领导应如何防范下属的越权行为？面对越权，哪种处理方式最有效？
　　职权统一、不错位，是企业管理的一大原则。下属越权常常表现为擅作主张、横加干涉或越俎代庖，这不仅是对管理者的不尊重，还可能会架空领导的权力，引发管理混乱。所以，合理放权是防范越权的基础。
　　防范下属越权应两步走。第一步，放权时要摆正摆平，增加透明度，避免因分配不公引发下属不平衡心理。放权重在职、权、责三位一体，并要制定相应的实施细则，对号入座、不偏不倚、各司其职、各拥其权、各负其责。如果下属心存疑惑，领导也需公开解疑，做到光明磊落，避免引起其他下属猜忌和议论，也避免某些下属因心存不满而故意越位、越权。第二步，放权后要加强监管力度。重在分析和掌握下属个性心理和动向，对其工作能力、绩效和态度等作出合理评估，力求达到多方协调。
　　对下属的越权要区别对待。尽管防范再三，下属还是会有越权行为，领导要个体分析、冷静处理。首先应分析，管理者工作是否已真正到位，有没有因某些疏忽给下属可乘之机。其次，应找准下属越权的动机所在，是利欲熏心，还是出于公心、过失所致。前一种动机不可饶恕，需杀一儆百，以加强管理力度，维护管理者权威；后一种动机也不可既往不咎，应酌情处理，根据越权造成的危害程度，让下属承担相应的责任。
　　如果下属确实出于工作责任感和进取意识，行为超出了职权范围，其精神可嘉，领导要理解，但也不必大加赞扬，毕竟越权已成事实，且已构成某些不妥或危害。明智的做法在于用行动表明自己的立场，如果下属的才能确实已超出其职位要求，确实需要一个更广阔的发展平台，领导就要适当调整，以发挥下属才干。作为下属，也会为领导的无私、体贴和远见卓识所感动，更会领悟到以后的工作该怎样做，才不负领导良苦用心。
　　唠叨几句给下属
　　明确职权是每一个企业职员分内之事，不在其位，不谋其政，人人都需铭记在心，并切实遵从。不管你的初衷如何美好，即使是为企业着想，下属也切忌自作主张、我行我素。在有可能做出越权行为之前，应先与领导沟通，陈述自己的想法，让领导在权衡利弊中最终调整定夺。这不仅能确保工作有序进行，也可给个人生存发展增添生机和希望。
　　本栏责编／侯永东
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