【摘 要】
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随着“X+1+X”油气市场新体系的确立,传统上中下游一体化经营模式被打破,意味着国内油气行业市场化改革已步入深水区.油气类国字头企业的内部审计作为风险防控体系中最重要的组成部分,其重要性更加凸显,如何发挥好内控、合规、风险管理的穿透式“服务+监督”职能.文章提出LNG接收站从建设期到运营期的全生命周期审计管理理念,并结合审计实践过程中的重点与难点展开讨论,提出提升审计管理水平的建议,以期能够为未来不断扩张的LNG接收站业务的审计管理提供借鉴.
【机 构】
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国家石油天然气管网集团有限公司 北京 100013
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随着“X+1+X”油气市场新体系的确立,传统上中下游一体化经营模式被打破,意味着国内油气行业市场化改革已步入深水区.油气类国字头企业的内部审计作为风险防控体系中最重要的组成部分,其重要性更加凸显,如何发挥好内控、合规、风险管理的穿透式“服务+监督”职能.文章提出LNG接收站从建设期到运营期的全生命周期审计管理理念,并结合审计实践过程中的重点与难点展开讨论,提出提升审计管理水平的建议,以期能够为未来不断扩张的LNG接收站业务的审计管理提供借鉴.
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