论文部分内容阅读
分析了我国铸造厂贯彻ISO9000标准、建立质量管理体系（QMS）的现状。指出，从我国最先启动ISO9000的大中型国有企业，公司流传下来的运行模式及其文件化的形式，对于层次多、规模大、多现场的情况比较适合，而对于管理机构单一，人员、场地集中，经济规模较小的大多数铸造企业来讲，就显出繁琐、重复、可操作性差的弱点。为了实现标准中持续改进的要求和铸造厂自身一体化管理的需求，“简化”成为首要的基础任务。按照标准化的简化的原理，在铸造厂创新简化的管理模式，运行效果显著。文中还指出，为迎接入世，铸造业启动ISO14