【摘 要】
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性别差异是组织日常管理中客观存在且无法回避的问题。由于先天因素或后天环境的影响,组织中员工的性别差异体现在岗位匹配差异、社会分工差异、生活压力差异、社会舆论压力差异、行为特点差异、思维特点差异、社交方式差异七个方面。领导者管理不同性别员工时面临着三个方面的困难:员工自身性别固有印象约束了其个人潜力,领导者观念中性别固有印象抑制了员工的可塑性,社会大环境对两性印象的禁锢约束了员工潜能。对此,领导者需要善用“男女搭配,干活不累”的艺术,为员工提供家庭帮助计划,采用差异化的职业生涯促进策略,鼓励不同性别员工
【机 构】
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河南工程学院工商管理学院,东华大学旭日工商管理学院
【基金项目】
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河南省教育厅人文社会科学研究一般项目“河南省科技人才创新行为驱动机理研究”(项目编号:2020-ZZJH-090),河南工程学院科研培育基金项目“基于婚姻家庭关系视角的女性知识型员工创新行为影响机理与优化策略”(项目编号:PYXM202021)。
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性别差异是组织日常管理中客观存在且无法回避的问题。由于先天因素或后天环境的影响,组织中员工的性别差异体现在岗位匹配差异、社会分工差异、生活压力差异、社会舆论压力差异、行为特点差异、思维特点差异、社交方式差异七个方面。领导者管理不同性别员工时面临着三个方面的困难:员工自身性别固有印象约束了其个人潜力,领导者观念中性别固有印象抑制了员工的可塑性,社会大环境对两性印象的禁锢约束了员工潜能。对此,领导者需要善用“男女搭配,干活不累”的艺术,为员工提供家庭帮助计划,采用差异化的职业生涯促进策略,鼓励不同性别员工
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