【摘要】企业财务风险作为一种危机信号，它影响着企业的生存、发展和获利能力，必须尽早加以防范和控制。本文就石油企业的财务风险对其进行了讨论和分析其产生风险的因素以及解决办法，文章从财务风险的含义辨析入手，阐述了财务风险的基本理论，中国石化要发展，就必须从提高获利能力上下功夫，企业领导者要有风险意识。
　　【关键词】石油企业财务风险；风险因素；风险防范
　　一、石油企业产生财务风险及其引起风险的因素
　　石油企业财务风险是企业财务在石油生产开采各个活动中由于各种不确定性因素的影响，使企业财务收益与预期收益发生偏离，因而造成蒙受损失的可能。那么石油企业中引起财务风险的因素有哪些？（1）对于石油这种施工企业而言，由于其财务业务主要是提供施工中使用的资金，能否在施工竣工后及时完整地回收成本资金是企业生存和发展的关键。因而其主要的财務风险是资金回收风险，即劳务发生以后，所发生的货币资金收入在收回的时间和金额上所具有的不确定性，这是石油施工企业财务风险的主要来源。（2）石油企业存在财务风险客观原因有：第一，缺乏准确的财务使用情况的信息。石油施工企业对财务的经营决策有赖于企业外部的各种市场信息。市场信息如果出现问题就会在财务上存在安全隐患，将直接使得财务风险走上升趋势。石油施工所面临的市场经济竞争日益加剧，市场分割严重，这会导致市场信息的不对称。在石油企业经营决策时，或者由于取得市场准确信息的成本过高，或者因为有些信息被垄断，致使石油施工企业管理者对许多情况不甚了解，从而导致了对客户的信用评估误差，产生财务风险。第二，石油企业对财务政策变化。如果相关政策的稳定程度和完善程度不够将会直接导致财务风险涉加剧。由于石油施工企业承担资金经营额高，大多是投资大、时限长的大中型施工任务，有关财务的相关政策的变化会影响资金回收的确定性。此外，有些地方的政绩工程、地方保护主义也会影响顺利地回收资金，从而增加了石油企业的财务风险负担。最后是石油企业的决策者在众多的经济压力和生产压力下再加上市场经济的不稳定，因此，不能控制客户的未来状况。譬如，客户的违约。还有一点不得不提的是自然灾害等不可抗因素造成客户经济状况恶化、丧失支付能力，这也是石油施工企业所难以预计和控制的。
　　二、石油企业财务风险防范措施
　　（1）石油企业应从财务使用的各个环节重视财务风险的防范工作，由于石油企业的施工流程比较复杂因此这项工作就是一种细腻的工作了，管理者应该采取有效措施，降低和化解财务风险。石油企业应推行全员、全过程的大预算管理，事前控制财务风险。具体根据各个部门的工作情况有以下几方面：第一，预算编制。预算编制应贴近石油的生产加工的环节，与专业部门紧密结合，协调沟通，将一切收支纳入财务预算管理，做到不漏项目，计算准确。日常的一些施工费用比如设备的维修维护费用按标准及工作量由财务部门编制。为了落实预算制度，将预算贯彻到石油企业的各个领域乃至每个员工，有效控制和预先明确资金的用途。第二，预算执行。预算对企业内部的财务具有严肃性和约束力。财务预算经企业的最高决策批准后，在主观原则上不再调整，如遇到临时突发事件或安全出行隐患的情况可以按照权限审批、调整预算。（2）加强石油企业财务风险控制。企业财务风险控制要从以下几个方面入手：筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四种。在市场经济条件下，石油企业只有通过筹资活动才可能创造经济利益它是一个企业生产经营活动的起点，风险的管理措施失当会使筹集资金的使用效益具有很大的不确定性，防范与控制筹资风险的措施主要有：提高资金使用效益，增强企业的盈利能力，注重筹资杠杆，适度举债，优化资金结构，合理调度资金，维护资产的流动性。
　　现在石油企业正在以惊人的速度发展和进步，石油各个领域里都以已经有了客观的收益，这些生产技术和设备上的不断完善离不开资金的投入，这就要求企业的财务部门严把资金的支出和流入。由于各种原因以及市场经济条件下的客观因素，财务风险由此产生了，财务风险无疑会对企业生产经营产生重大影响。如果不重视加强风险意识对企业造成的影响不容乐观。石油企业应对财务风险管理有足够的重视，加强对财务风险的成因及其防范进行研究，有效开展对财务风险的控制与管理、监测与预警，有效的降低财务风险，提高企业的效益。
　　参 考 文 献
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