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【摘 要】随着社会经济的高速运转，经济增长与环境保护之间的矛盾逐渐加深。全球变暖、雾霾加剧、水资源匮乏等现象使我们在重视经济的同时也意识到生态环境的重要性。复杂多变的市场环境中，钢铁企业的内外部环境也发生了剧烈变化。在企业可持续发展的过程中，钢材成本不仅要考虑构成产品本身的原材料、人工等费用，还要考虑是否清洁节约生产，所以“绿色”也成为企业成本控制中的一项重要内容。
【Abstract】With the high-speed operation of social economy， the contradiction between economic growth and environmental protection deepens gradually. Global warming， worsening smog， water scarcity and other phenomena make us realize the importance of the ecological environment while paying attention to the economy. In the complex and changeable market environment， the internal and external environment of iron and steel enterprises has also undergone drastic changes. In the process of sustainable development of enterprises， the cost of steel products should not only consider the cost of raw materials and labor that make up the products themselves， but also consider whether the production is clean and economical， so "green" has also become an important part of enterprise cost control.
【關键词】绿色价值链;成本控制;环境成本
【Keywords】green value chain; cost control; environmental cost
【中图分类号】F426;F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0012-02
1 引言
近年来，高速发展的社会经济对我国的社会环境产生了重大影响。随着生态环境的改变，人们的环保意识也在不断增强，“绿色”逐渐进入人们的视线，消费者也开始更倾向于绿色产品。钢铁行业作为我国工业第一大产业，具有投入高、消耗高、污染重等特点，这使得钢铁企业不得不关注绿色制造流程。绿色化转型推动企业不断研究和开发绿色产品，进行产品流程环保化，会增加产品绿色成本。随着我国法律法规的不断完善，环保法的立法也逐渐从严化，钢铁企业在进行产品生产的同时，还要承担环保税、污染治理费等，这不仅影响钢铁企业的成本控制，还给企业带来了极大的资金压力。基于此，如何在绿色价值链视角下对产品成本进行控制成为企业重点关注的问题。钢铁企业要想在环境规制政策中取胜，必须要对现有的成本控制体系进行改进。因此，本文将绿色价值链与成本控制相结合，对企业生命周期环节中的绿色成本控制进行分析研究。
2 相关理论基础
2.1 绿色价值链理论
价值链理论的提出起源于哈佛商学院的迈克尔·波特教授。绿色价值链要求企业在兼顾企业经济效益和商业利益的同时，将绿色发展创新融入其中，增加绿色产品价值和绿色社会价值的内容，使企业在进行运营的同时，加强对生态环境的保护和资源的利用。绿色价值链要求企业要充分认识到绿色价值链的战略价值，确定正确的经营理念，从而在企业竞争中取胜。
2.2 成本控制理论
成本控制是企业成本管理中的一项重要内容，是指对企业的资源消耗和使用情况进行预算和分析。随着经济市场的竞争性逐渐增强，企业的成本控制不仅仅局限于成本最小化，还要求企业通过成本降低来增加企业的整体竞争力。随着市场环境的不断变化，要树立新的成本控制观念，建立完善有效的成本管理体系，鉴于我国市场发展大环境，在借鉴其他国家先进成本管理方法的基础上，要以自身发展为导向，从响应国家政策和促进企业可持续发展两方面进行成本控制已经成为企业生存发展必要的手段。
3 基于绿色价值链的钢铁企业成本控制分析
基于绿色价值链角度研究钢铁企业的成本控制分析，根据改进的波特价值链理论模型，基于产品的全生命周期视角，可以钢铁企业成本控制划分为绿色研发阶段、绿色采购阶段、绿色生产阶段和绿色营销阶段。
3.1 绿色研发阶段
3.1.1 传统研发设计理念 钢铁企业传统的研发设计主要针对钢材产品的高纯净度、高均匀度和超细晶粒组织控制工艺等方面，以能满足顾客的需求和增加企业钢材产品的市场竞争力为标准，研发阶段的研究开发没有考虑到资源利用与环保设计。传统模式下的钢铁企业研发成本很少考虑到产品后续生产所需投入的成本，也很少考虑到产品进入市场后对资源的消耗以及产品造成的生态污染。
3.1.2 生态环保设计理念
绿色研发阶段是绿色价值链的顶端，也是后续进行绿色成本控制的关键。绿色研发设计的重点应使所设计出的钢材成品尽可能符合环境的要求，设计的原则要遵循符合社会环保利益和企业的经济利益，并能符合企业整个绿色价值链的整体规划。对于钢铁企业来说，新型的绿色环保设计理念主要包含以下几方面：①生态环保设计理念要遵循能源的充分发展原则，减少资源的消耗和能源的浪费，提高原钢、铁矿石等原材料的使用效率;②生态环保设计理念要优化产品的生产工艺流程，绿色价值链下的生态环保设计要求对产品的生产工艺不断改进优化，减少废气料的浪费，降低污染物的排放;③生态环保设计理念要升级废品处理流程，当钢材产品建成之后，会有定量的污染物随之排出，设计研发对“三废”再回收系统，对于消费者使用过后报废的产品，如汽车零件等，钢铁企业可以进行废弃钢材的回收，对产品进行回收利用;④绿色环保的设计理念要适当延长钢材产成品的使用寿命，进行产品的优化设计，延后产品的报废时间。
3.2 绿色采购阶段
3.2.1 传统的采购模式
企业进行传统的采购是指对钢材产品生产和企业内部消耗等的需要，采购部门会将重点放在所购入材料的价格是否最优、所购入的材料数量是否能满足企业生产经营的需要等。在环境保护和资源利用方面，钢铁企业在采购过程中展现的弊端主要有：①对采购过程中的环境问题、绿色物流运输问题不重视，没有将环保作为是否购买原料的一个指标，也没有对运输过程中的成本损耗进行事前计划和事中监控;②材料采购与库存管理混为一体，对于环境成本的控制没有固定的行为准则和标准约束;③在供应商的选择方面缺乏考核指标。
3.2.2 绿色采购模式
绿色采购模式主要体现在：①采购部门要与研发设计部门、生产部门进行协调，确保所购入的材料适合企业的生产经营;②采购部门要设计一套供应商评价选择指标，进行绿色供应商的环保评分;③简化烦琐复杂的采购流程，以免在采购过程中造成能源的过度消耗与生态环境的破坏;④降低对环境污染钢材的购入，提高所购入原材料的利用率，尽可能选择采购清洁型能源;⑤加强对原材料购入的绿色成本控制，降低环境末端治理所造成企业额外成本支出。
3.3 绿色生产阶段
3.3.1 傳统的生产模式
钢铁企业的生产过程往往是高污染、高消耗、高排放，这种粗放型的生产模式不仅造成了能源的浪费，还给环境带来了极大压力，主要表现在：①粗放式生产模式不利于增强企业的经济效益，增加环境处置成本;②钢铁企业员工在生产过程中保量不保质，缺乏环保意识，只关心自己的生产量是否达标，不顾企业整体利益;③对环境的破坏也不利于钢铁企业在人民心中树立良好的社会责任形象，影响企业的可持续发展。
3.3.2 清洁生产策略
清洁生产策略能够帮助企业提高产品的利用率，降低污染物的排放率，增强废料的循环利用。具体的清洁生产策略可从以下几个方面做起：①完善产品的生产流程，合理耗用企业的各种资源，将对环境不利的污染物排出水平降到最低;②提升信息化水平，可以在生产过程中引入DCS/PLC系统，进行自动化控制，减少人工费用;③提升企业的生产循环再利用水平，将企业排出的废物进行特殊工艺处理，然后运用到企业的再生产中，一方面降低了能源的消耗，另一方面也降低了企业的污染物排放率。
3.4 绿色营销阶段
3.4.1 传统的营销模式
现阶段，我国钢铁企业的营销模式以占据市场竞争地位为主，不断进行营销宣传、广告投放等，以刺激下游用钢企业的购买，增加企业的营业收入，忽略了绿色营销的优势。
3.4.2 绿色营销策略
绿色营销策略可分为绿色产品、环保价格、绿色渠道、绿色宣传4方面，实现企业的高效可持续绿色发展：①在绿色产品方面，要遵循绿色环保理念，对产品进行绿色包装，依据清洁能源生产的要求，不断革新生产技术，使产品工艺和产品质量达到国家环保标准水平;②制定能够满足企业经济效益的环保价格，绿色是当今大多数消费者所追求的品质，环保价格的制定也能在一定程度上刺激下游用钢企业的需求，使企业的产品在消费者心中具有物美价廉、绿色、无公害的特点;③开发独具特色的绿色营销渠道;④开展绿色宣传活动，增强企业的社会责任感，向社会公众传播绿色环保设计理念，树立企业环保形象。
4 结语
本文在对绿色价值链和成本控制理论分析的基础上，对钢铁企业绿色价值链视角下的成本控制进行了具体分析。企业若想在激烈的竞争环境中取胜，在成本控制方面，就要保证企业在降低成本、提升利润的同时，也要降低环境污染和能源消耗，对资源进行合理有效的利用。
【参考文献】
【1】冯圆.实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究[J].会计研究，2018（01）：9-15.
【2】郑俊敏.基于绿色思维的企业环境成本控制[J].兰州大学学报（社会科学版），2014，42（02）：127-131.
【3】张琳.基于价值链的企业绿色成本管理分析[J].财会通讯，2019（14）：99-102.
【4】柯树林，艾林慧.浅析污染型企业环境成本核算与控制[J].财会通讯，2020（07）：1-4.
【5】甄国红，张天蔚.基于价值链的企业环境成本控制[J].税务与经济，2014（02）：57-62.
【Abstract】With the high-speed operation of social economy， the contradiction between economic growth and environmental protection deepens gradually. Global warming， worsening smog， water scarcity and other phenomena make us realize the importance of the ecological environment while paying attention to the economy. In the complex and changeable market environment， the internal and external environment of iron and steel enterprises has also undergone drastic changes. In the process of sustainable development of enterprises， the cost of steel products should not only consider the cost of raw materials and labor that make up the products themselves， but also consider whether the production is clean and economical， so "green" has also become an important part of enterprise cost control.
【關键词】绿色价值链;成本控制;环境成本
【Keywords】green value chain; cost control; environmental cost
【中图分类号】F426;F406.72 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2021）07-0012-02
1 引言
近年来，高速发展的社会经济对我国的社会环境产生了重大影响。随着生态环境的改变，人们的环保意识也在不断增强，“绿色”逐渐进入人们的视线，消费者也开始更倾向于绿色产品。钢铁行业作为我国工业第一大产业，具有投入高、消耗高、污染重等特点，这使得钢铁企业不得不关注绿色制造流程。绿色化转型推动企业不断研究和开发绿色产品，进行产品流程环保化，会增加产品绿色成本。随着我国法律法规的不断完善，环保法的立法也逐渐从严化，钢铁企业在进行产品生产的同时，还要承担环保税、污染治理费等，这不仅影响钢铁企业的成本控制，还给企业带来了极大的资金压力。基于此，如何在绿色价值链视角下对产品成本进行控制成为企业重点关注的问题。钢铁企业要想在环境规制政策中取胜，必须要对现有的成本控制体系进行改进。因此，本文将绿色价值链与成本控制相结合，对企业生命周期环节中的绿色成本控制进行分析研究。
2 相关理论基础
2.1 绿色价值链理论
价值链理论的提出起源于哈佛商学院的迈克尔·波特教授。绿色价值链要求企业在兼顾企业经济效益和商业利益的同时，将绿色发展创新融入其中，增加绿色产品价值和绿色社会价值的内容，使企业在进行运营的同时，加强对生态环境的保护和资源的利用。绿色价值链要求企业要充分认识到绿色价值链的战略价值，确定正确的经营理念，从而在企业竞争中取胜。
2.2 成本控制理论
成本控制是企业成本管理中的一项重要内容，是指对企业的资源消耗和使用情况进行预算和分析。随着经济市场的竞争性逐渐增强，企业的成本控制不仅仅局限于成本最小化，还要求企业通过成本降低来增加企业的整体竞争力。随着市场环境的不断变化，要树立新的成本控制观念，建立完善有效的成本管理体系，鉴于我国市场发展大环境，在借鉴其他国家先进成本管理方法的基础上，要以自身发展为导向，从响应国家政策和促进企业可持续发展两方面进行成本控制已经成为企业生存发展必要的手段。
3 基于绿色价值链的钢铁企业成本控制分析
基于绿色价值链角度研究钢铁企业的成本控制分析，根据改进的波特价值链理论模型，基于产品的全生命周期视角，可以钢铁企业成本控制划分为绿色研发阶段、绿色采购阶段、绿色生产阶段和绿色营销阶段。
3.1 绿色研发阶段
3.1.1 传统研发设计理念 钢铁企业传统的研发设计主要针对钢材产品的高纯净度、高均匀度和超细晶粒组织控制工艺等方面，以能满足顾客的需求和增加企业钢材产品的市场竞争力为标准，研发阶段的研究开发没有考虑到资源利用与环保设计。传统模式下的钢铁企业研发成本很少考虑到产品后续生产所需投入的成本，也很少考虑到产品进入市场后对资源的消耗以及产品造成的生态污染。
3.1.2 生态环保设计理念
绿色研发阶段是绿色价值链的顶端，也是后续进行绿色成本控制的关键。绿色研发设计的重点应使所设计出的钢材成品尽可能符合环境的要求，设计的原则要遵循符合社会环保利益和企业的经济利益，并能符合企业整个绿色价值链的整体规划。对于钢铁企业来说，新型的绿色环保设计理念主要包含以下几方面：①生态环保设计理念要遵循能源的充分发展原则，减少资源的消耗和能源的浪费，提高原钢、铁矿石等原材料的使用效率;②生态环保设计理念要优化产品的生产工艺流程，绿色价值链下的生态环保设计要求对产品的生产工艺不断改进优化，减少废气料的浪费，降低污染物的排放;③生态环保设计理念要升级废品处理流程，当钢材产品建成之后，会有定量的污染物随之排出，设计研发对“三废”再回收系统，对于消费者使用过后报废的产品，如汽车零件等，钢铁企业可以进行废弃钢材的回收，对产品进行回收利用;④绿色环保的设计理念要适当延长钢材产成品的使用寿命，进行产品的优化设计，延后产品的报废时间。
3.2 绿色采购阶段
3.2.1 传统的采购模式
企业进行传统的采购是指对钢材产品生产和企业内部消耗等的需要，采购部门会将重点放在所购入材料的价格是否最优、所购入的材料数量是否能满足企业生产经营的需要等。在环境保护和资源利用方面，钢铁企业在采购过程中展现的弊端主要有：①对采购过程中的环境问题、绿色物流运输问题不重视，没有将环保作为是否购买原料的一个指标，也没有对运输过程中的成本损耗进行事前计划和事中监控;②材料采购与库存管理混为一体，对于环境成本的控制没有固定的行为准则和标准约束;③在供应商的选择方面缺乏考核指标。
3.2.2 绿色采购模式
绿色采购模式主要体现在：①采购部门要与研发设计部门、生产部门进行协调，确保所购入的材料适合企业的生产经营;②采购部门要设计一套供应商评价选择指标，进行绿色供应商的环保评分;③简化烦琐复杂的采购流程，以免在采购过程中造成能源的过度消耗与生态环境的破坏;④降低对环境污染钢材的购入，提高所购入原材料的利用率，尽可能选择采购清洁型能源;⑤加强对原材料购入的绿色成本控制，降低环境末端治理所造成企业额外成本支出。
3.3 绿色生产阶段
3.3.1 傳统的生产模式
钢铁企业的生产过程往往是高污染、高消耗、高排放，这种粗放型的生产模式不仅造成了能源的浪费，还给环境带来了极大压力，主要表现在：①粗放式生产模式不利于增强企业的经济效益，增加环境处置成本;②钢铁企业员工在生产过程中保量不保质，缺乏环保意识，只关心自己的生产量是否达标，不顾企业整体利益;③对环境的破坏也不利于钢铁企业在人民心中树立良好的社会责任形象，影响企业的可持续发展。
3.3.2 清洁生产策略
清洁生产策略能够帮助企业提高产品的利用率，降低污染物的排放率，增强废料的循环利用。具体的清洁生产策略可从以下几个方面做起：①完善产品的生产流程，合理耗用企业的各种资源，将对环境不利的污染物排出水平降到最低;②提升信息化水平，可以在生产过程中引入DCS/PLC系统，进行自动化控制，减少人工费用;③提升企业的生产循环再利用水平，将企业排出的废物进行特殊工艺处理，然后运用到企业的再生产中，一方面降低了能源的消耗，另一方面也降低了企业的污染物排放率。
3.4 绿色营销阶段
3.4.1 传统的营销模式
现阶段，我国钢铁企业的营销模式以占据市场竞争地位为主，不断进行营销宣传、广告投放等，以刺激下游用钢企业的购买，增加企业的营业收入，忽略了绿色营销的优势。
3.4.2 绿色营销策略
绿色营销策略可分为绿色产品、环保价格、绿色渠道、绿色宣传4方面，实现企业的高效可持续绿色发展：①在绿色产品方面，要遵循绿色环保理念，对产品进行绿色包装，依据清洁能源生产的要求，不断革新生产技术，使产品工艺和产品质量达到国家环保标准水平;②制定能够满足企业经济效益的环保价格，绿色是当今大多数消费者所追求的品质，环保价格的制定也能在一定程度上刺激下游用钢企业的需求，使企业的产品在消费者心中具有物美价廉、绿色、无公害的特点;③开发独具特色的绿色营销渠道;④开展绿色宣传活动，增强企业的社会责任感，向社会公众传播绿色环保设计理念，树立企业环保形象。
4 结语
本文在对绿色价值链和成本控制理论分析的基础上，对钢铁企业绿色价值链视角下的成本控制进行了具体分析。企业若想在激烈的竞争环境中取胜，在成本控制方面，就要保证企业在降低成本、提升利润的同时，也要降低环境污染和能源消耗，对资源进行合理有效的利用。
【参考文献】
【1】冯圆.实体经济企业降成本的路径选择与行为优化研究[J].会计研究，2018（01）：9-15.
【2】郑俊敏.基于绿色思维的企业环境成本控制[J].兰州大学学报（社会科学版），2014，42（02）：127-131.
【3】张琳.基于价值链的企业绿色成本管理分析[J].财会通讯，2019（14）：99-102.
【4】柯树林，艾林慧.浅析污染型企业环境成本核算与控制[J].财会通讯，2020（07）：1-4.
【5】甄国红，张天蔚.基于价值链的企业环境成本控制[J].税务与经济，2014（02）：57-62.