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摘 要：在我国，事业单位非常重要，其对我国卫生服务以及社会文化建设作用非常重要，能够保证社会的发展稳定。随着时代的发展，事业单位发展的过程中也面临一些新的问题，以往的工作理念以及体制已经很难适应社会时代发展要求，需要根据实际需要进行改革。当前事业单位中，人力资源管理改革是重要改革方向，我国事业单位也应该根据自身人力资源管理情况进行管理模式的创新，确保自身管理能够符合当前社会发展需要，切实提高自身的工作效能。
关键词：事业单位;人力资源管理;创新;管理理念
在新的时期，我国发展道路会更加的稳定和健康，为了满足发展需要，事业单位以往的工作模式已经无法满足发展需要，必须进行改革。人们对于事业单位改革也非常重视，而事业单位改革重点便是科学的管理人力资源，将工作人员工作积极性调动起来。为了推动事业单位的进步和发展，将事业单位的服务作用发挥出来，事业单位必须做好人力资源管理的创新，改革管理方式，切实提高工作效率。
一、现阶段我国事业单位人力资源管理凸显的问题
（一）事业单位人力资源管理理念滞后
现如今我国事业单位大多没有独立的人力资源管理部门，虽然有些事业单位设立有独立的人力资源部门，但仍是传统老旧的管理模式和传统滞后的管理理念，人力资源管理部门仅仅负责一些单位的简单的职称续聘、出勤统計、年度考核等工作，其并没有将自身调配人力资源作用很好的发挥出来，人资部门在进行人力资源管理的时候，管理人才不够专业，其专业知识欠缺，管理水平低下，管理理念也没有得到很好的创新，工作过程中没有将新管理理念和事业单位改革很好的结合在一起，完全按照上级下达的指令行事，对于工作人员的调配和竞争意识的调整并没有起到实质性的作用。
（二）员工的工作意识不强，专业能力不足
部分事业单位人员认为捧上了“金饭碗”，只需要每天按时上下班，每个月能拿到工资就行。由于这样心理的存在，工作中不再追求创新和卓越而只期望“四平八稳，中规中矩”，再加上事业人员调动和提拔比较困难，存在大量自始自终在同一部门或同一岗位工作的人员。工作的一成不变致便员工的个人发展严重受限，进而导致单位整体的工作质量和效率低下，事业单位得不到更好的发展。同时，事业单位不重视人员的培养，对于员工的技能培训只是流于形式，并没有实质性的内容。单一的理论性知识并不能有效地激发员工的工作热情。在竞争日益激烈的今天，对于我们每个人的人员素质和专业水平也有了更高的要求，一些工作人员的专业技能已经不能满足新时期社会的发展需求，导致实际的工作效率低下，不能最大程度的发挥自身的服务能力，进而影响整体社会服务功能的建设。
（三）事业单位没有制定量化的考核标准和科学的激励机制
在很多事业单位存在人员编制偏高，一个岗位多人负责的局面。而实实际际工作的人却很少，员工总是感觉到事多人少。而且事业单位没有制定明确的岗位责任和量化考核标准，再加上没有科学的激励机制，使得工作人员感觉工作干多干少都一样，甚至有时候工作中犯错的话还会背处分，直接影响到员工的薪酬收入，而工作做的再好也得不到任何的奖励。久而久之就形成了“不求有功但求无过”“能少做就少做”的心理，严重影响事业单位的健康发展。
二、新时期事业单位人力资源创新管理理念的途径
（一）创新事业单位人力资源管理理念
事业单位要想在新时期得到高效发展，必须要建立独立的人力资源管理部门，提高从事人力资源管理工作人员的专业化水平，更新观念，改变旧的管理理念，把现代化管理理念应用到人力资源的管理中去。管理理念要和当前的事业单位改革发展情况相符合。使人力资源能够得到优化合理的配置，提高事业单位人力资源管理水平。
（二）提高员工的工作意识，重视对人员专业能力的培养
事业单位人力资源管理部门必须认识到工作人员专业能力提高的重要性，积极的进行培训，真正的做到以人为本，将培育和创新更好的结合在一起，加强和完善事业单位对人力资源开发和培训体系，把理论与实际相结合对员工进行实质性的培训。同时，在单位中采取工作多元化，合理设置岗位，定期实行岗位轮换制，改变员工一成不变的工作现象，进而激发员工的工作潜能，提高员工的工作信心，实现单位与员工共同发展的良好局面，提升事业单位的整体服务水平。
（三）制定明确的量化考核标准和科学的激励机制
根据事业单位的主要工作责任，对单位的工作岗位进行科学的规划，同时针对各个岗位制定明确的工作量化考核标准和科学的激励机制。优化单位内部组织结构，建立科学完善的管理体系。通过对员工的考核标准和员工工作满意度的调查，准确掌握员工的真实需求及其变化趋势，要在满足员工基本需求的基础上，采用各种行之有效的办法增强激励效果。打破事业单位多做少做都一样的“平均分配”局面。根据量化考核标准，实现工作岗位上“多劳多得”的分配制度。增强工作人员危机意识和竞争意识，激发事业单位工作人员的活力。
三、结束语
在新时期经济环境背景下，改革无处不在。传统的事业管理理念已经不能适应现阶段的社会发展。加强对人力资源的重视度，创新的人力资源管理理念将不断改善事业单位进行人力资源管理过程中存在的问题，切实提高人力资源管理的质量和效率，只有这样事业单位工作效率和工作质量才可能真正的提高。事业单位公共服务的水平才可能提高，才可能将事业单位的作用真正的发挥出来。
参考文献：
[1]张春生.事业单位人力资源管理问题思考及发展刍议[J].中国外资，2014（10）：39 69.
[2]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014（1）：63.
[3]孙晓兵.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2017（3）.
[4]李士超.人力资源管理创新的管理理念研究[J].企业文化，2016（23）.
关键词：事业单位;人力资源管理;创新;管理理念
在新的时期，我国发展道路会更加的稳定和健康，为了满足发展需要，事业单位以往的工作模式已经无法满足发展需要，必须进行改革。人们对于事业单位改革也非常重视，而事业单位改革重点便是科学的管理人力资源，将工作人员工作积极性调动起来。为了推动事业单位的进步和发展，将事业单位的服务作用发挥出来，事业单位必须做好人力资源管理的创新，改革管理方式，切实提高工作效率。
一、现阶段我国事业单位人力资源管理凸显的问题
（一）事业单位人力资源管理理念滞后
现如今我国事业单位大多没有独立的人力资源管理部门，虽然有些事业单位设立有独立的人力资源部门，但仍是传统老旧的管理模式和传统滞后的管理理念，人力资源管理部门仅仅负责一些单位的简单的职称续聘、出勤统計、年度考核等工作，其并没有将自身调配人力资源作用很好的发挥出来，人资部门在进行人力资源管理的时候，管理人才不够专业，其专业知识欠缺，管理水平低下，管理理念也没有得到很好的创新，工作过程中没有将新管理理念和事业单位改革很好的结合在一起，完全按照上级下达的指令行事，对于工作人员的调配和竞争意识的调整并没有起到实质性的作用。
（二）员工的工作意识不强，专业能力不足
部分事业单位人员认为捧上了“金饭碗”，只需要每天按时上下班，每个月能拿到工资就行。由于这样心理的存在，工作中不再追求创新和卓越而只期望“四平八稳，中规中矩”，再加上事业人员调动和提拔比较困难，存在大量自始自终在同一部门或同一岗位工作的人员。工作的一成不变致便员工的个人发展严重受限，进而导致单位整体的工作质量和效率低下，事业单位得不到更好的发展。同时，事业单位不重视人员的培养，对于员工的技能培训只是流于形式，并没有实质性的内容。单一的理论性知识并不能有效地激发员工的工作热情。在竞争日益激烈的今天，对于我们每个人的人员素质和专业水平也有了更高的要求，一些工作人员的专业技能已经不能满足新时期社会的发展需求，导致实际的工作效率低下，不能最大程度的发挥自身的服务能力，进而影响整体社会服务功能的建设。
（三）事业单位没有制定量化的考核标准和科学的激励机制
在很多事业单位存在人员编制偏高，一个岗位多人负责的局面。而实实际际工作的人却很少，员工总是感觉到事多人少。而且事业单位没有制定明确的岗位责任和量化考核标准，再加上没有科学的激励机制，使得工作人员感觉工作干多干少都一样，甚至有时候工作中犯错的话还会背处分，直接影响到员工的薪酬收入，而工作做的再好也得不到任何的奖励。久而久之就形成了“不求有功但求无过”“能少做就少做”的心理，严重影响事业单位的健康发展。
二、新时期事业单位人力资源创新管理理念的途径
（一）创新事业单位人力资源管理理念
事业单位要想在新时期得到高效发展，必须要建立独立的人力资源管理部门，提高从事人力资源管理工作人员的专业化水平，更新观念，改变旧的管理理念，把现代化管理理念应用到人力资源的管理中去。管理理念要和当前的事业单位改革发展情况相符合。使人力资源能够得到优化合理的配置，提高事业单位人力资源管理水平。
（二）提高员工的工作意识，重视对人员专业能力的培养
事业单位人力资源管理部门必须认识到工作人员专业能力提高的重要性，积极的进行培训，真正的做到以人为本，将培育和创新更好的结合在一起，加强和完善事业单位对人力资源开发和培训体系，把理论与实际相结合对员工进行实质性的培训。同时，在单位中采取工作多元化，合理设置岗位，定期实行岗位轮换制，改变员工一成不变的工作现象，进而激发员工的工作潜能，提高员工的工作信心，实现单位与员工共同发展的良好局面，提升事业单位的整体服务水平。
（三）制定明确的量化考核标准和科学的激励机制
根据事业单位的主要工作责任，对单位的工作岗位进行科学的规划，同时针对各个岗位制定明确的工作量化考核标准和科学的激励机制。优化单位内部组织结构，建立科学完善的管理体系。通过对员工的考核标准和员工工作满意度的调查，准确掌握员工的真实需求及其变化趋势，要在满足员工基本需求的基础上，采用各种行之有效的办法增强激励效果。打破事业单位多做少做都一样的“平均分配”局面。根据量化考核标准，实现工作岗位上“多劳多得”的分配制度。增强工作人员危机意识和竞争意识，激发事业单位工作人员的活力。
三、结束语
在新时期经济环境背景下，改革无处不在。传统的事业管理理念已经不能适应现阶段的社会发展。加强对人力资源的重视度，创新的人力资源管理理念将不断改善事业单位进行人力资源管理过程中存在的问题，切实提高人力资源管理的质量和效率，只有这样事业单位工作效率和工作质量才可能真正的提高。事业单位公共服务的水平才可能提高，才可能将事业单位的作用真正的发挥出来。
参考文献：
[1]张春生.事业单位人力资源管理问题思考及发展刍议[J].中国外资，2014（10）：39 69.
[2]卢运锋.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2014（1）：63.
[3]孙晓兵.新形势下事业单位人力资源管理创新研究[J].人力资源管理，2017（3）.
[4]李士超.人力资源管理创新的管理理念研究[J].企业文化，2016（23）.