论文部分内容阅读
绩效考核是“指挥棒”。本文从现行企业绩效考核体系可能存在的问题入手,分析出容易出现的四个问题,结合优化案例,总结出绩效考核体系的设计原则：归口管理原则、一以贯之原则、精准设计原则、严格兑现原则。绩效考核是指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对单位或员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对单位或员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。