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摘要：对于施工企业，成本管理是一个永恒的话题，为此，本文针对建筑工程施工现场成本控制与管理措施进行了简单分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施
成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。
一、成本控制与管理的重要性。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。
二、施工现场成本控制与管理现状
目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。
另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。
此外，缺乏有效的约束机制。在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。
三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
1.全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
2.加强施工组织设计
施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个建筑工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
另外，在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益 、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
3.强化施工质量控制
建设工程项目质量控制的原则，坚持质量第一、以人为控制核心的原则，通过项目质量管理目标的实现来有效地控制工程成本，具体可以从以下方面入手：
首先，采用质量循环进行质量保证，达到ISO9000要求，满足项目要求，教育员工质量重要性，同时，要明确质量管理体制的构成要素，包括质量体系、质量方针、市场监督、企业管理等，并以这些要素为标准，完善建设工程项目质量控制的方法与手段，基于质量管理责任制度，实施全过程、全方位控制，强化全面质量管理、建立质量管理体系，控制成本的不必要增加。
其次，在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是原材料、设备，因此，要从材料质量为入手点，改善管理思想和管理方法，优化管理内容，确保现场施工中各项环节的系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，进而达到工程成本控制与管理目标。
4.树立全局意识
施工现场成本控制与管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，安排任务一定要秩序，以正确的思想和观点去管理，要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这也是成本管理的重要因素。从某种角度上讲，没有计划的工作可以说是漫无目的的。
另外，要调节好各个部门之间的矛盾，因为在施工现场，由于施工现场业务内容较多，必定会有交叉环节，有交叉就一定会产生相应的矛盾，因此，协调也是施工成本控制与管理的一个方面。从大的范围内来讲，施工成本控制与管理，要求安全、合同、信息管理，进度、质量与成本控制共同实施，通过组织协调，确保成本管理目标的实现。
5.建立成本责任制
在施工成本控制管理中，制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的重要性，比如在工作中，不能一味地强调质量，在质量提升的同时，却导致成本增加。为此，在具体的管理工作中，要建立成本控制责任制，具体可以从以下方面入手：
首先，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本控制意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。
其次，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本控制责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
四、优化施工现场成本控制与管理
优化施工现场成本控制与管理，主要强调以下几点：
首先，要加强安全管理。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
其次，要强化合同管理，要求施工现场管理人员要对合同里的内容心中有数，如付款时间、交工时间、开工时间，以及施工矛盾冲突以及违约或者其他问题出现时，纠纷的解决等各项信息都需要加强管理，比如：材料的市场价格、国家的相关以及新举措、规定文件、人工工资等进度控制等，这些内容都要与合同内容相吻合。
另外，加强施工成本的动态控制。在工程项目成本控制中，可以根据实际情况，将成本目标划分为若干个部分，如成本责任制的落实、成本计划的执行情况以及施工成本的核算管理等，在工程开前之前，制定合理的成本计划，采用目标分解法，完成计划目标。另外，要加强对成本计划执行情况的分析，由项目责任人定期进行检查，并对检查后的情况进行分析，为计划目标的实现奠定一个良好的基础。
总结：
总而言之，在施工现场管理中，要想达到成本控制目标，就要意识成本控制与管理的重要性，及时了解成本管理现状， 采用有效的控制管理方法和措施，进而有效地控制现场成本。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息. 2009（22）
[2]李冬斌.浅谈施工企业的成本控制[J].黑龍江科技信息.2009（13）
[3]刘应福.浅析建筑施工企业项目成本控制措施[J]. 科技信息. 2010（22）
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制；管理措施
成本控制与管理是提高施工企业市场竞争力的一项重要手段，同时，也是保证工程效益的有效方法。因此，对建筑工程施工现场成本控制与管理措施有其重要的价值和意义。
一、成本控制与管理的重要性。
成本控制，指在工程项目投资范围内得到合理控制，比如控制材料的浪费、人员的合理分配、机械的日常维护包养等等，在完成进度计划和施工质量的基础上，通过对所有的工作流程的成本控制。因此，成本控制是在现行的标准和工程要求的基础上，控制施工材料费用、人工费用、机械设备费用、工期成本、质量成本、安全成本，加强对所有资源的优化配置，优化成本控制管理流程，进而达到施工现场成本控制的目的。根据相关的数据分析，通过成本控制与管理，其成本费用可以节约60%以上，最大限度地保证工程利润。
二、施工现场成本控制与管理现状
目前，我国建筑工程施工现场缺乏对成本的有效控制，如资金运转方面，工程款回收周期长，导致成本增加；现场施工所用材料损耗加大，进行导致施工成本增加。其中主要原因就是由于企业没有建立相关的成本管理体系，进行也就缺乏成本控制与管理目标。
另外，企业缺乏对市场的了解，正如我们所知，材料市场价格波动对建筑工程成本有着很大的影响，因此，通过对市场了解对成本加以控制，进而影响到工程的利润和利益。
此外，缺乏有效的约束机制。在当前的市场环境下，建筑市场供求失衡，业主作为市场的主导，但是没有配套的约束机制，进而导致施工成本增加。
三、建筑工程施工现场成本控制与管理措施
1.全面了解市场动态
加强对市场动态的分析和影响，并且配套相应的控制措施.比如在材料市场价格的波动较大时，对于供货方面找规模大的，信誉好有实力的供应商，在签定材料供应和承揽建筑工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式（即材料上涨超出一定的范围时，工程款也要上涨），以减小自身的损失风险。
另外，企业可以与供应商定好一个主要材料价格涨跌幅度.比如：某一工程施工中的钢构网架工程，其中钢材用量占整个工程资金的70%，建筑业主可以和承包商签定合同时确定，钢材的市场价格涨跌幅度超过合同价格的正负5%时，合同价格要予以变更，既执行新价，这样对于合同双方都是公平的，体现公担风险的原则。
另外，需要注意的是，关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额；在控制材料的品种上要根据工程的用料性质，抓住主要材料，要按照工程的进度计量，可以通过正规的招投标、规范的操作程序，有实力、有资质的承包商等方式来综合控制。
2.加强施工组织设计
施工组织设计的内容应当包括工程概况、施工部署及施工方案、施工平面图、主要技术经济指标，以及施工成本计划、施工进度计划、施工完工计划、施工费用计划，企业针对整个建筑工程项目制定的施工组织设计，并且做好相应的施工总规划、施工组织总设计、单位工程施工组织设计。
另外，在施工现场，针对分部分项工程施工组织设计，应当编制分项施工规划，作为施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务分包、施工任务执行、施工任务质量、施工任务组织的总责任。对于此类采用了建设项目工程总承包模式的项目，按照计价方式多数采用变动总价合同的方式，全面考虑到业主的利益 、施工方的利益、项目的利益、供货方的利益，进而全面控制工程施工成本。
3.强化施工质量控制
建设工程项目质量控制的原则，坚持质量第一、以人为控制核心的原则，通过项目质量管理目标的实现来有效地控制工程成本，具体可以从以下方面入手：
首先，采用质量循环进行质量保证，达到ISO9000要求，满足项目要求，教育员工质量重要性，同时，要明确质量管理体制的构成要素，包括质量体系、质量方针、市场监督、企业管理等，并以这些要素为标准，完善建设工程项目质量控制的方法与手段，基于质量管理责任制度，实施全过程、全方位控制，强化全面质量管理、建立质量管理体系，控制成本的不必要增加。
其次，在质量管理所需的所有资源中，最根本的资源是原材料、设备，因此，要从材料质量为入手点，改善管理思想和管理方法，优化管理内容，确保现场施工中各项环节的系统性和一致性，并在一定时期内保持相对的稳定性，进而达到工程成本控制与管理目标。
4.树立全局意识
施工现场成本控制与管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，安排任务一定要秩序，以正确的思想和观点去管理，要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这也是成本管理的重要因素。从某种角度上讲，没有计划的工作可以说是漫无目的的。
另外，要调节好各个部门之间的矛盾，因为在施工现场，由于施工现场业务内容较多，必定会有交叉环节，有交叉就一定会产生相应的矛盾，因此，协调也是施工成本控制与管理的一个方面。从大的范围内来讲，施工成本控制与管理，要求安全、合同、信息管理，进度、质量与成本控制共同实施，通过组织协调，确保成本管理目标的实现。
5.建立成本责任制
在施工成本控制管理中，制定相关的工作指标，以此来衡量工作人员的责任，同时，要重视成本管理责任的重要性，比如在工作中，不能一味地强调质量，在质量提升的同时，却导致成本增加。为此，在具体的管理工作中，要建立成本控制责任制，具体可以从以下方面入手：
首先，在确保所有参建人员原有责任的基础上，进一步明确成本管理的责任，强化每个人的成本控制意识，抱着对企业和公司负责的态度，采取科学有效的方法，尽全力地控制成本的增加，要求每一个人要为施工成本的降低精打细算，节约成本开支，为成本管理严格把关。
其次，要用统一规范的责任来约束所有人员的行为，建立一个系统严密的成本控制责任体系，为所有参建人员的工作进行有效的指导，进而达到控制工程成本的目的。
四、优化施工现场成本控制与管理
优化施工现场成本控制与管理，主要强调以下几点：
首先，要加强安全管理。安全管理就是要对现场的材料，机械，还有作业人员采取切实有效的保护措施，防止发生事故。
其次，要强化合同管理，要求施工现场管理人员要对合同里的内容心中有数，如付款时间、交工时间、开工时间，以及施工矛盾冲突以及违约或者其他问题出现时，纠纷的解决等各项信息都需要加强管理，比如：材料的市场价格、国家的相关以及新举措、规定文件、人工工资等进度控制等，这些内容都要与合同内容相吻合。
另外，加强施工成本的动态控制。在工程项目成本控制中，可以根据实际情况，将成本目标划分为若干个部分，如成本责任制的落实、成本计划的执行情况以及施工成本的核算管理等，在工程开前之前，制定合理的成本计划，采用目标分解法，完成计划目标。另外，要加强对成本计划执行情况的分析，由项目责任人定期进行检查，并对检查后的情况进行分析，为计划目标的实现奠定一个良好的基础。
总结：
总而言之，在施工现场管理中，要想达到成本控制目标，就要意识成本控制与管理的重要性，及时了解成本管理现状， 采用有效的控制管理方法和措施，进而有效地控制现场成本。
参考文献：
[1]毛建红.施工企业工程项目成本控制存在的问题与对策探讨[J].中国科技信息. 2009（22）
[2]李冬斌.浅谈施工企业的成本控制[J].黑龍江科技信息.2009（13）
[3]刘应福.浅析建筑施工企业项目成本控制措施[J]. 科技信息. 2010（22）