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高等教育发展的关键在于高校人力资源的开发与管理，教师队伍是其中的核心资源。高校教师职业与教育经历的特殊性决定了他们的需要有着与一般人不同的特点，其中最主要的特点是重视人格独立和自由。因此，高校教师人力资源管理的根本在于人格化管理。本文阐述了高校教师人格化人力资源管理的内涵和必要性，分析了高校教师人格化人力资源管理的方法和途径：新型组织的创建、激励措施的完善、信息沟通的有效、校园文化的构建。