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摘要：技术管理工作关乎工程质量和成败，是建筑工程建设最重要的管理工作。本文从建筑工程技术管理的考虑要素切入，重点对技术管理最重要的三个关键工作进行了分析。
关键词：建筑工程；技术管理；人员素质、质量控制；进度管理
Abstract: Technology management work is relates to the engineering quality and the success or failure of construction and is the most important management work. In this paper, it analyses the three key technology management starting from the factors of construction engineering and technology management.
Keywords: construction; technology management; the quality of personnel, quality control; progress management
中图分类号: TU767
建筑工程市场竞争激烈，企业为了实现工程项目总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中技术实施是形成最终产品质量的重要工作，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，技术应用密集，技术管理起着关键作用。为此，做好工程技术管理工作，应是基建工作中的重中之重，应对其中的主要环节和要点进行重点控制和管理。
一、建筑工程技术管理主要考虑因素
首先，技术管理虽然是个以技术要素管理为核心，但也并非单纯只考虑技术因素，应从工程总体出发，在技术应用符合工程要求的基础上兼顾经济效益原则。技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。技术管理的执行组织和人员应在以技术奉献精品的原则下尽可能考虑成本效应，时时处处精打细算，力争少投入多產出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
其次，技术管理的标准是科学合理，建筑工程的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求[1]。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。从这一点来看，技术管理也是一个人、事、物、流的综合管理工作。
最后，技术管理的成果体现是是标准化规范化。标准化、规范化是对技术管理最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、从建筑工程总体角度的技术管理要点分析
建筑工程实施是一个复杂的大型综合技术体系，涉及到人、事、物、流。诸多因素交相衔接，如何理顺关系，构建起良性执行体系事关工程成败。这就要求我们总体上把握技术管理工作的核心和关键点。
1．严把人员素质关
任何技术管理工作最终落实都是靠人完成的。人员素质的高低直接关系技术管理以及建筑工程实施的质量和成果。这就要求在整个技术管理过程中，要始终围绕核心要素“人”进行管理和控制。一方面要加强具体技术工作实施主体的资质审核，即要求技术实施主体有资质，有符合具体工程施工要求的技术人才，这是基础也是根本。现阶段，我们建筑工程领域市场不断扩大，建设规模与日俱增，一方面大量农民工涌入建筑队伍行列，通常素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。另一方面有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。这诸多因素都会影响技术管理工作最终的效果[2]。技术管理以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高工程技术水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程技术管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1）认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为技术管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）工程材料是工程建设的物质保证，要严格把控工程材料质量。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证[3]。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4）勤检查，严管理是控制工程质量最有效的手段。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是要经常深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，反复检查核实工程细节，严格堵漏杜绝隐患。“严”就是一定要忠于职守，以工程质量为第一要义，对影响工程质量的环节和细节严格审查，严谨验守，对工程施工不马虎，严要求，坚绝杜绝玩忽职守和不负责任的行为。3、严把工程进度关
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为技术管理必须重视工程进度控制。
（1）检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）及早做好装饰材料的选定，作为技术管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作，作为技术管理人员，对影响施工的各类因素要积极主动排除，对可能出现的不良后果要及早安排预案，对已经出现的问题要尽可能解决，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
总之，建筑工程的技术管理是对建筑工程进行人员素质管控、工程质量管控、工程进度管控的综合管理工作，人员、质量和进度管控是建筑工程技术管理的要点。所以技术管理工作的本质是要通过提高工程人员素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。对于技术管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献：
[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11):236,210.DOI:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.11.193.
[2] 黄智超.浅谈建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(2).
[3] 百瑞.浅析如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).
关键词：建筑工程；技术管理；人员素质、质量控制；进度管理
Abstract: Technology management work is relates to the engineering quality and the success or failure of construction and is the most important management work. In this paper, it analyses the three key technology management starting from the factors of construction engineering and technology management.
Keywords: construction; technology management; the quality of personnel, quality control; progress management
中图分类号: TU767
建筑工程市场竞争激烈，企业为了实现工程项目总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中技术实施是形成最终产品质量的重要工作，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，技术应用密集，技术管理起着关键作用。为此，做好工程技术管理工作，应是基建工作中的重中之重，应对其中的主要环节和要点进行重点控制和管理。
一、建筑工程技术管理主要考虑因素
首先，技术管理虽然是个以技术要素管理为核心，但也并非单纯只考虑技术因素，应从工程总体出发，在技术应用符合工程要求的基础上兼顾经济效益原则。技术管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。技术管理的执行组织和人员应在以技术奉献精品的原则下尽可能考虑成本效应，时时处处精打细算，力争少投入多產出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
其次，技术管理的标准是科学合理，建筑工程的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求[1]。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。从这一点来看，技术管理也是一个人、事、物、流的综合管理工作。
最后，技术管理的成果体现是是标准化规范化。标准化、规范化是对技术管理最基本的管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
二、从建筑工程总体角度的技术管理要点分析
建筑工程实施是一个复杂的大型综合技术体系，涉及到人、事、物、流。诸多因素交相衔接，如何理顺关系，构建起良性执行体系事关工程成败。这就要求我们总体上把握技术管理工作的核心和关键点。
1．严把人员素质关
任何技术管理工作最终落实都是靠人完成的。人员素质的高低直接关系技术管理以及建筑工程实施的质量和成果。这就要求在整个技术管理过程中，要始终围绕核心要素“人”进行管理和控制。一方面要加强具体技术工作实施主体的资质审核，即要求技术实施主体有资质，有符合具体工程施工要求的技术人才，这是基础也是根本。现阶段，我们建筑工程领域市场不断扩大，建设规模与日俱增，一方面大量农民工涌入建筑队伍行列，通常素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。另一方面有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。这诸多因素都会影响技术管理工作最终的效果[2]。技术管理以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高工程技术水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
2、严把工程质量关
百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程技术管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1）认真进行图纸汇审 施工图纸凝聚了设计人员的大量心血，必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，汇同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为技术管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）工程材料是工程建设的物质保证，要严格把控工程材料质量。目前投机商多，伪劣产品多，一些未取得生产许可证的生产厂，其产品质量多半是不合格的，有的甚至是劣质的。就是已经取得生产许可证的建筑材料厂，其中有些厂家的产品质量也是不合格的，这些不合格的建筑产品充斥着建筑材料市场。材料购销中，运到现场的材料、配件与订货前的样品不符是经常遇到的事。在材料质量控制方面要掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验、不合要求，应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证[3]。总之，严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。
（4）勤检查，严管理是控制工程质量最有效的手段。在现场施工管理中，做到勤和严，“勤”就是要经常深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，反复检查核实工程细节，严格堵漏杜绝隐患。“严”就是一定要忠于职守，以工程质量为第一要义，对影响工程质量的环节和细节严格审查，严谨验守，对工程施工不马虎，严要求，坚绝杜绝玩忽职守和不负责任的行为。3、严把工程进度关
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为技术管理必须重视工程进度控制。
（1）检查实施工组织方案，检查和督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）及早做好装饰材料的选定，作为技术管理人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定，有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，做到胸有成竹，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作，作为技术管理人员，对影响施工的各类因素要积极主动排除，对可能出现的不良后果要及早安排预案，对已经出现的问题要尽可能解决，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
总之，建筑工程的技术管理是对建筑工程进行人员素质管控、工程质量管控、工程进度管控的综合管理工作，人员、质量和进度管控是建筑工程技术管理的要点。所以技术管理工作的本质是要通过提高工程人员素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的管理。对于技术管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。 参考文献：
[1] 杨伟贤.论如何加强建筑工程技术管理[J].科技信息,2009,(11):236,210.DOI:10.3969/j.issn.1001-9960.2009.11.193.
[2] 黄智超.浅谈建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(2).
[3] 百瑞.浅析如何加强建筑工程技术管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(20).