2007年，中国男装迈着睿智、自信、雄壮的步伐，铸就了前所未有的辉煌：在国内，中国男装经历了市场的大浪淘沙，涌现出越来越多为大众喜爱的优秀品牌；在国外，中国男装冲破壁垒、设限和保护的重重围堵，让烙印着深厚民族文化的中国服装走向了全世界……中国男装站在了一个新的起点上，蓄势待发。中国男装以昂扬的姿态，吹响了进军2008的号角。这一年，中国男装又会给我们怎样的惊喜和感动呢？
　　对于蓄势待发的中国男装来说，经过近二十年的发展，中国男装行业已经成为服装业中最为成熟的一个子行业，在生产、管理、营销等各个环节上都是日趋合理和完善。目前，中国男装业仍处于制造的环节，在最终产业链的把握和最终渠道的打通方面，还有很多的欠缺。面对有喜有忧的出口形势，中国男装的当务之急就是要增强在国际市场上的竞争力。
　　对于中国男装企业来说，当前最要紧的，就是要不断完善自身，提升在国内和国际市场上的竞争力。
　　据业内人士介绍，目前男装产品消费市场正处于一个变化的过渡期，消费周期日益缩短，各地新品牌不断出现，行业竞争相当激烈。同时，随着国外品牌的大量涌入，国产自有品牌的崛起和繁荣，国内男装市场的竞争将从低层次的价格竞争上升到品牌综合实力的竞争。
　　因此， “品牌建设”将成为中国男装界最为显眼的一个关键词。各个男装生产企业为了提升竞争力，在市场中占据更为有利的位置，必然会把品牌建设摆在最重要工作日程上。而品牌的建设则需要优秀的男装设计的贡献。目前，主要有以下几个方面制约着中国男装品牌发展：
　　一、男装品牌与设计师比例失衡
　　中国男装设计师太少了，几年的时装周，就那么几个男装设计师来来去去，但中国男装品牌非常多，设计师与品牌之间比例严重失衡。有些男装企业把打版师当作设计师，甚至很多老板自称设计师，这是极不专业的。
　　男装设计师的概念应该得到普及了，如今服装产业到很多企业对男装设计师的概念太模糊，这一点远不及女装设计师的专业化发展。男装设计师自身也要提高综合能力，这一点必须要注意了，否则中国男装发展的瓶颈很难跨越。
　　
　　二、男装品牌设计师能力函待提高
　　男装品牌对于设计师的要求较高，作为男装品牌设计师，就要从基本功开始：绘图方式、款式结构设计等，设计师平时对男装要有自己的理解，什么叫做男装，掌握男装的基本要素，掌握中国男人的身体结构，对男人的表述也要有自己的见解。虽然有些基础知识在服装专业课本上都会有，但男装设计师必须结合所学的知识，一定要加入自己对男装和男人的理解。
　　要立志做男装设计师，就要认真去了解中国男人的特点，要懂得制版工艺，要掌握面料的选择应用，要懂得缝制工艺，一步步做好才有基础把服装的情感表达出来，这些都是男装设计师必须掌握的基本功。还要了解你的消费对象，深入品牌定位，掌握市场信息反馈，文化、思想、理念和风格的融会贯通，才是一位优秀男装设计师的基本标准。 倘若要成为顶级，还要在上述基础上，具备传播推广能力、领导能力、整体把握能力、带领团队的能力。最好的男装设计师是一个懂经营管理、能够把控设计风格和文化理念的专业人才。
　　想要改变这种格局，推动了中国男装的发展与繁荣。应该从以下几个方面入手：
　　一、成立一个设计师专业委员会
　　服装协会应该成立一个设计师专业委员会，提出合理有效的专业化认可标准，对设计师要有等级考核，形成有效的设计师专业化市场。
　　二、推广男装设计师培养
　　中国男装在市场占有率上应该和女装并驾齐驱，甚至可能已经大过女装，但大家算算有多少知名的男装设计师。这种现象的产生，主要是对男装设计师的推广不够。产业专业人士都应该考虑产业结构比例的搭配，就像上学，学生不能偏科一样，产业结构一定要平衡。服装的专业细分已经形成共识，设计师也要细分，而其中男女装是产业中的两大支柱，现在男女装设计师比例严重失调，就等于断了一根支柱。
　　如今男装产业渐渐形成好势头，那么，男装设计师更要受到社会的关注，设计师队伍就像一个大家庭，重男轻女或重女轻男都是不应该的。
　　三、提升男装设计师水平
　　新一代男装设计师一定要走出国门，因为他们赶上了时尚界良好的环境，比我们当初要好不知多少倍。更重要的，男装设计师一定要热爱自己的事业，像爱生命一样去爱自己手中的创作。新一代男装设计师一定要把基础学扎实，学业是一方面，更重要的是社会的培养。所以，刚刚毕业的新生一定要去企业里锻炼三到五年，这就像在社会大学读研的概念，掌握基础操作、品牌管理能力、品牌经营理念等等综合知识。
　　如果有能力的话，可以到国外去深造，最终是要把我们中国的品牌、中国男装带出去，我们跟随中国男装的脚步，感受了它每一刻的辉煌，中国男装又踏上了新的征程，我们衷心祝愿中国男装演绎更多的精彩，给中国服装带来更多的惊喜。