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摘 要：建筑工是施工管理技术是施工单位生产经营活动的一个重要的基础部分，它也是保证建筑工程项目质量的前提条件。同时它在目前的市场经济竞争中占据了非常重要的作用。本文通过建筑工程现场施工技术管理的含义以及作用，简要分析目前现场施工管理技术在建筑工程中存在的问题，并提出相应管理措施予以解决。
关键词：建筑工程 施工技术 管理施工技术
目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述
在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。 目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述
在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述 在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
[1]兰松.住宅楼给排水施工项目质量管理的研究[J].建筑施工，2012
[2]宋赵君.浅谈住宅楼给排水施工项目的施工过程控制和管理[J].科技创新导报，2011
关键词：建筑工程 施工技术 管理施工技术
目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述
在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。 目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述
在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
目前，影响建筑工程现场施工技术管理的因素多而广泛，并且也会投入大量的劳动力参与其中。为了能够保证建筑工程的质量，就必须要实行非常科学而又有效的建筑工程施工管理技术，只有对工作认真执行，才能使建筑工程能够保质保量的进行。
1建筑工程施工技术管理概述 在整个建筑工程施工过程中，必须要认真组织与管理每一项技术与工作而，从而使建筑工程能有持续的发展，这种就属于建筑工程现场施工技术管理。按照现场施工的客观因素，来不断提高施工单位的技术水平，并采取相应科学合理的管理办法，根据建筑工程的不同的项目目标要求来进行合理化安排工作，提高建筑工程的安全性，促使工程能够持续而有效进行，从而达到缩短工期、控制工程造价的效果。建筑工程现场施工技术管理的基本原则就是必须要改进先进科技技术，利用高新技术人才，才能为建筑工程施工单位提高劳动生产率，从而降低建筑工程造价，能够使建筑工程能有序的、保质保量的进行。无论是什么样的建筑工程项目，都必须在施工技术上寻找比较合理而又科学的方法来进行施工，一个好的建筑工程项目，既要满足于社会现代化的发展要求，还要能够使工程在施工过程中保质保量的进行，从而保障的建筑工程项目能够对于现场资源的合理化运用。
2建筑工程施工技术管理的作用
施工单位制定一个合理而有科学的施工技术管理，有利于确保工程能够持续而又有效的进行，可以在一定程度上提高施工单位的现代化科学技术水平以及员工的技术素质，使之能够预见性的、及时发现施工过程中存在的一些隐患问题，并能够采取相对合理化的建议，来降低或者消除建筑工程施工过程中存在的问题和隐患，从而能够保证整个建筑工程能够更加有序、保证保量的进行，并且能够有效的降低建筑工程费用，从而能够在建筑经济市场中站稳脚步，能在竞争中健康的发展。一般情况下，对于建筑工程施工单位安排的施工管理技术的工作大致分为以下几个方面：一、利用高科技手段进行施工，从而保证施工过程能够正常运行；二、不断创新，改进运行模式，在施工过程中引进各种先进设备，从而能够实行高科技技术，并能够保证整个建筑工程的质量；三、积极调动高科技技术优秀人才，从而使建筑工程能够有效提高经济效益；四、能够有效利用高新设备，发挥高新施工技术，从而让建筑工程进入高新技术时代，提高高科技水平，并能够提高建筑工程质量，能够有能力在市场经济中竞争，并能够立足于市场。
3建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度。在施工前期，图纸的设计是至关重要的，工程师或者施工人员对于已经设计好的图纸要进行一次全面的审核，图纸的设计是否按照实际情况出发，每一个要点都必须要认真考虑到。只有这样才能够使工程有条不紊的进行，才能够提高工程的质量与其经济效益。建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度。在条件允许的情况之下，施工企业的工程师或者设计师可以积极参与到施工技术管理方案的制定中，从而使他们明确管理方案的设计，并能够有效遵守，从而提高施工现场技术管理方案的质量，并且能够维护建筑工程施工现场的秩序。
（3）建立建筑工程现场施工材料的检验制度。现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度。技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定，正式的验收评定，往往是短时间的、仪式性的、走马观花地看一下，真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的质量保证项目、检验项目和实测项目应尽力进行检查，不合格的，督促施工单位返工，返工合格的方可签字，达不到合格标准的不能予以验收。这样，一方面控制了工程质量，另一方面又促进施工单位提高管理水平。
4结束语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。
参考文献：
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[2]宋赵君.浅谈住宅楼给排水施工项目的施工过程控制和管理[J].科技创新导报，2011