基于企业会计内部控制的基本措施的分析

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  摘 要:企业建立会计内部控制是为了保证企业内部的会计信息的真实性和可靠性,为维护企业的资产安全提供保障,加强企业内部控制可以监控企业管理中存在的风险,会计内部控制是加强内部控制的重要手段之一,通过控制管理对企业所有者和经营者之间的利益进行平衡,促进企业的稳定发展,但是在现代企业的会计内部控制的管理方面还存在一定的问题。本文对企业内部控制管理所采取的措施进行了简单的论述。
  关键词:企业;内部管理;会计管理;基本措施
  针对企业的会计内部控制管理方面存在的问题,要不断的加强企业会计内部控制,优化和创新控制方法,从根本上改变企业会计内部控制管理失控的现象。企业要不断的建立健全企业内部的会计控制制度,加强对会计内部控制管理的监督,开展企业的内部审计工作,加大对会计内部控制管理的外部监管力度。文中就针对这些会计内部控制管理的基本措施展开了分析。
  一、企业的会计内部控制管理存在的不足
  首先,企业在对会计内部控制的管理上缺乏适合的管理制度,管理者缺乏现代的内部控制管理意识,只考虑企业利润最大化却没有在内部控制管理上进行改革。
  其次,会计内部控制管理中以事后补救为主,没有将内部控制成本做到及时掌控,造成费用支出严重失控,有些企业为了追求利益将财政大权下放到部门经理手中,没有对资金使用做明确的规定,造成企业的资金流失。
  最后,企业会计人员的素质还有待加强,由于企业的管理和会计人员自身因素的影响,使企业的会计人员缺乏专业知识,业务能力需要加强,会计人员的综合素质不高。
  二、企业的会计内部控制管理的基本措施
  (一)完善会计内部的管理制度
  1、建立会计内部控制制度。因为企业的会计内部控制管理制度的执行力不够,管理制度不健全,所以企业需要建立完善的管理机制,企业在制定会计内部控制管理制度时,需要遵循合法性、适应性、规范性、科学性等原则。建立管理制度将各个部门的具体工作进行职责划分,保证制度的有效实施,健全会计控制体系包括人员的编制以及经费的投入,加强对企业经济活动的相关程序的管理,建立奖惩机制促使员工贯彻并落实企业会计内部的控制制度。2、落实和检查会计内部控制制度。对企业的会计内部控制制度进行贯彻落实时,首先需要管理人员做好严格的把关,进行定期或者不定期的检查。其次,企业的会计机构和会计人员要履行会计监督的职能,充分发挥企业内部控制制度的作用。最后,企业的各部门要积极配合和支持会计部门的工作,在进行经济活动时要遵循企业的会计内部控制的制度。企业要对制度的执行情况及时进行检查,企业内部的审计机构或审计人员要参与进来,从以下几个方面进行检查,首先,对政策的落实和贯彻和实施程序的状况进行检查;其次,对企业各部门是否依照相关的制度行事进行检查;最后,检查企业各部门是否合理、有效的利用资源,经济活动是否与企业的发展目标一致。3、加强会计内部的控制制度。会计内部的控制制度要随着企业的业务性质和经营环境的改变及时作出相应的调整,并对制度进行修订和完善,要遵循适应性、效益性、及时性等原则进行修订与完善,切实解决企业的财务管理中的现实问题。
  (二)开展内部审计、外部监管工作
  1、开展企业内部审计工作。内部审计工作是企业内部进行经济监督的核心工作之一,内部审计工作主要是监督事前工作、控制事中工作以及处理事后工作。2、加强对企业的外部监管。加强企业的会计内部控制管理工作,除了依靠企业自身之外。还要依靠企业外部力量协调管理,尤其是政府部门要对企业的会计内部控制工作进行外部监管,相关的执法部门要提高为企业服务的意识,做好合理分工,提供有效的服务以及丰富的信息资源,对企业进行检查督导。加强外部监管工作来保证企业合法经营、合理发展,利用外部监督手段包括媒体监督、群众监督等,促进企业的会计内部控制管理工作的规范、科学以及优化的发展。
  (三)提高会计人员的整体素质
  加强对会计人员的整体素质的提升,提高会计人员的专业技术水平以及提高会计人员的职业道德素质,具备高素质的会计人员是会计控制制度的执行基础,在日常的工作中贯彻内部控制制度,同时会计人员还承担着监督职责,包括监督经营者其他人员的执行工作。执行工作是会计控制制度作用的直接体现,完善合理的制度需要负责称职的人来执行才会将制度的作用发挥到最大,企业要想防止不合理以及不符合规定的情况出现,就需要在问题的源头着手,重视对制度执行的相关人员的选用和培训以及工作考核,保障会计内部的控制制度有效的进行。
  三、结语
  只有不断的加强对企业的会计内部控制的管理,才能为企业更长远的发展提供基础保障,在针对企业会计的内部控制管理上存在的问题,文中对基本的管理措施进行了简单的论述。加强企业的内部会计控制,可以为企业决策提供更加准确、可信的会计信息,保证企业科学的制定经济决策,提高企业的效益,促进企业又快又好的发展。
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