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摘要：随着我国工程技术的不断发展，土建工程施工管理在整个施工过程中起到极其重要的作用。工程的质量如果发生问题就会危及到国家和人民生命财产的安全，严重时也会影响我国经济的发展和社会的安定。加强土建施工管理不仅能够从根本上杜绝工程质量问题的出现，还有利于企业良好形象的树立，提高企业的实力与竞争力。本文从土建工程施工管理方面出现的问题展开研究，使大家详细的了解土建工程施工管理措施的加强对我们的重要作用。
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业竞争越来越激烈，但是问题与矛盾也日渐突出，其主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。为了实现土建工程施工的有序管理，解决好以上多方面问题，就必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行，强化土建工程施工的管理系统，从而形成完善的施工管理保障体系。
一、土建工程施工技术管理的意义
现如今，土建工程施工随着新材料、新技术、新装备、新工艺各方面不断的发展和应用，其结构变的更复杂，功能更多方面和特殊。因此这也促使土建工程施工技术要求越来越高，同时对土建工程施工技术管理的方面的要求也随之提高。建筑施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，甚至也会影响到企业的存亡。面对激烈的市场竞争，想要确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，不仅要靠施工技术的不断进步，而且还要靠施工技术管理的提高。只有这样才能确保企业长久发展，在激烈的竞争中立于不败之地。所以企业管理者务必要高度重视土建工程施工技术管理工作。
二、土建施工管理存在的问题
1、管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。
2、施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
3、施工管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染，从而造成很大程度上的浪費。因此，施工现场管理中需要建立一个既全面又有时效性的材料管理制度来加强施工材料的管理与控制，确保土建工程施工的质量。
4、施工机械设备陈旧、老化
某些建筑企业在施工过程中一味地追求高额利润，所以在施工现场机械设备上的投资额度比例很小，这样一来，使得一些陈旧、老化的机械设备仍然应用于工程建设的过程中，给土建工程埋下了许多安全事故爆发的隐患。
5、质量控制不全面
由于施工过程中的操作型工序比较多，产品面广量大，难以实现全面检查，往往又导致一些质量问题漏检，使得高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此，急需实现对现场施工质量的全面控制。
6、施工不文明
土建工程施工精神文明的重要体现便是施工文明，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门对管理的疏忽，施工现场不文明的现象比比皆是。比如：施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，围挡墙上面张贴广告以及垃圾随意丢弃，这些施工不文明现象给附近的住户造成了很大的困扰。
三、加强建筑工程土建施工管理的措施
1、加强安全管理与安全教育
（1）建立健全的土建工程施工管理规范制度。首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
（2）增强现场施工人员遵守制度的意识。首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，从而可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其次，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。
2、加强协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3、加强对材料和设备的管理
由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，不仅建筑行业的发展提供了千载难逢的契机，同时为其管理提出了挑战。土建工程施工管理作为土建工程管理的核心，不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量，而且也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。要想保证工程的质量使其顺利开展，就必须通过加强土建工程施工管理的措施来完成。从而增强土建产业的综合经济效益，进一步增强我国的综合竞争实力。
参考文献
[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报,2010.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周 刊,2011.
[3] 张仁富 .浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施 [J].商品与质量，2011.
关键词：建筑工程；土建施工；施工管理；措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
在经济发展和新型城镇化的大力推进，建筑施工行业竞争越来越激烈，但是问题与矛盾也日渐突出，其主要是因为在工程建设的过程中，施工企业由于盲目追求企业的高额利润，而忽视了施工中安全、质量、进度等多方面因素的管理。为了实现土建工程施工的有序管理，解决好以上多方面问题，就必须高度重视土建施工管理，确保一切施工程序都是严格按照施工图纸、施工组织设计进行，强化土建工程施工的管理系统，从而形成完善的施工管理保障体系。
一、土建工程施工技术管理的意义
现如今，土建工程施工随着新材料、新技术、新装备、新工艺各方面不断的发展和应用，其结构变的更复杂，功能更多方面和特殊。因此这也促使土建工程施工技术要求越来越高，同时对土建工程施工技术管理的方面的要求也随之提高。建筑施工技术管理工作进行的顺利与否，直接影响着企业的信誉与效益，甚至也会影响到企业的存亡。面对激烈的市场竞争，想要确保施工的顺利进行，保证土建工程质量，不仅要靠施工技术的不断进步，而且还要靠施工技术管理的提高。只有这样才能确保企业长久发展，在激烈的竞争中立于不败之地。所以企业管理者务必要高度重视土建工程施工技术管理工作。
二、土建施工管理存在的问题
1、管理人员缺乏专业的职业素养和安全意识
安全生产是土建工程管理中的工作重点，然而，在实际施工中，管理人员没有充分认识到这一点。在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆在应有的位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。正是由于管理人员的安全生产意识淡薄，导致建筑施工过程中安全事故频发，因此，加强对每个建筑施工管理人员的安全意识教育。
2、施工中监督机制不健全，技术行为操作不当
施工现场管理中缺乏相应的技术与专业人才，导致施工组织方案、分项交底和安全教育之间没有什么针对性。有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位；有的在施工过程中忽视了对新材料、新工艺及图纸运用的有效掌握，这些都是安全隐患的根源。另外，没有规范地搭设施工用的脚手架，造成横向扫地杆搭设错误或不全、未铺满脚手板或者脚手板上杂物多，从而直接引发了一些安全事故的发生。除此之外，必要的跟踪检查也是提升土建工程现场管理成果的必要基础。由于土建工程施工量比较大，而且涉及范围比较广，所以必须要做好施工中各道工序的监督检查工作。各级管理人员都要严格地做好每道工序的检查，不能漏检任何细节。对于施工工序和施工工艺检查中出现的问题，要及时有效地解决，避免留下安全隐患。另外，监督管理可以与合理的奖惩制度挂钩，并且保证公平公正，从而可以对土建工程的管理人员以及施工人员起到激励作用，使得他们积极主动、高质高量地完成本职工作。
3、施工管理中缺少有效的材料管理
由于土建工程的施工现场所需要的材料种类繁多庞杂，因此，在实际的施工过程中，施工现场管理忽略了材料的供应、堆放、发放、采购等问题。从而导致了施工现场材料分类不合理，严重影响了工程的进度，也增加了工程的成本。另外，某些材料之间相互影响，极易发生材料污染，从而造成很大程度上的浪費。因此，施工现场管理中需要建立一个既全面又有时效性的材料管理制度来加强施工材料的管理与控制，确保土建工程施工的质量。
4、施工机械设备陈旧、老化
某些建筑企业在施工过程中一味地追求高额利润，所以在施工现场机械设备上的投资额度比例很小，这样一来，使得一些陈旧、老化的机械设备仍然应用于工程建设的过程中，给土建工程埋下了许多安全事故爆发的隐患。
5、质量控制不全面
由于施工过程中的操作型工序比较多，产品面广量大，难以实现全面检查，往往又导致一些质量问题漏检，使得高程校核、土建实体、施工放样、尺寸等多方面达不到质量管理指标，必然存在着因不合格项目而引起的返工返修和为减少损失加强预防控制而增加的费用，因此，急需实现对现场施工质量的全面控制。
6、施工不文明
土建工程施工精神文明的重要体现便是施工文明，但是，在实际的施工过程中，由于施工部门对管理的疏忽，施工现场不文明的现象比比皆是。比如：施工现场卫生环境恶劣，施工现场噪音巨大，围挡墙上面张贴广告以及垃圾随意丢弃，这些施工不文明现象给附近的住户造成了很大的困扰。
三、加强建筑工程土建施工管理的措施
1、加强安全管理与安全教育
（1）建立健全的土建工程施工管理规范制度。首先，在施工过程中，施工人员要严格执行相关的安全生产法律，以认真负责的态度对施工质量、工作程序及操作措施进行监管，都合格后才能让施工人员进行下一步的操作；其次，施工人员要按照制定好的规范制度明确安全监理的责任内容和相关人员的安全监理职责，如施工质量责任监理及事故报告处理监理等，各门各部各尽其责，以专业的素质将施工质量监理责任落实到实处。在工程重要分部验收和竣工验收时，监督组人员和责任监督科室要实行回避等种种措施和手段，保证监督检查工作的科学、公正、合理。
（2）增强现场施工人员遵守制度的意识。首先施工企业应该建立健全现场施工制度，然后组织企业员工进行学习，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都会受到相应的处罚，从而可以有效地提高施工人员的思想认识，使得他们在施工过程中自觉地遵守现场施工制度，以保证现场施工顺利的开展。其次，定期对管理人员和现场施工人员进行安全培训和安全教育，加强对这部分人的培训，提高他们的技术水平，使得他们按照施工图纸进行科学施工，并且在实际的工作中能够及时地发现存在的安全隐患，果断采取相应的措施，把施工损失降到最小。
2、加强协调管理和监督检查工作
由于建筑工程土建施工的工期比较长，所以在施工的过程难免出现一些突发事件，而对存在的问题，作为现场施工管理人员，对影响施工的停水、停电、材料短缺、机械故障等因素，应该及时有效地采取措施，积极主动地与土建施工所涉及的多个部门进行协调与沟通，以便可以及时有效地排出故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
3、加强对材料和设备的管理
由于越来越复杂的结构体系，新材料层出不穷、环节工序增多，工建材料的问题始终防不胜防。材料是构成工程结构的主要部分，加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。为此，我们可以积极采取措施，对于已经进场的材料要做到科学的保管，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械量备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
结束语
综上所述，随着社会经济的发展和建筑技术的进步，不仅建筑行业的发展提供了千载难逢的契机，同时为其管理提出了挑战。土建工程施工管理作为土建工程管理的核心，不仅关系着施工企业的施工安全，还关系到整个建筑工程的质量，而且也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。要想保证工程的质量使其顺利开展，就必须通过加强土建工程施工管理的措施来完成。从而增强土建产业的综合经济效益，进一步增强我国的综合竞争实力。
参考文献
[1]林国华.关于建筑工程土建施工管理的思考[J].中国科技信息报,2010.
[2]罗新刚.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰周 刊,2011.
[3] 张仁富 .浅析加强建筑工程土建施工现场管理的措施 [J].商品与质量，2011.