李嘉诚制造屈臣氏神奇

来源 :现代企业教育 | 被引量 : 0次 | 上传用户:buffisher
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
屈臣氏,一个成立于1828年广州的一个小药房,通过20来年的发展,于1841年业务拓展到香港,到了20世纪初叶,屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了雄厚的业务根基,旗下有100多家零售店与药房,百年多的沉淀后于1981年被华人首富李嘉诚名下的和记黄埔收购。自从成了李首富的囊中物后,通过李氏团队的 Watsons, a small pharmacy founded in 1828 in Guangzhou, expanded its business to Hong Kong in 1841 through the development of 20 years. By the early 20th century, Watsons had established a strong business foundation in Hong Kong, mainland China and the Philippines, More than 100 retail stores and pharmacies, more than a century after the precipitation in 1981 by the Chinese Richest name Li Jiacheng acquired Hutchison Whampoa acquisition. Since Lee became the richest man in the bag after Lee’s team
其他文献
在家庭影院的发展过程中,为了融人家庭,音箱做得越来越小,箱体棱角也越来越圆,外形也越来越丰富多彩,甚至出现富于想象力的古怪外形.
Hay集团与《首席执行官》杂志合作,就当今的企业如何培养领导人,如何识别对企业发展最具影响力的关键因素进行了研究。他们对全球前20家领导人的最佳摇篮进行了排名,并且概述
一位伟人曾说过,给他一个杠杆,就能撬动地球。在杨宁的视界里,一个小小的拇指,同样可以转动一个无线帝国。在极速增长的诱惑面前,杨宁最终选择了未来和耐力。SP们的集体转身
不是所有的百强公司都会在竞争中幸存,要想成功就必须做出正确的战略决策并建立一个具有强大能力和竞争力的组织。    RDE企业的全球性成功取决于他们能够发展并保持在国际市场的竞争优势。显然,一个核心优势就是能够获取成本低廉的资源。很多企业共有的其他优势还包括具有能够吸引价格敏感客户的产品、较为现代且高效的工厂和设备以及拥有巨大的人才库。部分企业取得全球性成功的潜在阻碍包括:缺乏与海外客户的深层关系、
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生、测量监控等方面人手,介绍了S226海滨大桥
期刊
多数组织仍把工业时代的控管模式,应用于知识管理,抑制了部属的真正价值与潜能。“找到自己内在声音”与“激励他人寻找内在声音”,正是新知识工作时代追求成功的密码。在新
期刊
目的 建立一种适用于牡蛎中痕量多环芳烃(polycyclic aromatic hydrocarbons,PAHs)萃取分析的快速、绿色、安全的新技术.方法 以新鲜牡蛎作为空白样品基质,以US EPA 16PAHs的
期刊
我没法想象不用每天进公司工作10 -11小时的日子会是怎样,盖茨在宣布退隐的记者会上说。盖茨没有微软,微软没有盖茨,似乎同样令人无法想象。30年来,盖茨几乎是微软的同义词。
期刊