论文部分内容阅读
摘要：绿色施工是绿色建筑全寿命周期中的一个重要阶段。对施工阶段进行重点把关，将施工策划、施工准备、施工运行和竣工后场地恢复及评价与总结等各进行阶段性控制，加强对整个施工过程的管理和监督。
关键词：全过程;绿色施工;管理
Abstract: Green construction is the green building the whole life cycle of an important stage. Based on the construction phase control, construction plan, construction preparation, construction and operation after completion site recovery and evaluation and summary and so on various periodically control, strengthen the whole construction process management and supervision.
Key words: building engineering; the whole process; green construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1.绿色施工的特点
人们常说的“三控两管一协调”很好的概括了传统施工。它以保证质量、追求工期、控制费用为三大主要目标，进行合同管理和信息管理以及组织协调。从这些年来的实际施工情况来看，我们不难发现，一直以来，节约资源和保护环境处于从属地位，当主要目标跟节约资源和环保产生冲突时，尤其是为了保工期或者省费用，则不惜浪费资源和破坏环境，片面追求一时的快进度和短期的低成本。很显然，这样的施工模式已不适应现代社会的要求，因此，绿色施工模式应运而生，它是社会发展的必然趋势，也成为了目前企业可持续发展的必然选择。当然，值得一提的是，绿色施工并不是一种完全独立的施工体系，而是继承并发展传统施工，按照科学发展观进行的和谐提升。绿色施工的特点主要表现在以下几个方面：
(1)资源节约。建设项目通常要使用大量的材料、能源和水等资源，绿色施工要求在工程安全和质量的前提下，把节约资源（节材、节水、节能、节地等）作为施工中的控制目标，并根据项目的特殊性，制定具有针对性的节约措施。
（2）环境友好。绿色施工的另一个重要方面，就是尽量降低施工过程对环境的负面影响，以“减少场地干扰、尊重基地环境”为原则，制定环保措施（主要关于扬尘、噪声、光污染、水污染、周边环境改变以及大量建筑垃圾等），抓好环保工作，达到环境保护目标。
（3）经济高效。在可持续发展的思想指导下，运用生态学规律指导人们在施工中如何利用资源，以求实现“资源-产品-再生资源-再生产品”的循环流动，如此一来，在这种不断经济循环中，能源和资源都得到了合理和持久的利用，提高了利用效率，从而实现经济高效。
（4）系统性强。传统施工虽然有资源和环保指标，但相对来说比较局限，比如利用环保的施工机具和环保型封闭施工等，而绿色施工是一个系统工程，其绿色体现在每个环节，并且环环相扣、紧密相连，包括：施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等，“绿色”贯穿于全过程。
（5）信息技术支持。随着项目施工的进展，各种资源的利用量是随着工程量和进度计划安排的变化而变化的。通常，传统施工在选择机械、设备、材料等资源时往往主观的方式进行决策，如此选择相对较为粗放，为保险起见，决策者一般会刻意高估资源需求量，从而导致不必要的浪费，此外，在工程量动态变化中进行动态调整的工作更是难上加难。因此，只有借助信息技术才能高效的动态监管，实施綠色施工。
2.决策阶段
传统项目中的决策阶段，业主往往只考虑经济合理性、技术可行性，不会把眼光放长远而考虑到后续施工管理工作的实施。但是，为了使项目达到“绿色施工”的目的，全过程绿色施工管理要求提前考虑后续绿色施工管理的实施，通过详细的地质勘察与实地考察，获得地上和地下的有关资料，并确保真实性、准确性、完整性，再从整体角度充分考虑与评估整个项目的宗地地块。总之，在全面看待问题的基础上，尽量避免农地、濒危物种栖息地、湿地或者在百年一遇洪水水位以下的宗地等，在决策阶段就为绿色施工做好考虑，能够为绿色施工打下坚实的基础。
3.设计阶段
在设计阶段，设计方总是单方面的发挥其个人创造力或者依照业主要求进行设计，没有考虑后续绿色施工管理的便利性。全过程绿色施工管理要求把由各方代表组成的绿色施工管理小组参与到设计团队当中来，通过业主方、建筑师、工程师及其他参与方的集中讨论，加上各个不同专业的密切配合，在建筑设计、结构设计、设备设计等不同层次上，将“便利于绿色施工”作为设计需求之一，为绿色施工做好铺垫。
4.施工策划
4.1目标策划
采取绿色施工的建设项目，期望达到何种效果，满足何种标准，目标策划是勿庸质疑的一个重点。全过程绿色施工管理要求：确定绿色施工总目标；完成绿色目标分解工作，将总目标细分为各个不同内容的分目标，该分目标须涵盖绿色施工方案的目标、绿色施工技术的目标、绿色施工管控要点的目标及其施工现场的过程控制目标等；根据各个分目标制定具体操作内容的详细绿色指标，依据施工内容的不同将详细指标的限值作为实际操作中的目标值，有利于实际监督管理 。
4.2施工方案策划
施工方案直接影响到施工方法、施工机具选用、施工顺序安排、作业组织形式等后续的施工内容，按照《绿色施工导则》的规定，要求编写绿色施工方案，在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
(1)尤其需要细化与绿色施工有关的事项。
(2)在确定施工方案前，需要对各种施工方案进行比选与优化，这样才能获得一个相对满意的绿色施工方案。①定性分析，凭借以往积累的施工上和管理上的经验与教训，综合评估绿色施工方案，例如：绿色施工的工期合理性、绿色施工的技术可行性、绿色施工的复杂性、绿色施工的安全可靠性、建筑工人的胜任力、绿色施工中的相关施工设备达标与否等；②定量分析，主要是经济技术指标，如：造价指标（总造价、直接工程费用、措施费、规费和税金）、分部分项工程费（土石方工程量、砌筑工程量等）、措施项目费指标（临时设施、模板及支架等）、主要工机料消耗指标（人力、机械、水泥、钢材等）等。
5.施工准备
施工准备工作是工程施工管理的一个重要组成部分，它不仅是组织施工的前提条件，而且也是工程建设任务完成顺利与否的一个关健。
5.1物资准备
在物资准备时应以“绿色”为理念进行安排，其中包括建筑材料准备、施工机具的准备、运输机械准备等诸多内容。建筑材料准备要求采用“绿色建材”和（或）地方材料，可以选用其本身是由废弃材料再造而成的绿色建材，也可以选用在使用过程中有利于环保与节能的绿色建材，如：不用有机溶剂作为稀释剂或在满足结构要求的前提下使用碳排放量低的水泥等；施工机具的选择上同样讲求绿色，应该采用对周围环境和（或）操作人员均影响小的机具，如：低噪音且安全保障性高的钢筋锻轧机等；运输机械准备时要求采用安全保障性强、废气排放少、噪音低的机械，出入施工现场的运输机械还需要关注其对路面的影响程度。
此外，以上各种物资的安置与运输方式非常重要，应该根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理的安排，尽可能减少二次搬运或移动。
5.2劳动组织准备
在劳动人员动员与组织方面，一方面需要建立项目领导机构，尤其是选派管理水平高、沟通协调能力强且具有绿色管理观念的高素质领导作为项目经理。另一方面由于绿色施工对于传统施工来说，各方面的要求相对要高一个层次，所以有必要組织一支精干的施工队伍。同时，针对施工队伍开展关于绿色施工的专题培训与宣传教育是必不可少的，这样有利于给这些基层操作者植入绿色观念，继而会潜移默化的影响到每个人的行为。
5.3现场准备
在施工现场清除障碍和平整场地时，要求进行全场地规划，尤其是土方工程应挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽量减少重复倒运量；在施工用水、用电准备时，不仅要充分利用永久工程设施，尽可能的少建临时性管线工程，而且通过科学安排各类管线工程，尽可能减少管线工程后期的重复开挖；安排施工道路不但要通过科学统筹、合理规划来减少运输机械的运输路径，而且要管理运输道路本身，如路面硬化等，且确保其在施工过程中质量，以免多次整修运输道路；在临时设施方面，以“最大限度地利用永久性建筑”为原则，减少临时建筑的总量，同时以“回收利用”为准则，以便临时设施在拆卸之后可以再度使用而不是成为固体废弃物。
6.施工运行
施工运行是具体形成工程实体的阶段，也是具体实施各种绿色施工技术的阶段。该阶段主要是进行事中控制，从对施工运行的管理中发现存在的问题，并及时的、有效的处理这些问题，以保证工程施工过程真正的“绿色”。
6.1明晰管控要点
依据施工项目的具体情况和施工内容，明晰绿色施工管理中的控制要点，要把握关键环节和关键内容，管控施工中的每一个关键节点。同时，深入理解事先制定的绿色施工管理目标，不管是总体目标，还是各级分目标，亦或是实际管理中的具体目标（如限值标准）都要求了然于胸，这样才有助于将绿色施工管理工作落到实处。
6.2进行动态管理
在管控绿色施工要点时，不能疏忽了对实际数据的监控，通过定期的记录、收集和整理实测数据，查看施工项目管理过程中的实际进展情况，并通过将其与控制目标进行比较，找出所产生的问题，继而分析原因以及制定组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等，这样有利于管理者进行纠偏，逐步实现最终目标 。
6.3加强绿色宣传、绿色教育与培训
工程项目施工中的绿色宣传、教育与培训工作是十分必要的。绿色宣传要求对外和对内同时宣传，设置各种警示牌，张贴各种绿色标语和绿色口号，这既有利于增强施工人员和周围群众的安全意识与环保意识，又有利于提升项目的知名度和对绿色施工的认识。此外，要加强绿色教育与培训，通过对管理者、技术员以及施工工人分类培训，定期或不定期的进行绿色施工教育，且阶段性培训绿色施工内容，有利于增强绿色施工的意识，以及将绿色施工的原则、方法及时有效的运用于实践中，保障了绿色施工的效果。
6.4实施“四节一环保”的绿色施工专项措施
依据《绿色施工导则》、《绿色施工管理规程》、ISO14001 等有关规定或准则，或是前期所制定的绿色施工技术措施，将“四节一环保”即节材、节能、节水和节地以及环境保护的基本要求与具体措施付诸实施。
6.5绿色施工技术的创新
在施工运行中，根据工程实际，重新审视现有的资源利用方式，加大对绿色施工技术创新的资金投入与技术人员投入，或者时刻关注相关科技的发展动向，积极引进国外先进技术，来推动开展绿色施工的实际工作，这一方面可以产生比较好的经济效益，提高企业核心竞争力，另一方面又可以减少施工过程对环境的污染，创造良好社会效益和环境效益。
6.6充分利用信息化技术
在施工期间，由于工程量是动态变化的，从而相应的资源投入也随之变化，所以，要提高绿色施工管理水平，进行全面绿色施工管理，需要充分应用各种信息化技术。目前，应用与施工中的相关 IT 技术有：虚拟现实技术、基于局域网或因特网的信息共享平台、基于局域网或因特网的网上办公系统、基于电子商务的材料采购系统、可视化系统、物流管理系统等等。如果这些技术在施工运行中得以采用，施工方不仅可以根据动态的参数(其中包括施工机械、材料状况和现场信息等)，进行优化集成，做到实时、动态、定量的精细化管理，而且可以实现施工项目信息的共享，实现信息公开化，增进各参与方之间的联系，且充分利用各参与方的管理优势，更有利于以最少的投入完成施工任务，并达到浪费最少、效率最高、环境保护的目的。
7.竣工后场地恢复及评价与总结
7.1竣工后场地恢复
施工过程势必会或多或少的破坏或影响原有的基地状态或环境，全过程绿色施工管理要求妥善的处理善后工作，做到“人离场清”。
7.2评价与总结
全过程绿色施工强调不能把项目竣工视为绿色施工管理工作任务的终结，须进行事后的评价与管理。也就是在施工完成以后，结合工程的特点，对绿色施工的最终效果和过程中所采用的新技术、新设备、新材料与新工艺做自评估，考核其与前期所制定的绿色施工目标的契合程度，同时成立科学的专家评估小组，对绿色施工方案、实施全过程进行有关效果和效益、环境和社会效益等多方面的全面系统评估。通过资料的收集与整理，有效的回顾与检查，能够总结出主要经验教训，得出有关结论，给出相关建议，再记录归档形成绿色施工项目的宝贵资料，给以后的项目做参考。总而言之，绿色施工管理的评价与总结工作具有承前启后的性质，有助于绿色施工管理水平的提高。
参考文献：
[1] ChouJ.S.Costsimulationinanitem-basedprojectinvolvingconstruction engineeringandmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement, 2010, 3：1-12.
[2] 鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010，3：104-107.
[3] 潘祥武，张德，贤王琪.生态管理:传统项目管理应对挑战的新选择[J].管理现代化，2002，5：39-43.
关键词：全过程;绿色施工;管理
Abstract: Green construction is the green building the whole life cycle of an important stage. Based on the construction phase control, construction plan, construction preparation, construction and operation after completion site recovery and evaluation and summary and so on various periodically control, strengthen the whole construction process management and supervision.
Key words: building engineering; the whole process; green construction; management
中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：
1.绿色施工的特点
人们常说的“三控两管一协调”很好的概括了传统施工。它以保证质量、追求工期、控制费用为三大主要目标，进行合同管理和信息管理以及组织协调。从这些年来的实际施工情况来看，我们不难发现，一直以来，节约资源和保护环境处于从属地位，当主要目标跟节约资源和环保产生冲突时，尤其是为了保工期或者省费用，则不惜浪费资源和破坏环境，片面追求一时的快进度和短期的低成本。很显然，这样的施工模式已不适应现代社会的要求，因此，绿色施工模式应运而生，它是社会发展的必然趋势，也成为了目前企业可持续发展的必然选择。当然，值得一提的是，绿色施工并不是一种完全独立的施工体系，而是继承并发展传统施工，按照科学发展观进行的和谐提升。绿色施工的特点主要表现在以下几个方面：
(1)资源节约。建设项目通常要使用大量的材料、能源和水等资源，绿色施工要求在工程安全和质量的前提下，把节约资源（节材、节水、节能、节地等）作为施工中的控制目标，并根据项目的特殊性，制定具有针对性的节约措施。
（2）环境友好。绿色施工的另一个重要方面，就是尽量降低施工过程对环境的负面影响，以“减少场地干扰、尊重基地环境”为原则，制定环保措施（主要关于扬尘、噪声、光污染、水污染、周边环境改变以及大量建筑垃圾等），抓好环保工作，达到环境保护目标。
（3）经济高效。在可持续发展的思想指导下，运用生态学规律指导人们在施工中如何利用资源，以求实现“资源-产品-再生资源-再生产品”的循环流动，如此一来，在这种不断经济循环中，能源和资源都得到了合理和持久的利用，提高了利用效率，从而实现经济高效。
（4）系统性强。传统施工虽然有资源和环保指标，但相对来说比较局限，比如利用环保的施工机具和环保型封闭施工等，而绿色施工是一个系统工程，其绿色体现在每个环节，并且环环相扣、紧密相连，包括：施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等，“绿色”贯穿于全过程。
（5）信息技术支持。随着项目施工的进展，各种资源的利用量是随着工程量和进度计划安排的变化而变化的。通常，传统施工在选择机械、设备、材料等资源时往往主观的方式进行决策，如此选择相对较为粗放，为保险起见，决策者一般会刻意高估资源需求量，从而导致不必要的浪费，此外，在工程量动态变化中进行动态调整的工作更是难上加难。因此，只有借助信息技术才能高效的动态监管，实施綠色施工。
2.决策阶段
传统项目中的决策阶段，业主往往只考虑经济合理性、技术可行性，不会把眼光放长远而考虑到后续施工管理工作的实施。但是，为了使项目达到“绿色施工”的目的，全过程绿色施工管理要求提前考虑后续绿色施工管理的实施，通过详细的地质勘察与实地考察，获得地上和地下的有关资料，并确保真实性、准确性、完整性，再从整体角度充分考虑与评估整个项目的宗地地块。总之，在全面看待问题的基础上，尽量避免农地、濒危物种栖息地、湿地或者在百年一遇洪水水位以下的宗地等，在决策阶段就为绿色施工做好考虑，能够为绿色施工打下坚实的基础。
3.设计阶段
在设计阶段，设计方总是单方面的发挥其个人创造力或者依照业主要求进行设计，没有考虑后续绿色施工管理的便利性。全过程绿色施工管理要求把由各方代表组成的绿色施工管理小组参与到设计团队当中来，通过业主方、建筑师、工程师及其他参与方的集中讨论，加上各个不同专业的密切配合，在建筑设计、结构设计、设备设计等不同层次上，将“便利于绿色施工”作为设计需求之一，为绿色施工做好铺垫。
4.施工策划
4.1目标策划
采取绿色施工的建设项目，期望达到何种效果，满足何种标准，目标策划是勿庸质疑的一个重点。全过程绿色施工管理要求：确定绿色施工总目标；完成绿色目标分解工作，将总目标细分为各个不同内容的分目标，该分目标须涵盖绿色施工方案的目标、绿色施工技术的目标、绿色施工管控要点的目标及其施工现场的过程控制目标等；根据各个分目标制定具体操作内容的详细绿色指标，依据施工内容的不同将详细指标的限值作为实际操作中的目标值，有利于实际监督管理 。
4.2施工方案策划
施工方案直接影响到施工方法、施工机具选用、施工顺序安排、作业组织形式等后续的施工内容，按照《绿色施工导则》的规定，要求编写绿色施工方案，在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。
(1)尤其需要细化与绿色施工有关的事项。
(2)在确定施工方案前，需要对各种施工方案进行比选与优化，这样才能获得一个相对满意的绿色施工方案。①定性分析，凭借以往积累的施工上和管理上的经验与教训，综合评估绿色施工方案，例如：绿色施工的工期合理性、绿色施工的技术可行性、绿色施工的复杂性、绿色施工的安全可靠性、建筑工人的胜任力、绿色施工中的相关施工设备达标与否等；②定量分析，主要是经济技术指标，如：造价指标（总造价、直接工程费用、措施费、规费和税金）、分部分项工程费（土石方工程量、砌筑工程量等）、措施项目费指标（临时设施、模板及支架等）、主要工机料消耗指标（人力、机械、水泥、钢材等）等。
5.施工准备
施工准备工作是工程施工管理的一个重要组成部分，它不仅是组织施工的前提条件，而且也是工程建设任务完成顺利与否的一个关健。
5.1物资准备
在物资准备时应以“绿色”为理念进行安排，其中包括建筑材料准备、施工机具的准备、运输机械准备等诸多内容。建筑材料准备要求采用“绿色建材”和（或）地方材料，可以选用其本身是由废弃材料再造而成的绿色建材，也可以选用在使用过程中有利于环保与节能的绿色建材，如：不用有机溶剂作为稀释剂或在满足结构要求的前提下使用碳排放量低的水泥等；施工机具的选择上同样讲求绿色，应该采用对周围环境和（或）操作人员均影响小的机具，如：低噪音且安全保障性高的钢筋锻轧机等；运输机械准备时要求采用安全保障性强、废气排放少、噪音低的机械，出入施工现场的运输机械还需要关注其对路面的影响程度。
此外，以上各种物资的安置与运输方式非常重要，应该根据“产、供、运、用”相结合的原则，经济合理的安排，尽可能减少二次搬运或移动。
5.2劳动组织准备
在劳动人员动员与组织方面，一方面需要建立项目领导机构，尤其是选派管理水平高、沟通协调能力强且具有绿色管理观念的高素质领导作为项目经理。另一方面由于绿色施工对于传统施工来说，各方面的要求相对要高一个层次，所以有必要組织一支精干的施工队伍。同时，针对施工队伍开展关于绿色施工的专题培训与宣传教育是必不可少的，这样有利于给这些基层操作者植入绿色观念，继而会潜移默化的影响到每个人的行为。
5.3现场准备
在施工现场清除障碍和平整场地时，要求进行全场地规划，尤其是土方工程应挖填平衡，采用机械化一次性场地平整，尽量减少重复倒运量；在施工用水、用电准备时，不仅要充分利用永久工程设施，尽可能的少建临时性管线工程，而且通过科学安排各类管线工程，尽可能减少管线工程后期的重复开挖；安排施工道路不但要通过科学统筹、合理规划来减少运输机械的运输路径，而且要管理运输道路本身，如路面硬化等，且确保其在施工过程中质量，以免多次整修运输道路；在临时设施方面，以“最大限度地利用永久性建筑”为原则，减少临时建筑的总量，同时以“回收利用”为准则，以便临时设施在拆卸之后可以再度使用而不是成为固体废弃物。
6.施工运行
施工运行是具体形成工程实体的阶段，也是具体实施各种绿色施工技术的阶段。该阶段主要是进行事中控制，从对施工运行的管理中发现存在的问题，并及时的、有效的处理这些问题，以保证工程施工过程真正的“绿色”。
6.1明晰管控要点
依据施工项目的具体情况和施工内容，明晰绿色施工管理中的控制要点，要把握关键环节和关键内容，管控施工中的每一个关键节点。同时，深入理解事先制定的绿色施工管理目标，不管是总体目标，还是各级分目标，亦或是实际管理中的具体目标（如限值标准）都要求了然于胸，这样才有助于将绿色施工管理工作落到实处。
6.2进行动态管理
在管控绿色施工要点时，不能疏忽了对实际数据的监控，通过定期的记录、收集和整理实测数据，查看施工项目管理过程中的实际进展情况，并通过将其与控制目标进行比较，找出所产生的问题，继而分析原因以及制定组织措施、管理措施、经济措施、技术措施等，这样有利于管理者进行纠偏，逐步实现最终目标 。
6.3加强绿色宣传、绿色教育与培训
工程项目施工中的绿色宣传、教育与培训工作是十分必要的。绿色宣传要求对外和对内同时宣传，设置各种警示牌，张贴各种绿色标语和绿色口号，这既有利于增强施工人员和周围群众的安全意识与环保意识，又有利于提升项目的知名度和对绿色施工的认识。此外，要加强绿色教育与培训，通过对管理者、技术员以及施工工人分类培训，定期或不定期的进行绿色施工教育，且阶段性培训绿色施工内容，有利于增强绿色施工的意识，以及将绿色施工的原则、方法及时有效的运用于实践中，保障了绿色施工的效果。
6.4实施“四节一环保”的绿色施工专项措施
依据《绿色施工导则》、《绿色施工管理规程》、ISO14001 等有关规定或准则，或是前期所制定的绿色施工技术措施，将“四节一环保”即节材、节能、节水和节地以及环境保护的基本要求与具体措施付诸实施。
6.5绿色施工技术的创新
在施工运行中，根据工程实际，重新审视现有的资源利用方式，加大对绿色施工技术创新的资金投入与技术人员投入，或者时刻关注相关科技的发展动向，积极引进国外先进技术，来推动开展绿色施工的实际工作，这一方面可以产生比较好的经济效益，提高企业核心竞争力，另一方面又可以减少施工过程对环境的污染，创造良好社会效益和环境效益。
6.6充分利用信息化技术
在施工期间，由于工程量是动态变化的，从而相应的资源投入也随之变化，所以，要提高绿色施工管理水平，进行全面绿色施工管理，需要充分应用各种信息化技术。目前，应用与施工中的相关 IT 技术有：虚拟现实技术、基于局域网或因特网的信息共享平台、基于局域网或因特网的网上办公系统、基于电子商务的材料采购系统、可视化系统、物流管理系统等等。如果这些技术在施工运行中得以采用，施工方不仅可以根据动态的参数(其中包括施工机械、材料状况和现场信息等)，进行优化集成，做到实时、动态、定量的精细化管理，而且可以实现施工项目信息的共享，实现信息公开化，增进各参与方之间的联系，且充分利用各参与方的管理优势，更有利于以最少的投入完成施工任务，并达到浪费最少、效率最高、环境保护的目的。
7.竣工后场地恢复及评价与总结
7.1竣工后场地恢复
施工过程势必会或多或少的破坏或影响原有的基地状态或环境，全过程绿色施工管理要求妥善的处理善后工作，做到“人离场清”。
7.2评价与总结
全过程绿色施工强调不能把项目竣工视为绿色施工管理工作任务的终结，须进行事后的评价与管理。也就是在施工完成以后，结合工程的特点，对绿色施工的最终效果和过程中所采用的新技术、新设备、新材料与新工艺做自评估，考核其与前期所制定的绿色施工目标的契合程度，同时成立科学的专家评估小组，对绿色施工方案、实施全过程进行有关效果和效益、环境和社会效益等多方面的全面系统评估。通过资料的收集与整理，有效的回顾与检查，能够总结出主要经验教训，得出有关结论，给出相关建议，再记录归档形成绿色施工项目的宝贵资料，给以后的项目做参考。总而言之，绿色施工管理的评价与总结工作具有承前启后的性质，有助于绿色施工管理水平的提高。
参考文献：
[1] ChouJ.S.Costsimulationinanitem-basedprojectinvolvingconstruction engineeringandmanagement[J].InternationalJournalofProjectManagement, 2010, 3：1-12.
[2] 鲁荣利.建筑工程项目绿色施工管理研究[J].建筑经济，2010，3：104-107.
[3] 潘祥武，张德，贤王琪.生态管理:传统项目管理应对挑战的新选择[J].管理现代化，2002，5：39-43.