【摘 要】本文通过对现代物流产业发展的不足及其因素做出分析和研究，详细介绍了现代物流企业绩效评估的标准、如何降低现代物流企业的成本问题以及提高企业物流绩效的策略和方法，为我们展示了一个物流产业的美好明天。文章中不仅有严谨的理论支撑，还有长期的实践经验，对提高物流绩效的方法进行了深入的探讨。
　　【关键词】物流绩效；企业成本；评价体系；发展策略
　　一、物流企业绩效的评估标准
　　《物流评价研究综述》在物流绩效评价是需要考虑四个方面。送货是否及时、货品是否可靠、送货灵活度、库存水平。虽然从实际数据来统计这四个方面的指标是，我们并不能得出一个直观的结论，但在物流企业中应提前制定物流产业的目标，根据对目标与实际完成效率的对比，不断改进现有物流模式，提高物流企业绩效。虽然我国在物流产业的发展还不是很成熟，服务范围小。物流发展的成熟度严重影响着现代企业的发展与平衡，高效集中的物流管理制度需要在我国实行，再加上对物流规划的不断探索和改革，来实现企业物流绩效的提高。有相关准也人员制定了物流绩效量化的几个标准，让财务机构直接对物流绩效做出准确评价。将销售利润与成本对比，应收货款与资金周转天数相结合，综合物流的速度和效率，对客户的满意程度进行调查，综合评价企业物流绩效。我国应及时改善物流绩效指标的体系，将重点从物流服务方面转化到财务评价系统，从销售、盈利、周转率等方面着手，激励起系统的物流评价平台。要对以往物流企业的成功发展做出借鉴，了解客户所需求的服务，以标准化的模式建立物流企业，如果企业能综合这三方面因素来调节自己的运作模式，在物流产业的供需要求和衔接上就能满足更多客户的需求。虽然我们可以快速建立财务系统来评价物流绩效，但单一的数值还是难以让我们通俗的了解到物流产业的现状，物流产业庞大的多区域和多结构性决定了我们绩效评价也应当灵活多变。不同地域的法律民风民俗都不尽相同，我们应该综合现有资源，对当地的人口进行符合时间段的自习调查，来全面精准的制定物流评价标准。
　　二、物流成本
　　要提高企业绩效，降低成本是一个重要的途径和方式。由于经济增长的势头迅猛，我国的生产总值已经有了相当大的提高。在很多县镇的基础设施方面也有了很大的改善。运输系统不断完善和便捷，说明我国的物流基本设施也构建完全，但为了提高物流产业的竞争力度，我们需要减少物流成本以提高物流绩效。首先应该降低的是社会整个物流体系的成本，由于我国物流制度还不健全，造成诸多的资源重复浪费，外包结构不统一，严重者制约着我国物流产業的发展。只有我们了解到社会物流所需要的标准，对我们的物流成本进行比对，才能发现问题并想办法解决。这个标准的建立，应当依托物流信息平台，将需要的数据实时汇总，完成物流产业的基本资料和分析，在经过专业人员的加工和分析，才能得出一个令人满意的结果。其次，我们还要降低物流企业的成本问题，这就需要物流企业的标准化来实现，实行统一的标准和制度，有利于资源共享，供需衔接良好的发展趋势。在微观物流企业的角度来看，较低成本更需要法律和运营制度，其他物流企业合作的支持和帮助，在运营规划，数据分析，产销衔接，运输一体化方向做出整合的系统方案，并尽力完成。
　　三、绩效评价策略
　　满足物流需求是提高企业物流绩效的重要指标，现代化的物流模式需要其他企业的支持与合作，物流的是否流畅影响着现代企业的发展，只有通过双方都满意的物流服务，专业化、标准化物流过程，才能降低物流成本，实现企业间的团结一致，互利共赢。物流企业不仅要重视本时期的物流绩效，还要不断计划长期的物流模式。并且在企业与客户之间也要建立长期的合作关系，在双方共同发展的路程中，逐渐熟悉客户的需求，客户也能信任物流企业，促进长期合作。所以将近期物流绩效与长远期物流绩效做统一的规划方案，也能减低物流企业成本。有时物流企业不仅要考虑物流的经济因素，也要考虑社会和环境因素做出物流运营发展的规划。在现代的物流活动中，受到地区和人口密集度的影响，需要应对不同的政治政策时刻做出调整，建立科学的改革重组体系。在环境方面，应尽量减少对环境的破坏和污染，合理回收废气废水，做到绿色物流。由于物流行业是一个流动性大，复杂而多样化的行业，为此我们应当建立良好的科学评价体系。除了掌握企业外部的综合因素外，对内部的建设也必不可少。加强对物流企业员工的培训与训练，给员工们树立正确的现代物流观念，提高物流产业的层次。不能只将业绩考核作为重点，要切实培养起员工的创新能力，加强对新物流模式的探索和设计并应用于实际中。
　　参 考 文 献
　　[1]杨宝峰．物流发展需要五大平台支撑[J]．中国物流．2008
　　[2]王艳．物流服务绩效标准及评价[J]．物流技术．2008
　　[3]张艳华，孟显秋．第三方物流企业绩效管理的问题及对策研究[J]．企业导报．2010（1）
　　[4]王勇．关于企业物流管理绩效评价体系的探讨[J]．企业物流．2009