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【摘要】随着社会的发展，电力企业所起到的作用非常重要，其在确保人们生活以及改善民生当中有着很大的积极作用。并且随着社会经济的快速发展，在市场经济发展中电力企业所占到的地位也是很重要，这就需要对内部控制财务风险加强完善和改革，也就是在企业的发展当中内部控制有着很重要的作用，加强对于财务风险的控制，除了能够确保财务管理的规范化以及科学化，还能够确保企业可持续发展。
【关键词】电力企业 财务风险 内部控制 问题 对策
一、规避电力企业财务风险的重要性
（一）电力企业重要地位
在经济的发展中电力企业是其重要的组成部分，在经济发展中起着很重要的作用，并且还对于社会经济的发展有着直接的联系，在经济的发展中起到的作用主要就表现在实际的控制力当中，能够有效的体现出对社会经济发展起到有效的引导以及带动作用。其作为国有经济发展的主要组成部分，只有确保其科学合理的发展，才能够作为经济发展的主要要素存在，采用电力企业的快速发展能够使得经济有效进步。在电力企业的发展中因为其内部结构不科学或者结构产生相应的疏漏造成企业风险出现，电力企业就需要加强企业内部结构的完善，以此将电力企业的财务风险规避，以此有效的使得电气企业稳定性的发展。
（二）电力企业与生产生活紧密联系
随着当前社会不断进步，在人们的生产以及生活当中电力被广泛应用，人们的生活和生产的方方面面都离不来电力的支持。其主要作用直接决定了其在实际发展中的作用，因此就需要加强电力企业财务风险的控制，使得其能够可持续的发展，从而能够更好的为人们的生活以及生产做好服务。
二、电力企业财务风险内部控制现存问题
在电力企业当中，对于财务风险的内部控制当中还有很多问题，这就需要对其有效的完善和处理，才能够确保财务风险实现控制。相对于国企来说，电力企业是其主要的代表之一，加强对于其风险风险的内部控制，并且对相关的分析进行有效分析，以下主要就是其所存在的问题进行分析：
（一）认识力度不足
在社会建设当中电力企业有着很重要的地位，并且对财务风险实施控制也很重要，同时因为电力企业属于国有企业，造成很多部门将财务风险不重视，只是将企业的生产以及生活用电作为重点，只需要保证电力输送中安全就可以，对于其收支只是宏观调控的任务，因此，这些都使得企业资金很难得到合理的分配，以致于控制力不足。
（二）風险控制工作人员比较匮乏
对于财务风险实施内部控制当中，因为其工作的特殊性，所以对于其要求也是很高，但是在当前的电力企业当中，很多人员风险意识非常薄弱，以及控制能力非常低等情况，以致于内部控制很难有效的开展。
（三）缺少风险控制机构
企业在实施财务风险的内部控制当中，需要强化内部控制结构的完善，这样才能够确保内部控制可行性。其主要就是和企业内部的相关状况有效结合，对其所产生的财务风险有效预测以及评价，并且完善相关解决措施。然而现阶段很多电力企业都没有建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。
三、对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
（一）提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
在当前的经济发展中，电力企业对于财务风险的认识不强以及缺少财务风险内部控制意识，特别是对于一些领导干部，对于财务风险的控制意识很差，很难对其财务风险内部控制机制有效组织，所以就需要强化相关管理人员自身的财务风险内部控制意识，这样才能够有效的确保电力企业内部控制相关制度合理实施。
（二）健全财务风险控制机制
对于当前电力企业相关的财务管理人员缺少有效的财务内部控制意识问题，领导层一定要加强重视，在加强对于人员的财务风险内部控制意识提升之后，就需要建立完善的财务风险内部控制制度，采用制度对实际的工作实现管理以及约束。在这当中首先就需要对电力企业的财务风险评估体系进行建立，按照企业的实际财务情况加强对于财务风险的评估，其次需要加强对于评估结果的有效分析，对于风险因素的不同提出科学合理的阐述过程，最终对于财务分析的结果实现内部控制，以此将企业的风险因素得到合理的控制。
（三）加快财务风险内部控制人才的培养
在电力企业进行财务风险内部控制当中，最为主要的就是因为缺少相应的内部控制人员，对于该问题，电力企业需要加强对于人员财务内部控制意识的教育和培养，确保能够培养出适合企业自身的实际需求，这样才能够将财务风险内部控制机制进行有效的落实，内部控制人才的有效培养和教育也能够为财务内部风险控制提供一定的可行性。在强化内部控制人员的培养当中，一定要加强对于培养方式的有效重视，按照内部培养以及外部引进的原则实施人才的培养，这对于电力企业人才的发展有着很重要的作用。
（四）构建绩效考核制度
加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。
（五）强化内部控制文化建设工作
相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，08：97-98.
[2]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，20：143.
【关键词】电力企业 财务风险 内部控制 问题 对策
一、规避电力企业财务风险的重要性
（一）电力企业重要地位
在经济的发展中电力企业是其重要的组成部分，在经济发展中起着很重要的作用，并且还对于社会经济的发展有着直接的联系，在经济的发展中起到的作用主要就表现在实际的控制力当中，能够有效的体现出对社会经济发展起到有效的引导以及带动作用。其作为国有经济发展的主要组成部分，只有确保其科学合理的发展，才能够作为经济发展的主要要素存在，采用电力企业的快速发展能够使得经济有效进步。在电力企业的发展中因为其内部结构不科学或者结构产生相应的疏漏造成企业风险出现，电力企业就需要加强企业内部结构的完善，以此将电力企业的财务风险规避，以此有效的使得电气企业稳定性的发展。
（二）电力企业与生产生活紧密联系
随着当前社会不断进步，在人们的生产以及生活当中电力被广泛应用，人们的生活和生产的方方面面都离不来电力的支持。其主要作用直接决定了其在实际发展中的作用，因此就需要加强电力企业财务风险的控制，使得其能够可持续的发展，从而能够更好的为人们的生活以及生产做好服务。
二、电力企业财务风险内部控制现存问题
在电力企业当中，对于财务风险的内部控制当中还有很多问题，这就需要对其有效的完善和处理，才能够确保财务风险实现控制。相对于国企来说，电力企业是其主要的代表之一，加强对于其风险风险的内部控制，并且对相关的分析进行有效分析，以下主要就是其所存在的问题进行分析：
（一）认识力度不足
在社会建设当中电力企业有着很重要的地位，并且对财务风险实施控制也很重要，同时因为电力企业属于国有企业，造成很多部门将财务风险不重视，只是将企业的生产以及生活用电作为重点，只需要保证电力输送中安全就可以，对于其收支只是宏观调控的任务，因此，这些都使得企业资金很难得到合理的分配，以致于控制力不足。
（二）風险控制工作人员比较匮乏
对于财务风险实施内部控制当中，因为其工作的特殊性，所以对于其要求也是很高，但是在当前的电力企业当中，很多人员风险意识非常薄弱，以及控制能力非常低等情况，以致于内部控制很难有效的开展。
（三）缺少风险控制机构
企业在实施财务风险的内部控制当中，需要强化内部控制结构的完善，这样才能够确保内部控制可行性。其主要就是和企业内部的相关状况有效结合，对其所产生的财务风险有效预测以及评价，并且完善相关解决措施。然而现阶段很多电力企业都没有建立相应的控制机构，造成财务风险经常产生。
三、对电力企业财务风险进行内部控制时的改进对策
（一）提高电力企业对财务风险内部控制的重视意识
在当前的经济发展中，电力企业对于财务风险的认识不强以及缺少财务风险内部控制意识，特别是对于一些领导干部，对于财务风险的控制意识很差，很难对其财务风险内部控制机制有效组织，所以就需要强化相关管理人员自身的财务风险内部控制意识，这样才能够有效的确保电力企业内部控制相关制度合理实施。
（二）健全财务风险控制机制
对于当前电力企业相关的财务管理人员缺少有效的财务内部控制意识问题，领导层一定要加强重视，在加强对于人员的财务风险内部控制意识提升之后，就需要建立完善的财务风险内部控制制度，采用制度对实际的工作实现管理以及约束。在这当中首先就需要对电力企业的财务风险评估体系进行建立，按照企业的实际财务情况加强对于财务风险的评估，其次需要加强对于评估结果的有效分析，对于风险因素的不同提出科学合理的阐述过程，最终对于财务分析的结果实现内部控制，以此将企业的风险因素得到合理的控制。
（三）加快财务风险内部控制人才的培养
在电力企业进行财务风险内部控制当中，最为主要的就是因为缺少相应的内部控制人员，对于该问题，电力企业需要加强对于人员财务内部控制意识的教育和培养，确保能够培养出适合企业自身的实际需求，这样才能够将财务风险内部控制机制进行有效的落实，内部控制人才的有效培养和教育也能够为财务内部风险控制提供一定的可行性。在强化内部控制人员的培养当中，一定要加强对于培养方式的有效重视，按照内部培养以及外部引进的原则实施人才的培养，这对于电力企业人才的发展有着很重要的作用。
（四）构建绩效考核制度
加强电力企业财务风险绩效考核制度的建立，不但能够使得控制管理工作得有有效的控制，还能够使得相关工作人员对于自身的问题及时发现并且处理。加强绩效考核制度的完善，能够使得人员在对评价标准以及规范和测试方式等方面有效确定，同时通知相关的人员，实际的考核结果和工作酬薪存在一定的联系，以此来将工作人员的积极性进行提升，避免一些工作人员产生懈怠的心理问题。电力企业人员需要采用该措施加强对于人员风险以及责任意识的改善，使得其能够全身心的投入到财务风险内部控制工作当中。
（五）强化内部控制文化建设工作
相对于电力企业来讲，为了能够实现资产的保值以及增值，需要对财务风险实施文化建设管理，尽量选择科学合理的措施对人员的职责有效明确，以此能够营造良好的工作环境，实现对文化建设的有效落实，使得相关的工作人员能够主动参与到文化建设当中，以此实现对于财务风险的内部控制。
参考文献
[1]盖虹霞，胡秋红.电力企业财务风险内部控制的问题及对策[J].新经济，2014，08：97-98.
[2]殷海.电力企业财务风险内部控制中的常见问题及解决对策[J].企业改革与管理，2016，20：143.