制造业是我国国民经济的支柱产业,是立国之本,兴国之器,强国之基,在我国国民经济中占据非常重要的地位。但是,随着我国经济从高速发展向高质量发展的结构性调整,制造企业的市场竞争日益加剧,制造企业各方面压力也在日益加大,原材料、人工、土地等各种要素成本的高涨,使得制造企业的获利空间不断收窄。因此,制造企业需要不断的加强内部控制,有针对性的降低企业的成本支出,不仅要"开源",更要"节流",才能实现可持续发展。本文从制造业采购业务内控管理的现状入手,提出完善采购业务内控管理的紧迫性以及对企业发展的必要性;然后,从采购合同方面、供应商管理方面、采购付款方面、以及采购岗位方面,分析当前制造企业采购业务内部控制存在的问题;并根据存在的问题,探讨采购业务内控问题产生的原因;最后,针对提出的存在问题,提出了完善制造业企业采购内控流程的设计与控制的建设性方案,以期加强制造业企业采购业务的内控管理,促进制造企业的长期可持续发展。