论文部分内容阅读
摘 要：人力资源是企业发展的软实力，各企业竞争的根本就是人才的竞争，在社会经济发展方向逐步转向绿色、低碳、和谐的趋势下，绿色人力资源管理理念逐步被提出来。石油企业作为高能耗、高风险、高污染、高投入的能源型企业，适时采用绿色人力资源管理理念，并构建完善的管理模式，对实现石油企业的持续发展具有积极的推动作用。文章将对石油企业的绿色人力资源管理模式进行分析，以供参考和借鉴。
关键词：石油企业；绿色；人力资源；管理模式
一、石油企业绿色人力资源管理的概述
（一）绿色人力资源管理的概念
目前，我国正处于社会经济改革转型的关键时期，人力资源管理作为企业管理的重点内容，需要全力服务与企业的发展战略需求，综合考虑社会经济的持续发展，实现企业良好的生态环境效益。绿色人力资源管理是基于绿色低碳经济、和谐管理等思想，改善企业人力资源管理的内外环境及管理理念，将传统的人力资源职能管理转变为系统管理，促进企业的绿色与和谐发展，实现低碳集约型经济增长，最终落实科学发展观的一种符合当前社会发展趋势的人力资源管理方法。
（二）适用于石油企业绿色人力资源管理的概念
石油企业属于高能耗、高风险、高污染、高投入的能源型企业，是我国的支柱型产业，其人力资源管理目标必须与企业发展战略目标相一致。在应对社会绿色经济、低碳转型的发展需求时势必会降低石油企业的生产与经营风险，减少对生态环境的污染与破坏，统筹企业生态效益、社会效益与经济效益的协调发展。绿色人力资源管理应用到石油企业是通过合理配置现有人力资源，推动人力资源管理的转型，为企业培养更多适应战略目标的人才，为企业的发展注入源源不断的动力，提升石油企业能源净产出，实现石油企业的持续发展。
绿色人力资源管理的有效利用契合了可持续发展战略，实现了石油企业绿色生产经营与管理活动。在具体的实施过程中要求具备：1、全程性，是指将绿色管理贯穿于石油企业整个生产经营与管理活动的始终；2、全员性，要求企业全体人员都参与到绿色管理中，建立自上而下的体系化实施方案；3、全面性，指的是绿色管理在实现企业经济效益的基础上，提高员工社会福利，努力为员工创造绿色的工作与生活环境。
二、促进石油企业绿色人力资源管理模式实施的措施
（一）增强企业全体员工的绿色管理意识
绿色人力资源管理模式的逐步融入，需要树立绿色管理意识为先导，只有具备绿色管理意识，才能够积极贯彻落实绿色管理模式，实现最佳的管理目标。积极培养员工树立绿色管理意识，进一步优化石油企业实施绿色人力资源管理的内外部环境。例如激励员工有效利用绿色生产工艺与技术，摒弃高污染、高排放的生产方式，实现绿色化的人力资源管理内部环境；再如实施绿色管理，倡导坚持走创新技术、节约资源的经营道路，实现循环经济模式。
（二）提高员工节能减排意识
提高员工的节能减排意识，有助于推进低能耗、低排放、高产出、高效益的发展方式，具体来说：首先， 培养员工的节能减排意识。定期开展多样化的培训教育活动，加大节能减排工作的宣传力度，激发员工的责任心，并满足员工发展的自我需求。石油企业应制定明确的节能减排目标，并细化为员工的工作任务，严格监督各项指标的实施情况，将节能减排内化为自觉行动。其次，培养员工的资源忧患意识。石油资源是不可再生资源，应通过开展例如专题讲座、观看环保影片、播放最新环保资讯等多样化的形式，甚至将节能减排纳入日常考核中，使员工深刻认识到我国目前的能源现状及生态环境被破坏后的严重后果，培养员工的资源忧患意识，并将其渗透到节能减排工作当中。第三，加强企业领导管理层的“绿色、低碳”意识，从战略层面强化节能减排、绿色低碳发展的认识，并在各个部门、各单位开展广泛、深入、持久地宣传教育，建立绿色、低碳、和谐的企业文化，创造节能减排的发展氛围。
（三）推进企业和谐管理
从微观层面看，石油企业绿色人力资源管理目标统一于企业和谐管理目标。因此，推进和谐管理能够为绿色人力资源管理模式的实施创造条件。首先，推进石油企业与生态环境的和谐。推进生态油田建设，在员工职责中纳入将社会效益和生态效益，并落实到生产经营活动的方方面面，推动企业的绿色发展。另外，在企业的发展战略决策中要充分考虑全体员工提出的生态环保建议与意见，实现油田开发与环境保护的双赢。最后，坚持“以人为本”，推进石油企业与员工的和谐。第一，努力构建和谐劳动关系，促进员工的全面发展。以劳动保护法等相关法律制度为依据，结合员工的自我发展需求，实行人性化的管理。第二，推动员工与企业共同发展。员工是实施绿色人力资源管理模式的核心资源，只有充分发挥员工的积极性与能动性，才能推动企业的不断发展。第三，增强员工的归属感与认同感。企业与员工共享发发展成果，树立与企业共发展的归属感，以此来提高企业内部的凝聚力，增强石油企业的竞争力。
三、结束语
综上所述，绿色人力资源管理理念是在节能环保、减排、低碳的社会发展趋势下逐步发展起来的新型管理方式，石油企业作为高能耗、高污染的企业，必须坚持走绿色、低碳的经济发展，人力资源作为企业的核心竞争力，也应检出绿色管理模式，从根本上实现石油企业的绿色化发展。
参考文献：
[1]刘俊振，张亚君，刘诗悦.企业绿色人力资源管理：系统框架与战略生成[J].中国人力资源开发，2014，19：26-31.
[2]丁国俊.煤炭企业绿色人力资源管理探讨[J].办公室业务，2013，11：222+229.
关键词：石油企业；绿色；人力资源；管理模式
一、石油企业绿色人力资源管理的概述
（一）绿色人力资源管理的概念
目前，我国正处于社会经济改革转型的关键时期，人力资源管理作为企业管理的重点内容，需要全力服务与企业的发展战略需求，综合考虑社会经济的持续发展，实现企业良好的生态环境效益。绿色人力资源管理是基于绿色低碳经济、和谐管理等思想，改善企业人力资源管理的内外环境及管理理念，将传统的人力资源职能管理转变为系统管理，促进企业的绿色与和谐发展，实现低碳集约型经济增长，最终落实科学发展观的一种符合当前社会发展趋势的人力资源管理方法。
（二）适用于石油企业绿色人力资源管理的概念
石油企业属于高能耗、高风险、高污染、高投入的能源型企业，是我国的支柱型产业，其人力资源管理目标必须与企业发展战略目标相一致。在应对社会绿色经济、低碳转型的发展需求时势必会降低石油企业的生产与经营风险，减少对生态环境的污染与破坏，统筹企业生态效益、社会效益与经济效益的协调发展。绿色人力资源管理应用到石油企业是通过合理配置现有人力资源，推动人力资源管理的转型，为企业培养更多适应战略目标的人才，为企业的发展注入源源不断的动力，提升石油企业能源净产出，实现石油企业的持续发展。
绿色人力资源管理的有效利用契合了可持续发展战略，实现了石油企业绿色生产经营与管理活动。在具体的实施过程中要求具备：1、全程性，是指将绿色管理贯穿于石油企业整个生产经营与管理活动的始终；2、全员性，要求企业全体人员都参与到绿色管理中，建立自上而下的体系化实施方案；3、全面性，指的是绿色管理在实现企业经济效益的基础上，提高员工社会福利，努力为员工创造绿色的工作与生活环境。
二、促进石油企业绿色人力资源管理模式实施的措施
（一）增强企业全体员工的绿色管理意识
绿色人力资源管理模式的逐步融入，需要树立绿色管理意识为先导，只有具备绿色管理意识，才能够积极贯彻落实绿色管理模式，实现最佳的管理目标。积极培养员工树立绿色管理意识，进一步优化石油企业实施绿色人力资源管理的内外部环境。例如激励员工有效利用绿色生产工艺与技术，摒弃高污染、高排放的生产方式，实现绿色化的人力资源管理内部环境；再如实施绿色管理，倡导坚持走创新技术、节约资源的经营道路，实现循环经济模式。
（二）提高员工节能减排意识
提高员工的节能减排意识，有助于推进低能耗、低排放、高产出、高效益的发展方式，具体来说：首先， 培养员工的节能减排意识。定期开展多样化的培训教育活动，加大节能减排工作的宣传力度，激发员工的责任心，并满足员工发展的自我需求。石油企业应制定明确的节能减排目标，并细化为员工的工作任务，严格监督各项指标的实施情况，将节能减排内化为自觉行动。其次，培养员工的资源忧患意识。石油资源是不可再生资源，应通过开展例如专题讲座、观看环保影片、播放最新环保资讯等多样化的形式，甚至将节能减排纳入日常考核中，使员工深刻认识到我国目前的能源现状及生态环境被破坏后的严重后果，培养员工的资源忧患意识，并将其渗透到节能减排工作当中。第三，加强企业领导管理层的“绿色、低碳”意识，从战略层面强化节能减排、绿色低碳发展的认识，并在各个部门、各单位开展广泛、深入、持久地宣传教育，建立绿色、低碳、和谐的企业文化，创造节能减排的发展氛围。
（三）推进企业和谐管理
从微观层面看，石油企业绿色人力资源管理目标统一于企业和谐管理目标。因此，推进和谐管理能够为绿色人力资源管理模式的实施创造条件。首先，推进石油企业与生态环境的和谐。推进生态油田建设，在员工职责中纳入将社会效益和生态效益，并落实到生产经营活动的方方面面，推动企业的绿色发展。另外，在企业的发展战略决策中要充分考虑全体员工提出的生态环保建议与意见，实现油田开发与环境保护的双赢。最后，坚持“以人为本”，推进石油企业与员工的和谐。第一，努力构建和谐劳动关系，促进员工的全面发展。以劳动保护法等相关法律制度为依据，结合员工的自我发展需求，实行人性化的管理。第二，推动员工与企业共同发展。员工是实施绿色人力资源管理模式的核心资源，只有充分发挥员工的积极性与能动性，才能推动企业的不断发展。第三，增强员工的归属感与认同感。企业与员工共享发发展成果，树立与企业共发展的归属感，以此来提高企业内部的凝聚力，增强石油企业的竞争力。
三、结束语
综上所述，绿色人力资源管理理念是在节能环保、减排、低碳的社会发展趋势下逐步发展起来的新型管理方式，石油企业作为高能耗、高污染的企业，必须坚持走绿色、低碳的经济发展，人力资源作为企业的核心竞争力，也应检出绿色管理模式，从根本上实现石油企业的绿色化发展。
参考文献：
[1]刘俊振，张亚君，刘诗悦.企业绿色人力资源管理：系统框架与战略生成[J].中国人力资源开发，2014，19：26-31.
[2]丁国俊.煤炭企业绿色人力资源管理探讨[J].办公室业务，2013，11：222+229.