论文部分内容阅读
一、期刊社改革是深化改革中的必然趋势
随着《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的下发，期刊社改革的路线图和时间表已清晰地呈现在期刊人面前，而隶属于事业单位的期刊社首先处于体制改革的前沿，这将预示着我国期刊业的出版改革进入一个全新阶段，期刊业的发展路径更加丰富和多元化。
期刊社既是事业单位也是文化单位，作为新闻出版行业重要组成的期刊，相对于其他平面、影视媒体等新闻出版单位的市场化改革，处于相对滞后的地位。当前我国期刊的市场化经营，正处在由开始的无序和无章向规范化、市场化过渡的转型阶段。
我国众多的科技期刊社很多都是作为所在的事业单位中的一个部门，或者隶属于行业协会、学会，办刊经费等主要是事业经费或者是收取的会费。事业单位产生于计划经济时代，是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。根据当时的社会发展需要，一些科普性和专业性科技期刊，在促进科学知识普及，企业的技术革新和技术发明等方面做出了不可磨灭的功绩。在当前事业单位改革的大势中，原有的这些科技期刊社就处于改革的最前沿，面临着越来越严峻的生存挑战，亟须改变已有的模式与市场化结合，不然就是墨守成规，萎缩消亡。
二、直面期刊发展中的问题与挑战
我国期刊现阶段的发展水平与我国经济社会的发展很不适应，还有许多制约期刊业发展的问题尚待解决。当前，影响期刊业发展的问题主要有以下几个方面。
1.产业规模小，市场竞争力不强
据统计，2009年我国期刊业年总产值只有200多亿元，加上年广告收入100多亿元，在整个新闻出版行业10000亿元年总产值中，还不到4％。目前的近万种期刊中，科技期刊有4700多种，大学学报有2000多种，行业期刊有1000多种，有2／3以上的期刊基本上不面向市场，真正在大众市场上的消费类期刊不到1000种，所占比例微乎其微，没有规模效应，所以也就不具备竞争能力。众多的科技期刊社分处于不同领域、不同部门之下，内容、编辑、市场等各种资源被条块分割，无论在发行量、人员数量，还是在市场占有面上都比较小。这样的一种分布和规模，无法形成规模效益，也就很难具有市场竞争力，作为一个产业的发展更是远远不够。
2.体制束缚，市场化能力弱
我国创办或停办期刊皆实行审批制，如果不出重大问题，一般不会被停办，目前停办期刊还缺乏科学的评价体系。期刊实行总量控制，因此刊号资源有限，有能力办刊的单位想办刊物办不了，而没有能力办刊的却占着有限的刊号资源，使本该十分活跃的期刊市场变成了只进不出的一潭死水，缺乏产业更新发展的内在推动力和活力，客观上也阻碍着期刊市场化的进程。科技期刊也是如此，主要表现在制度局限不能完全满足改革发展的需求，面向市场转变经营管理机制任务尚未完成。目前的科技期刊社大致分为学术性和行业性，期刊的创办主体主要集中在科研机构、高等院校、行业组织、学会团体、政府部门。目前很多期刊社还都隶属于主办单位，期刊社的市场主体地位还未真正确立起来，还不具备走向市场的基础，也就无从谈及参与市场竞争。
3.内容同质化，创新能力不足
由于受传统体制的影响，在一定程度上制约了期刊社的发展，长期形成的思想意识观念方面的障碍进一步影响了主观能动性的发挥，造成创新能力不足，内容同质化严重，缺乏高素质的专业化人才。作为期刊大家族中的一员，科技期刊也存周样的问题，主要表现在期刊的选题策划能力不强，很难做到“人无我有，人有我新，人新我优，人优我全”，同类选题往往在很多刊物中出现，不能做到内容为王的程度。在编排中缺乏创造性，风格老调，没有现代感，更缺乏国际化，面对当今各种新媒体的出现缺乏应有的竞争力，导致受众流失严重，市场份额更是成为一个严峻问题。
4.面对新媒体，缺乏竞争优势
新媒体是一种既超越了电视媒体的广度，又超越了纸质媒体深度的媒体，而且由于其高度的互动性、个人性和感知方式的多样性，具备了以前任何媒体都不具备的高度，是互动式数字化复合媒体。传统媒体是“一对多”传播，受众没有说话的权利；而新媒体则是“多对多”传播，传播权在大众传播手中，这些特性从本质上就造成与传统期刊的巨大差异化。新兴媒体的迅猛兴起，正在全球范围内蚕食着传统媒体的市场，使受众不断地分流，受众将有限的时间重新分配，逐渐向新媒体转移，由此严重影响传统媒体广告和发行量的增长。正如默多克所说，新兴媒体前进的步伐快得惊人，互联网将摧毁的行业比它要创造的多得多，面对这样的变化传统媒体必须有自己的方向。
在传统期刊面临新媒体挑战的同时，作为小众期刊的科技期刊业，数字化的整体水平业不高，明显滞后于发展需要。
三、如何走好期刊社改革之路
传统媒体中的期刊业也曾尝试“事业单位、企业管理”模式，在改革之初曾具有推动作用。但随着改革的日益深入，其内在矛盾也逐渐显现出来，并成为进一步改革的障碍。事业单位属于公共服务性质，企业则要追逐利润，在缺少规定制度和监督情况下，两者很难兼颐。柳斌杰署长曾指出，2011年年底之前，非时政类报刊出版单位要全部转制为企业，按照《公司法》的要求，加强产权制度改革，完善法人治理结构，建立现代企业制度，成为真正的市场主体参与市场竞争。面临严峻的形势，期刊社的出路在哪里?我以为应从以几方面进行改革。
1.强化市场意识，加快期刊社内部出版体制改革
出版体制改革的方向是事转企，转制只是改革的一个环节，关键是要实现从人事管理向人力资源管理的转变。因此，要采取新的人力资源管理体制，管理体制必须市场化，为刊物的管理体制改革提供保证。通过改制树立期刊社的市场主体地位，从原来的社长负责制变为现代企业的法人治理结构和管理体制，并严格按市场规律运作，转企也是为了更好地进行资本运作。
2.推进产业化，期刊社社长职业化势在必行
现行期刊社人事制度和人事体系，是制约期刊发展的主要障碍。现行期刊社大多是事业单位，社长多是由其上级主管或主办部门任命或委派，对期刊业务不是很熟悉。当出版体制改革进入新阶段，在期刊出版业非常有必要实现出版业经理人制度，实现期刊社社长职业化。职业经理人制度，是现代企业法制度的重要内容。期刊出版职业经理人须具有先进经营管理理念及较强出版管理技能，熟知期刊出版国情和期刊出版业务知识，实行期刊社社长职业化能够提升期刊核心竞争力，推进期刊业市场化和产业化发展。
3.内容和经营分离，实现产业化经营 内容和经营的分离，是期刊发展到一定规模后的结果。期刊的产业化，是在规模经营的基础上进一步的提升。期刊品种的增加和规模的扩大，意味着发行量上升，广告收入增加，策划业务增多等。发展到一定的阶段，每个期刊社各自为战，势必会导致总体的边际成本上升，边际效益下降，会出现内耗等不利因素，难以适应形势的变化和要求。此时需要提高和强化专业化分工协作，适时组建专业化期刊发行公司、广告公司、策划公司等，专门进行期刊的市场调研、营销策划，使期刊的经营进入专业化阶段。业务的分工与独立，不但为期刊内容质量的提高起到了很大的保障作用，而且使得广告、营销等更为专业，从而提高整体效益。
4.优势互补，传统期刊与新媒体的结合
从产业的角度来看，新兴媒体打破了传统期刊业的生存环境，造成受众资源和广告资源的分流。期刊传播信息的载体主要是文字和图片，网络媒体的传播方式在此基础上还具备了时空性、互动性等许多传统期刊无法替代的特点。传统的期刊优势在策划选题、报道相关信息上可以为人们提供详细、权威的报道，这也是新媒体所无法比拟的。传统媒体与新媒体的结合是互借优势，在新的传播技术的推动下，传统媒体和新媒体不断走向合作也是一种必然的发展路径，可以充分利用各自的传播特点和优势，相互取长补短。
5.建立新型纽带关系，培育与新媒体结合的传媒集团
新闻出版总署在《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中提出，在未来3到5年内要培育出六七家资产、销售双超百亿元的大型出版传媒企业，积极推动大型传媒骨干集团建设，形成带动专精特新的中小期刊社共同发展的整体格局。在此过程中，社会资本可参与传媒企业的股份制改造的目标，鼓励和支持业务相近、资源相通的新闻出版单位，跨地区、跨部门组建出版传媒集团公司。传媒业投资领域多样化，已经有些深谙投融资之道的传媒公司展开了跨领域、跨行业的多种投融资经营，取得了丰厚的回报，期刊与网络、手机等新兴媒体在资本领域里的合作，可使资源互补开辟多元化盈利模式，进而建立基于明晰法律关系的新型的资产关系，搭建期刊与新媒体联合的传媒集团。
以上几方面的改革，虽然是从期刊产业整体格局来谈的，但同样适用于科技期刊的改革。
四、品牌经营是科技期刊持续发展的重要路径
现代期刊竞争的新趋势，已由产品经营转向品牌经营。品牌不是简单地靠钱就能够树起来的，需要有目标的精心培育。品牌具有较高的附加值，科技期刊的品牌一旦被市场认可，其产生的影响往往会超过自身价值效益，为了提高市场竞争力，科技期刊的经营者须科学地制订和实施品牌经营策略。
首先，品牌经营是参与市场竞争的主要动因。在传统期刊发展进程中，不仅面临着新媒体的竞争，也面临着国外媒体和资金进入中国传媒领域的巨大压力。在这样的背景下，稳定的受众资源和客户资源是品牌经营的基础，也是支撑其发展的动力。品睥经营包括要有准确的定位，在纷杂的市场中拥有自己的目标群体，从而奠定其在市场地位中的品牌基础。建设具有创新意识的队伍，期刊也是意识形态的一种产品形式，如果能强化自身的内容优势，把最核心和最有价值的内容及时提供给受众，使受众能够在短时间内获得重要的价值，形成自己的权威性和影响力，将胜过在网络上费时琐碎的搜索，由此凸显出期刊的独特优势。《华尔街日报》之所以成为典型传统媒体代表，正是以多年来其高品质文章的不可替代性确立起独有的品牌和市场位置。
其次，品牌经营是避免同质化的有效路径。品牌可以产生区别和个性，媒体市场的同质化导致媒介资源的浪费，受众的选择性丧失。媒体之间内容趋于雷同，缺乏准确定位，使得目标人群变得短期又不稳定，这种格局也必然成为科技期刊可持续发展的最大障碍。科技期刊寻求创新就要走强化品睥之路，品牌经营过程也是自身区别于其他的过程，是张扬个性不断创新的过程，以自己的品牌脱颖而出成为受众注意的焦点。美国目前的《绝对》和《罗伯报告》成为美国富豪的热门读物，因为这两本杂志里的信息能够及时满足和提供上流阶层所需要的内容。这些人对《绝对》的评价是，顶级设计师让这些杂志在散发浓郁商业气息的同时渗透着艺术的芬芳。高端杂志教人花钱不是简单的产品广告宣传，而是能够做到体察到读者内心所需送人所急。奥姆尼康集团亚太区总裁麦柏锦就有这样的体验：“有一次我被《绝对》印着库克香摈的封面所吸引，玻璃一样透明的水珠，丰富的泡沫汩汩流出，而杂志里又有酒的推荐文章，精湛的设计和逼真效果首先吸引你的视觉，再打动你的心，让人感到愉悦。”迈克尔戴尔也曾说过：尽管配备了各种电子设备，但是读实体书依然让我沉醉。我喜欢他们精美的包装、丰富的内容以及柔软的手感。《绝对》和《罗伯报告》为什么如此吸引上流人士的目光呢?重要的原因就是定位十分明确，关注名流的一举一动，调配全球的话题资源，使其成为名流谈资的一部分以此证明自己的价值。
第三，品牌经营是实现经济收益的基础。品牌以其简单、明快、易识易记的特征，使之成为受众记忆中内容质量和特征的标志，成为提高凝聚受众注意力的核心要素。借助品牌，期刊可以实现其第一次销售(卖内容)、第二次销售(卖广告)、第三次销售(卖品牌)的目的，并在此基础上延伸市场价值链条，开发出系列产品，已成为当下期刊实现新的盈利模式的有效路径。现在很多传统媒体都建立了自己的网站，主动介入新媒体，比如网络、电子报、手机报，尝试与新技术进行融合发展，再进一步参与文化经营，发展经济，以及和文化有关的事业及社会公益活动等，实现从单一办刊到传媒集团的转变。
国外期刊的经营之道中，对品牌的重视是其众多策略中最重要的一笔。国外普遍重视对期刊品牌的塑造、维护和衍生。所旧衍生，即指延伸，也就是将现有的成功品牌应用到新产品上，以缩短市场消费者的认同时间，使新产品能迅速打开市场，为消费者接受和认同。另外，为拓宽市场，国外期刊在品牌拓展的策略中，还注重国际化的发展，积极向海外输出版权，发行了很多国际化的“本地文版”。因此，就科技期刊来说，在完成体制建设、能力建设的同时，注重品牌经营，实施品牌战略有助于期刊社在市场竞争中争取主动，从而完成科技期刊的一次华丽转身，带动整个科技期刊业的发展。
随着《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》的下发，期刊社改革的路线图和时间表已清晰地呈现在期刊人面前，而隶属于事业单位的期刊社首先处于体制改革的前沿，这将预示着我国期刊业的出版改革进入一个全新阶段，期刊业的发展路径更加丰富和多元化。
期刊社既是事业单位也是文化单位，作为新闻出版行业重要组成的期刊，相对于其他平面、影视媒体等新闻出版单位的市场化改革，处于相对滞后的地位。当前我国期刊的市场化经营，正处在由开始的无序和无章向规范化、市场化过渡的转型阶段。
我国众多的科技期刊社很多都是作为所在的事业单位中的一个部门，或者隶属于行业协会、学会，办刊经费等主要是事业经费或者是收取的会费。事业单位产生于计划经济时代，是指为了社会公益目的，由国家机关举办或者其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。根据当时的社会发展需要，一些科普性和专业性科技期刊，在促进科学知识普及，企业的技术革新和技术发明等方面做出了不可磨灭的功绩。在当前事业单位改革的大势中，原有的这些科技期刊社就处于改革的最前沿，面临着越来越严峻的生存挑战，亟须改变已有的模式与市场化结合，不然就是墨守成规，萎缩消亡。
二、直面期刊发展中的问题与挑战
我国期刊现阶段的发展水平与我国经济社会的发展很不适应，还有许多制约期刊业发展的问题尚待解决。当前，影响期刊业发展的问题主要有以下几个方面。
1.产业规模小，市场竞争力不强
据统计，2009年我国期刊业年总产值只有200多亿元，加上年广告收入100多亿元，在整个新闻出版行业10000亿元年总产值中，还不到4％。目前的近万种期刊中，科技期刊有4700多种，大学学报有2000多种，行业期刊有1000多种，有2／3以上的期刊基本上不面向市场，真正在大众市场上的消费类期刊不到1000种，所占比例微乎其微，没有规模效应，所以也就不具备竞争能力。众多的科技期刊社分处于不同领域、不同部门之下，内容、编辑、市场等各种资源被条块分割，无论在发行量、人员数量，还是在市场占有面上都比较小。这样的一种分布和规模，无法形成规模效益，也就很难具有市场竞争力，作为一个产业的发展更是远远不够。
2.体制束缚，市场化能力弱
我国创办或停办期刊皆实行审批制，如果不出重大问题，一般不会被停办，目前停办期刊还缺乏科学的评价体系。期刊实行总量控制，因此刊号资源有限，有能力办刊的单位想办刊物办不了，而没有能力办刊的却占着有限的刊号资源，使本该十分活跃的期刊市场变成了只进不出的一潭死水，缺乏产业更新发展的内在推动力和活力，客观上也阻碍着期刊市场化的进程。科技期刊也是如此，主要表现在制度局限不能完全满足改革发展的需求，面向市场转变经营管理机制任务尚未完成。目前的科技期刊社大致分为学术性和行业性，期刊的创办主体主要集中在科研机构、高等院校、行业组织、学会团体、政府部门。目前很多期刊社还都隶属于主办单位，期刊社的市场主体地位还未真正确立起来，还不具备走向市场的基础，也就无从谈及参与市场竞争。
3.内容同质化，创新能力不足
由于受传统体制的影响，在一定程度上制约了期刊社的发展，长期形成的思想意识观念方面的障碍进一步影响了主观能动性的发挥，造成创新能力不足，内容同质化严重，缺乏高素质的专业化人才。作为期刊大家族中的一员，科技期刊也存周样的问题，主要表现在期刊的选题策划能力不强，很难做到“人无我有，人有我新，人新我优，人优我全”，同类选题往往在很多刊物中出现，不能做到内容为王的程度。在编排中缺乏创造性，风格老调，没有现代感，更缺乏国际化，面对当今各种新媒体的出现缺乏应有的竞争力，导致受众流失严重，市场份额更是成为一个严峻问题。
4.面对新媒体，缺乏竞争优势
新媒体是一种既超越了电视媒体的广度，又超越了纸质媒体深度的媒体，而且由于其高度的互动性、个人性和感知方式的多样性，具备了以前任何媒体都不具备的高度，是互动式数字化复合媒体。传统媒体是“一对多”传播，受众没有说话的权利；而新媒体则是“多对多”传播，传播权在大众传播手中，这些特性从本质上就造成与传统期刊的巨大差异化。新兴媒体的迅猛兴起，正在全球范围内蚕食着传统媒体的市场，使受众不断地分流，受众将有限的时间重新分配，逐渐向新媒体转移，由此严重影响传统媒体广告和发行量的增长。正如默多克所说，新兴媒体前进的步伐快得惊人，互联网将摧毁的行业比它要创造的多得多，面对这样的变化传统媒体必须有自己的方向。
在传统期刊面临新媒体挑战的同时，作为小众期刊的科技期刊业，数字化的整体水平业不高，明显滞后于发展需要。
三、如何走好期刊社改革之路
传统媒体中的期刊业也曾尝试“事业单位、企业管理”模式，在改革之初曾具有推动作用。但随着改革的日益深入，其内在矛盾也逐渐显现出来，并成为进一步改革的障碍。事业单位属于公共服务性质，企业则要追逐利润，在缺少规定制度和监督情况下，两者很难兼颐。柳斌杰署长曾指出，2011年年底之前，非时政类报刊出版单位要全部转制为企业，按照《公司法》的要求，加强产权制度改革，完善法人治理结构，建立现代企业制度，成为真正的市场主体参与市场竞争。面临严峻的形势，期刊社的出路在哪里?我以为应从以几方面进行改革。
1.强化市场意识，加快期刊社内部出版体制改革
出版体制改革的方向是事转企，转制只是改革的一个环节，关键是要实现从人事管理向人力资源管理的转变。因此，要采取新的人力资源管理体制，管理体制必须市场化，为刊物的管理体制改革提供保证。通过改制树立期刊社的市场主体地位，从原来的社长负责制变为现代企业的法人治理结构和管理体制，并严格按市场规律运作，转企也是为了更好地进行资本运作。
2.推进产业化，期刊社社长职业化势在必行
现行期刊社人事制度和人事体系，是制约期刊发展的主要障碍。现行期刊社大多是事业单位，社长多是由其上级主管或主办部门任命或委派，对期刊业务不是很熟悉。当出版体制改革进入新阶段，在期刊出版业非常有必要实现出版业经理人制度，实现期刊社社长职业化。职业经理人制度，是现代企业法制度的重要内容。期刊出版职业经理人须具有先进经营管理理念及较强出版管理技能，熟知期刊出版国情和期刊出版业务知识，实行期刊社社长职业化能够提升期刊核心竞争力，推进期刊业市场化和产业化发展。
3.内容和经营分离，实现产业化经营 内容和经营的分离，是期刊发展到一定规模后的结果。期刊的产业化，是在规模经营的基础上进一步的提升。期刊品种的增加和规模的扩大，意味着发行量上升，广告收入增加，策划业务增多等。发展到一定的阶段，每个期刊社各自为战，势必会导致总体的边际成本上升，边际效益下降，会出现内耗等不利因素，难以适应形势的变化和要求。此时需要提高和强化专业化分工协作，适时组建专业化期刊发行公司、广告公司、策划公司等，专门进行期刊的市场调研、营销策划，使期刊的经营进入专业化阶段。业务的分工与独立，不但为期刊内容质量的提高起到了很大的保障作用，而且使得广告、营销等更为专业，从而提高整体效益。
4.优势互补，传统期刊与新媒体的结合
从产业的角度来看，新兴媒体打破了传统期刊业的生存环境，造成受众资源和广告资源的分流。期刊传播信息的载体主要是文字和图片，网络媒体的传播方式在此基础上还具备了时空性、互动性等许多传统期刊无法替代的特点。传统的期刊优势在策划选题、报道相关信息上可以为人们提供详细、权威的报道，这也是新媒体所无法比拟的。传统媒体与新媒体的结合是互借优势，在新的传播技术的推动下，传统媒体和新媒体不断走向合作也是一种必然的发展路径，可以充分利用各自的传播特点和优势，相互取长补短。
5.建立新型纽带关系，培育与新媒体结合的传媒集团
新闻出版总署在《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中提出，在未来3到5年内要培育出六七家资产、销售双超百亿元的大型出版传媒企业，积极推动大型传媒骨干集团建设，形成带动专精特新的中小期刊社共同发展的整体格局。在此过程中，社会资本可参与传媒企业的股份制改造的目标，鼓励和支持业务相近、资源相通的新闻出版单位，跨地区、跨部门组建出版传媒集团公司。传媒业投资领域多样化，已经有些深谙投融资之道的传媒公司展开了跨领域、跨行业的多种投融资经营，取得了丰厚的回报，期刊与网络、手机等新兴媒体在资本领域里的合作，可使资源互补开辟多元化盈利模式，进而建立基于明晰法律关系的新型的资产关系，搭建期刊与新媒体联合的传媒集团。
以上几方面的改革，虽然是从期刊产业整体格局来谈的，但同样适用于科技期刊的改革。
四、品牌经营是科技期刊持续发展的重要路径
现代期刊竞争的新趋势，已由产品经营转向品牌经营。品牌不是简单地靠钱就能够树起来的，需要有目标的精心培育。品牌具有较高的附加值，科技期刊的品牌一旦被市场认可，其产生的影响往往会超过自身价值效益，为了提高市场竞争力，科技期刊的经营者须科学地制订和实施品牌经营策略。
首先，品牌经营是参与市场竞争的主要动因。在传统期刊发展进程中，不仅面临着新媒体的竞争，也面临着国外媒体和资金进入中国传媒领域的巨大压力。在这样的背景下，稳定的受众资源和客户资源是品牌经营的基础，也是支撑其发展的动力。品睥经营包括要有准确的定位，在纷杂的市场中拥有自己的目标群体，从而奠定其在市场地位中的品牌基础。建设具有创新意识的队伍，期刊也是意识形态的一种产品形式，如果能强化自身的内容优势，把最核心和最有价值的内容及时提供给受众，使受众能够在短时间内获得重要的价值，形成自己的权威性和影响力，将胜过在网络上费时琐碎的搜索，由此凸显出期刊的独特优势。《华尔街日报》之所以成为典型传统媒体代表，正是以多年来其高品质文章的不可替代性确立起独有的品牌和市场位置。
其次，品牌经营是避免同质化的有效路径。品牌可以产生区别和个性，媒体市场的同质化导致媒介资源的浪费，受众的选择性丧失。媒体之间内容趋于雷同，缺乏准确定位，使得目标人群变得短期又不稳定，这种格局也必然成为科技期刊可持续发展的最大障碍。科技期刊寻求创新就要走强化品睥之路，品牌经营过程也是自身区别于其他的过程，是张扬个性不断创新的过程，以自己的品牌脱颖而出成为受众注意的焦点。美国目前的《绝对》和《罗伯报告》成为美国富豪的热门读物，因为这两本杂志里的信息能够及时满足和提供上流阶层所需要的内容。这些人对《绝对》的评价是，顶级设计师让这些杂志在散发浓郁商业气息的同时渗透着艺术的芬芳。高端杂志教人花钱不是简单的产品广告宣传，而是能够做到体察到读者内心所需送人所急。奥姆尼康集团亚太区总裁麦柏锦就有这样的体验：“有一次我被《绝对》印着库克香摈的封面所吸引，玻璃一样透明的水珠，丰富的泡沫汩汩流出，而杂志里又有酒的推荐文章，精湛的设计和逼真效果首先吸引你的视觉，再打动你的心，让人感到愉悦。”迈克尔戴尔也曾说过：尽管配备了各种电子设备，但是读实体书依然让我沉醉。我喜欢他们精美的包装、丰富的内容以及柔软的手感。《绝对》和《罗伯报告》为什么如此吸引上流人士的目光呢?重要的原因就是定位十分明确，关注名流的一举一动，调配全球的话题资源，使其成为名流谈资的一部分以此证明自己的价值。
第三，品牌经营是实现经济收益的基础。品牌以其简单、明快、易识易记的特征，使之成为受众记忆中内容质量和特征的标志，成为提高凝聚受众注意力的核心要素。借助品牌，期刊可以实现其第一次销售(卖内容)、第二次销售(卖广告)、第三次销售(卖品牌)的目的，并在此基础上延伸市场价值链条，开发出系列产品，已成为当下期刊实现新的盈利模式的有效路径。现在很多传统媒体都建立了自己的网站，主动介入新媒体，比如网络、电子报、手机报，尝试与新技术进行融合发展，再进一步参与文化经营，发展经济，以及和文化有关的事业及社会公益活动等，实现从单一办刊到传媒集团的转变。
国外期刊的经营之道中，对品牌的重视是其众多策略中最重要的一笔。国外普遍重视对期刊品牌的塑造、维护和衍生。所旧衍生，即指延伸，也就是将现有的成功品牌应用到新产品上，以缩短市场消费者的认同时间，使新产品能迅速打开市场，为消费者接受和认同。另外，为拓宽市场，国外期刊在品牌拓展的策略中，还注重国际化的发展，积极向海外输出版权，发行了很多国际化的“本地文版”。因此，就科技期刊来说，在完成体制建设、能力建设的同时，注重品牌经营，实施品牌战略有助于期刊社在市场竞争中争取主动，从而完成科技期刊的一次华丽转身，带动整个科技期刊业的发展。