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目前国有建筑企业一方面有推动企业高质量发展和做强做优做大的要求,另一方面面临着行业竞争日趋激烈的机遇和挑战.本文通过对风险防范与合规管理的理论分析,以某国有建筑企业五年来的法务合规管理为实证调查,归纳了国有建筑企业经营理念较为守旧、制度程序不相协调、项目合规风险管理闭合性差等经营管理风险敞口,并从以防范重大风险为导向提出了构建项目合规制度体系、以职责细分为抓手完善层次化的合规管理流程设置等建议.