陕西榆林市是世界罕见的物质资源富集区，其中含有大量宝贵的煤、盐、石油、天然气等资源。然而近年来，人才奇缺成为制约这里经济发展的瓶颈，因此急需大力引进人才。
　　据媒体报道，2000年初，38岁的陕西农科院黄土高原治理研究所所长（正处级）、副研究员郭培才，被作为人才引进榆林。然而谁也没有想到，他到了榆林不久，组织上还未来得及给他安排工作，2000年5月，榆林就撤地设市，大批干部重新安排，批示调进郭培才的主要领导调走了，新任市委书记又不熟悉情况，于是郭培才这个“外来客”就被“挂”了起来。这一“挂”竟“挂”了三年。其间郭培才向各级领导反映了100多次，直至2003年1月，在又一位新任市委书记的过问下，才走上了市水务局副局长兼“山川秀美办”副主任的岗位。
　　郭培才的这段遭遇真应得上一句俗话：“好事多磨。”然而，这样的“多磨”实系人为造成，实际上完全可以避免。从他的被引进来看，那位作了“批示”的领导干部无疑是一位“伯乐”，但是“伯乐”前脚走了，“千里马”跟着就被甩在被人遗忘的角落里，再也无人问津，不免令有志之士寒心。这使人感到当地的引进人才工作，明显地存在疏漏。
　　不妨反思一二。倘若那位调走的主要领导能够把“引才情况”作为重要内容向后任交接一下，而新任市委书记在工作伊始时也能首先主动地了解一下本市的人才问题，那么，郭培才恐不至于那么久地被“晾”到一边吧。可见一些领导干部，人才观念还十分弱化。人们常说“人才是第一资源”，可真正在思想上重视，在行动上落实，却并不简单。关键问题是要实事求是，出以公心，把爱才、引才、用才当作一件利国利民的大事来抓。这样来选拔和使用人才，就不会有亲疏厚薄之分，就不存在“外来和尚”与“本地和尚”之别，只要是有用之才，都给他们施展才华的一席之地。有了这样的共识，领导干部就不会因为自己岗位的变换而使人才遭到冷遇，也不会因为不是自己相中的人才而放弃用才的责任。
　　当然，郭培才幸而遇上了又一位新任市委书记，才如同漂泊的游子回到了自己的家，但是话说回来，如果这位领导不做“明白人”，来一个“新官不理旧账”，又奈之何！看来，我们还不能把“人才工程”寄望于为数有限的“伯乐”式领导身上，理当有一套相对稳定的人才管理机制，而且其中每一个链条环节都必须发挥有效职能，以使整架机器正常运转，不致一遇到某种情况就发生变故失灵。尤其是随着改革的深入发展，在一些单位精简、调整和改制，人员的使用去留首当其冲之时，我们更应当对人才优先保护，倍加珍惜，通盘考虑，合理安排。郭培才的“好事多磨”，险遭埋没，难道主管人才的干部人事部门就没有责任？引进的人才就在眼皮子底下，可是却长期“引”而未“用”，束之高阁，这岂止是人才的浪费，更是行政上的失职和渎职。
　　“人才强国”战略不是权宜之计，只有从根本上健全和改善人才选拔任用机制及其监督机制，营造良好的人才环境，才能少一点类似郭培才式的“好事多磨”，更多更及时地引来天下俊才。