在公司系统内部强抓严管,落实责任,明确分工,成立了瀑布沟蓄水发电领导小组并任组长,分设13个工作责任组分头开展工作,倒排工期,细化工作任务,对枢纽工程提出了“不留尾工、不留缺陷、不留遗憾,一举成功”的要求。
他身先士卒带领广大建设者夜以继日、顽强拚搏,抢回了因汉源事件导致枢纽工程建设停滞一年的工期,达到了正常工期进度应该完成的目标。与此同时,针对瀑布沟水电移民工作滞后于枢纽工程的现实,他果断决策,协助地方党委政府调整工作思路,创新移民工作方式,积极开展援建汉源新县城活动,迅速打开新县城建设的局面。按照省委省政府要求,他积极探索,与雅安市、四川省移民办等有关方面共同创立了移民工作轮值协调机制,定期协调解决问题,极大地推动了移民工作进程。瀑布沟移民工程援建模式和移民工作轮值协调机制得到了四川省委省政府和地方政府的高度评价,被称为有效解决水电移民工作的创举。
2009年12月13日,这是大渡河人永远难忘的日子,瀑布沟水电站首台发电机组6号机正式并网发电并投入商业运行,10天之后,第二台发电机组5号机也成功并网发电并投入商业运行,有效缓解了四川冬季用电的紧张局面。至此,刘金焕带领大渡河员工及参建团队历经艰辛,克难奋进,取得了瀑布沟水电站工程建设的里程碑式成果,他自己也以实际行动兑现了竭尽全力确保瀑布沟投产发电的承诺,向集团公司、向党中央、国务院交上了一份合格的答卷,并因此荣获中国国电集团公司首枚“特级奖章”。
2010年1月11日,媒体的闪光灯再次聚焦大渡河,刘金焕在中国国电集团公司瀑布沟水电站投产发电表彰大会上作汇报发言,他情感真挚,言辞恳切,详细回顾了自己在瀑布沟八年建设过程中的心路历程,并且发表铿锵誓言:为大渡河流域水电开发事业的可持续发展,为加快四川灾后重建和经济发展做出贡献,为把中国国电集团公司建成国内一流的综合性电力集团再立新功。
为民谋利献爱心
大渡河两岸的居民,基本以藏、羌、彝等少数民族为主。千百年来,那里的同胞们在巍峨群山中过着近似原生态的生活,他们居住在“云深不知处”,在狭窄陡峭的山壁上种植作物、放养山羊,几乎与世隔绝。与瀑布沟电站毗邻的甘洛县黑马乡乡党委副书记木呷夫洁曾有过这样的描述:“黑马乡有4000多人,全部是彝族。我们这以前很落后,通讯交通都非常闭塞,狭窄的山路只能够一辆车通行,要打个电话得走到县城去。全乡都住在山间的小木房里,要生火做饭,就得去山上砍柴,大家辛苦一年有时连饭都吃不饱。”这是大渡河流域众多村民的生活缩影。
刘金焕对村民的这种艰苦生活感同身受,他曾先后多次率班子进行流域全程考察,但每次都不顺利,被塌方、泥石流堵得前不着村、后不着店的情况时有发生,早出晚归、风餐露宿、满身泥泞也是常事。沿途所见让刘金焕十分着急:“老百姓守着宝贵的资源却过不上幸福的生活,这是我们水电人的悲哀啊!”“我们一定要加快流域开发的进程,让英雄的大渡河早日回报社会,造福人民!”刘金焕大气、豪爽的性格,执著、诚恳的态度,给各地政府留下了深刻的印象,赢得了群众的尊敬。有一次,考察团被堵在路上10余小时,附近的藏族老乡自觉地为他们送来了煮土豆和玉米充饥,并一再歉意地表示没有什么好招待,而刘金焕却热泪盈眶地说:“大渡河是红军走过的地方,我们大渡河人吃这点苦算什么。”特别是一次到革命老区金川考察时,县城万人空巷,老百姓自发夹道欢迎,向考察组献上了洁白的哈达,表示“要像当年支援红军一样支持大渡河开发。”这件事过去好几年了,但当年随同刘金焕一起考察的一位大渡河水电公司高层领导说起当时去革命老区金川视察的盛况时,语调仍微微颤抖:“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。
2004年4月,瀑布沟工程建设营地在甘洛彝族自治县黑马乡落成。黑马小学的孩子们手捧亲自上山采摘的鲜花自发赶来祝贺,让刘金焕既惊喜又感动。他立即率班子成员来到黑马小学,学校艰苦的条件使他十分难受,他告诉随行的人员:“我们稍微在节约方面加一点力就可以拿出修一所学校的钱。但我认为最好让我们的员工和建设者都来看一看,增强节约观念、亲民意识、奉献精神。”回到单位,他立即发动个人捐资助学,公司员工和建设者慷慨解囊,捐款26万余元。2005年1月,瀑布沟希望学校正式落成。在刘金焕关于“探索建立扶贫结对、捐资助学的长效机制”的要求下,瀑布沟分公司在甘洛,公司团委和机关党委在汉源分别选择了30名贫困学生结成对子,让濒临失学的孩子得以继续完成学业。2006年9月,在刘金焕的直接领导下,中国国电集团公司全体员工及大渡河水电建设者首次捐款1360万元,建立了“同一条河、同一个家”国电大渡河爱心帮扶基金会,规划为大渡河流域所在的14个区县分别捐建一所希望小学和一座爱心医院;每年资助100名优秀的贫困大中小学生就学,并提供4000元生活补贴。
此后直至2009年的数年间,利用“同一条河、同一个家”爱心帮扶活动的平台,公司累计捐助优秀贫困大、中学生442名,捐建希望学校10所,爱心医院10所,向大渡河流域教育卫生事业和基础设施建设捐赠资金总额达1.5亿元,受到社会各界的广泛好评,被评价为全省持续时间最长、规模最大的专项爱心帮扶活动。公司先后荣获了“中华慈善突出贡献企业”、“2006年度四川省十佳慈善企业”等荣誉称号。
从三峡到大渡河,刘金焕对水电建设事业的热情和努力有增无减。“人生难得几回搏,拼搏拼命正此时”,这是刘金焕对建设瀑布沟、开发大渡河的行动宣言,也是他对“敢于碰硬、善于创新、勇于争先、乐于奉献”的大渡河精神的生动诠释。在刘金焕带领下,公司将秉承“同一条河、同一艘船、同一个家”的文化理念,在大渡河这条彩带上,镶嵌上串串明珠般的水电站,使这条河流再次在历史长河的画卷上留下浓墨重彩的一笔!
(卓政昌、姚国寿供职于四川水力发电杂志社,孙剑炜供职于国电大渡河公司)