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摘 要：本文首先针对执行力在工程项目管理中的重要性进行简单阐述，其次与实际情况进行结合，指出现阶段存在于其中的问题。在这一基础上，与实际情况进行结合，提出有针对性的解决措施，为工程项目管理质量和水平的提升提供有效保障。
关键词：工程项目；项目管理；中层执行力；重要性
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0026-02
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国一些大型日常经营管理过程中，为了从根本上保证各个工作的管理质量和水平能够得到有效提升，同时还能够提高中层管理的执行力。在这种情况下，对于一些施工企业而言，需要与实际情况进行结合，这样才能够尽可能避免出现建设项目亏损等现象，有的建设项目本身具有一定的盈利性特征，但是现阶段的竞争环境相对比较恶劣。在这种大环境背景下，施工单位相互之间的竞争越来越激烈，针对这一现象，如果在实践中执行力比较强，那么在整个工程项目运作管理过程中，就会保证各种施工计划能够严格有效的落实到实处，体现在各个环节当中。否则将会面临项目进度无法得到有效保障等各种问题的发生，甚至严重的情况下，还会引发严重的质量安全事故。
1 执行力在工程项目管理中的重要性分析
无论是对于任何一个工程项目而言，管理都是其中非常重要的之一，也是保证工程项目整体质量和安全稳定性的前提条件。在各种管理措施实施过程中，中层管理者在其中具有非常重要的影响和作用，其不仅是以执行者的身份存在，而且还是工程项目的管理者。由此可以看出，中层管理者的根本作用如果能够在实践中发挥良好，那么不仅能够与高层联系者相互之间建立一种有效的连接，而且还能实现良好的沟通和交流。但是如果这种执行力发挥的不够，那么势必会导致整个工程项目管理措施在实施过程中，也会受到相对应的影响。在一些工程项目建设过程中，外部接口相对比较我，特别是一些工期相对比较长、合同关系比较复杂等现象越来越严重。所以在这种情况下，要与实际情况进行结合，让中层管理者自身能够意识到自己在管理队伍中的重要性，这样才能够促使其发挥出自己良好的承上启下作用[1]。在这种情况下，如果中层管理者自身在各方面问题处理过程中的效率比较低，相互之间的沟通也比较不顺畅，那么势必会导致项目目标很难在实践中得到有效落实。
2 工程项目管理中中层执行力存在的问题
2.1 曲解“执行力”
一般情况下，在一些传统的观念和认知当中，很多人都会将权威或者是一些权力看作是基本的“執行力”。也就是说，在实践中，对于上级的一些领导而言，这些管理人员遵循的是“一切事宜领导说了算”，换句话说，就是领导下达的任何指令，都必须要严格按照这些指令完成。如果领导并没有说出任何问题，那么就意味着并不存在任何问题。在实践中，没有任何制度的观念或者是认知，只是单纯将个人的权威凌驾在制度的上方，那么在这种情况下，整体实施效果和规章流程的作用就会受到严重影响。
2.2 缺乏执行的主观能动性
通过对现阶段工程项目管理中层执行者的实际执行情况进行分析不难看出，在现阶段这些中层管理者本身缺乏一定的执行主观能动性。也就是说，这些管理人员大多数都是走形式化路线，导致工作效率严重低下。特别是在遇到一些紧急突发事件的时候，并不能够及时采取有针对性的措施对这些事件进行有效处理。这些中层管理者不仅缺乏有效的执行方案，而且还不能够将自己的效能和作用发挥到实处。
2.3 制度设计缺乏创新
在当前有很多制度的设计和具体实施都缺乏创新性和合理性，有很多制度大多数都是直接原版引进，这样不仅会引起“水土不服”等各种问题的发生，而且还会导致这些制度过于形式化，无法将这些制度的作用和价值充分发挥出来。
3 工程项目管理中中层执行力的缓解措施
3.1 加强人才梯队建设
在现阶段工程项目管理实施过程中，为了从根本上保证中层管理者自身的执行力能够在实践中得到有效落实，真正发挥出自己的作用和价值。在实践中，要实现以人为本的基本理念。人力资源已经逐渐成为现阶段施工企业在日常运作过程中必不可少的重要部分，也是实现工程项目管理水平提升的重要推动力。在这种大环境背景下，要与实际情况进行结合，制定出完整、科学合理、有效的人才培养机制，并且将该机制落实到实处，体现在各个环节当中。这样不仅有利于培养和构建出具有专业素质的人才队伍，而且还能够将企业自身的综合竞争力得到有效提升。现阶段应当加强队伍的整体建设力度，培养一批高素质的优秀人才，这样不仅能够从根本上保证高素质人才梯队的有效落实，而且还能够在实践中逐渐形成对项目中层合格人才的储备和利用[2]。
除此之外，在各种不同岗位上，仍然要进行不断的学习和提升，中层领导本身就具有决定性因素特征，如果没有中层领导在其中对一些战术或者是战略进行落实，那么势必会对整个项目管理造成一定的影响。因此，企业应当重视对中层领导者的培养，定期组织这些管理者参与到一些专业的培训当中。这样不仅有利于在实践中不断强化这些中层管理者自身的素质和能力，而且还能够最大限度保证中层领导自身的综合素质得到提升。中层管理者想要提高子的工作能力和团队管理能力，就需要在实践中不断提升其自身的各方面素质和能力，加强学习，这样才能够实现与时俱进的管理模式[3]。
3.2 建立合理的中层干部任用机制
在具体操作过程中，要建立具有公开、公平特征的中层干部任用机制，并且将该机制严格有效的落实到实处，体现在各个环节当中。比如重庆市某施工单位在实现工程项目感觉时，为了将中层管理者自身的作用和价值充分发挥出来，同时提高其执行力，在实践中就逐渐将干部任用机制进行有效落实。该施工单位注重任用能力和岗位相互之间的匹配程度，领导者自身不仅要具有非常强的理论基础知识，而且还需要具有一定的实践经验，这样才能够将理论与实践进行有效结合，在执行过程中，将自己的作用充分发挥出来。也只有这样的员工，在遇到一系列问题的时候，能够及时提出有针对性的解决措施，直接面对一些矛盾或者问题。这样不仅有利对中层管理者自身的一些综合素质能力水平提升提供有效保障，而且还能够最大限度保证管理和沟通协调等方面的问题得到妥善处理[4]。
除此之外，在实践中要结合实际情况，建立合理的上升机制，这样有利于促使中层干部自身具有一定工作激情，这样能够促使中层管理者自身的工作积极性和主动性被充分调动起来。现阶段有很多中层干部，特别是在一些大型项目上已经工作很多年但是一直缺少上升机会的中层干部，很容易出现各种不同类型的人事原因。无论是中层管理者自身的追求或者是对自己未来发展的一种期望，干部都想要实现自身政治发展，而为了实现这一根本目的，中层干部就需要依靠上升机制来实现。
4 结束语
综上所述，在现阶段工程项目管理具体措施落实过程中，中层管理者的执行力具有非常重要的影响和作用。企业管理者逐渐意识到在现代社会的快速发展背景下，企业自身的发展目标和发展策略并不能够局限在一些传统思想观念上，而是要推陈出新，将执行力的重要性充分展示出来。在保证工程项目管理水平得到有效提升的基础上，能够促使管理者的各方面素质能力得到强化。
参考文献
[1]苏红艳.基于CITC-OWH算子的建筑企业中层管理人员绩效评价研究[D].西安建筑科技大学，2015.
[2]武 健.国际工程领域中层管理者执行力内容结构研究[D].河南大学，2014.
[3]陈 巍.江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[D].南昌大学，2010.
[4]曹 萍.业主方建设项目管理的核心职能研究[D].同济大学，2007.
收稿日期：2018-5-13
作者简介：熊进强（1972-），男，工程师，本科，主要从事工民建工程相关工作。
关键词：工程项目；项目管理；中层执行力；重要性
中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）17-0026-02
在当前我国社会经济不断快速发展的背景下，我国一些大型日常经营管理过程中，为了从根本上保证各个工作的管理质量和水平能够得到有效提升，同时还能够提高中层管理的执行力。在这种情况下，对于一些施工企业而言，需要与实际情况进行结合，这样才能够尽可能避免出现建设项目亏损等现象，有的建设项目本身具有一定的盈利性特征，但是现阶段的竞争环境相对比较恶劣。在这种大环境背景下，施工单位相互之间的竞争越来越激烈，针对这一现象，如果在实践中执行力比较强，那么在整个工程项目运作管理过程中，就会保证各种施工计划能够严格有效的落实到实处，体现在各个环节当中。否则将会面临项目进度无法得到有效保障等各种问题的发生，甚至严重的情况下，还会引发严重的质量安全事故。
1 执行力在工程项目管理中的重要性分析
无论是对于任何一个工程项目而言，管理都是其中非常重要的之一，也是保证工程项目整体质量和安全稳定性的前提条件。在各种管理措施实施过程中，中层管理者在其中具有非常重要的影响和作用，其不仅是以执行者的身份存在，而且还是工程项目的管理者。由此可以看出，中层管理者的根本作用如果能够在实践中发挥良好，那么不仅能够与高层联系者相互之间建立一种有效的连接，而且还能实现良好的沟通和交流。但是如果这种执行力发挥的不够，那么势必会导致整个工程项目管理措施在实施过程中，也会受到相对应的影响。在一些工程项目建设过程中，外部接口相对比较我，特别是一些工期相对比较长、合同关系比较复杂等现象越来越严重。所以在这种情况下，要与实际情况进行结合，让中层管理者自身能够意识到自己在管理队伍中的重要性，这样才能够促使其发挥出自己良好的承上启下作用[1]。在这种情况下，如果中层管理者自身在各方面问题处理过程中的效率比较低，相互之间的沟通也比较不顺畅，那么势必会导致项目目标很难在实践中得到有效落实。
2 工程项目管理中中层执行力存在的问题
2.1 曲解“执行力”
一般情况下，在一些传统的观念和认知当中，很多人都会将权威或者是一些权力看作是基本的“執行力”。也就是说，在实践中，对于上级的一些领导而言，这些管理人员遵循的是“一切事宜领导说了算”，换句话说，就是领导下达的任何指令，都必须要严格按照这些指令完成。如果领导并没有说出任何问题，那么就意味着并不存在任何问题。在实践中，没有任何制度的观念或者是认知，只是单纯将个人的权威凌驾在制度的上方，那么在这种情况下，整体实施效果和规章流程的作用就会受到严重影响。
2.2 缺乏执行的主观能动性
通过对现阶段工程项目管理中层执行者的实际执行情况进行分析不难看出，在现阶段这些中层管理者本身缺乏一定的执行主观能动性。也就是说，这些管理人员大多数都是走形式化路线，导致工作效率严重低下。特别是在遇到一些紧急突发事件的时候，并不能够及时采取有针对性的措施对这些事件进行有效处理。这些中层管理者不仅缺乏有效的执行方案，而且还不能够将自己的效能和作用发挥到实处。
2.3 制度设计缺乏创新
在当前有很多制度的设计和具体实施都缺乏创新性和合理性，有很多制度大多数都是直接原版引进，这样不仅会引起“水土不服”等各种问题的发生，而且还会导致这些制度过于形式化，无法将这些制度的作用和价值充分发挥出来。
3 工程项目管理中中层执行力的缓解措施
3.1 加强人才梯队建设
在现阶段工程项目管理实施过程中，为了从根本上保证中层管理者自身的执行力能够在实践中得到有效落实，真正发挥出自己的作用和价值。在实践中，要实现以人为本的基本理念。人力资源已经逐渐成为现阶段施工企业在日常运作过程中必不可少的重要部分，也是实现工程项目管理水平提升的重要推动力。在这种大环境背景下，要与实际情况进行结合，制定出完整、科学合理、有效的人才培养机制，并且将该机制落实到实处，体现在各个环节当中。这样不仅有利于培养和构建出具有专业素质的人才队伍，而且还能够将企业自身的综合竞争力得到有效提升。现阶段应当加强队伍的整体建设力度，培养一批高素质的优秀人才，这样不仅能够从根本上保证高素质人才梯队的有效落实，而且还能够在实践中逐渐形成对项目中层合格人才的储备和利用[2]。
除此之外，在各种不同岗位上，仍然要进行不断的学习和提升，中层领导本身就具有决定性因素特征，如果没有中层领导在其中对一些战术或者是战略进行落实，那么势必会对整个项目管理造成一定的影响。因此，企业应当重视对中层领导者的培养，定期组织这些管理者参与到一些专业的培训当中。这样不仅有利于在实践中不断强化这些中层管理者自身的素质和能力，而且还能够最大限度保证中层领导自身的综合素质得到提升。中层管理者想要提高子的工作能力和团队管理能力，就需要在实践中不断提升其自身的各方面素质和能力，加强学习，这样才能够实现与时俱进的管理模式[3]。
3.2 建立合理的中层干部任用机制
在具体操作过程中，要建立具有公开、公平特征的中层干部任用机制，并且将该机制严格有效的落实到实处，体现在各个环节当中。比如重庆市某施工单位在实现工程项目感觉时，为了将中层管理者自身的作用和价值充分发挥出来，同时提高其执行力，在实践中就逐渐将干部任用机制进行有效落实。该施工单位注重任用能力和岗位相互之间的匹配程度，领导者自身不仅要具有非常强的理论基础知识，而且还需要具有一定的实践经验，这样才能够将理论与实践进行有效结合，在执行过程中，将自己的作用充分发挥出来。也只有这样的员工，在遇到一系列问题的时候，能够及时提出有针对性的解决措施，直接面对一些矛盾或者问题。这样不仅有利对中层管理者自身的一些综合素质能力水平提升提供有效保障，而且还能够最大限度保证管理和沟通协调等方面的问题得到妥善处理[4]。
除此之外，在实践中要结合实际情况，建立合理的上升机制，这样有利于促使中层干部自身具有一定工作激情，这样能够促使中层管理者自身的工作积极性和主动性被充分调动起来。现阶段有很多中层干部，特别是在一些大型项目上已经工作很多年但是一直缺少上升机会的中层干部，很容易出现各种不同类型的人事原因。无论是中层管理者自身的追求或者是对自己未来发展的一种期望，干部都想要实现自身政治发展，而为了实现这一根本目的，中层干部就需要依靠上升机制来实现。
4 结束语
综上所述，在现阶段工程项目管理具体措施落实过程中，中层管理者的执行力具有非常重要的影响和作用。企业管理者逐渐意识到在现代社会的快速发展背景下，企业自身的发展目标和发展策略并不能够局限在一些传统思想观念上，而是要推陈出新，将执行力的重要性充分展示出来。在保证工程项目管理水平得到有效提升的基础上，能够促使管理者的各方面素质能力得到强化。
参考文献
[1]苏红艳.基于CITC-OWH算子的建筑企业中层管理人员绩效评价研究[D].西安建筑科技大学，2015.
[2]武 健.国际工程领域中层管理者执行力内容结构研究[D].河南大学，2014.
[3]陈 巍.江铜建筑公司工程项目管理人员激励模式的研究[D].南昌大学，2010.
[4]曹 萍.业主方建设项目管理的核心职能研究[D].同济大学，2007.
收稿日期：2018-5-13
作者简介：熊进强（1972-），男，工程师，本科，主要从事工民建工程相关工作。