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摘要：通过对管理五区提质增效举措的因素进行分析，找出了影响提质增效的主要因素，创建三标四项一责任运行模式，通过一种科新的考核激励方法提高提质增效管理水平，不断帮助基层找准增效点，充分调动一切积极因素，广泛开展群众性挖潜增效活动，扭转不利局面，从而在全区范围内“人人挖潜、处处增效”的良好局面。
关键词：提质增效；三标四项；挖潜
一、建议背景
管理五区以低渗断块为主，截止到2015年12月，平均单井日液7.5吨，日油1.5吨，动液面1320米，下设4个注采站，由于开发状况差异大，油价不断下降，固定成本占比高，盈利能力持续下降，面对严峻的生产经营形势，管理五区转变技术经营思路、探索提质增效新举措在区内开展三标四项一责任运行模式。
二、三标四项一责任运行模式的内容及实施措施
（一）精细分析，寻根究底，积极开展立体叠合的四维分析
低油价形势下，商河断块油藏开发进入新阶段，长期以增量拉动为主的发展模式不可持续，新形势提出新要求，管理五区通过加大扶停盘活存量、强化注采立体驱油，在区内开展立体叠合的四维分析， 即开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识；以及纵向一维+时间一维层间干扰分析，实现层间潜力再认识。
1.开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识
（1）细化分析，一线控液促均衡
商13-584井組，生产S3S，三注三采。目前该井组只有13-X352供液比较好，对应水井S13-583井2015.6吸水剖面顯示五1注水最多，约54%，而井组另外两口油井13-584/13-X261都注五1但供液却比较差，怀疑是13-X352一线井截流，因此我们对一线井13-X352控液，冲次2.4-1.5，消除截流现象保二线井，最终13-X352含水降油升1.2t/d。
（2）找准注采流线，抑强扶弱扩大水驱
商13-78井组通过控制主流方向高部位13-78注水，加强弱势方向13-80注水，同时对对应油井13-69控液减缓含水，扩大水驱方向，13-69见效后日增油1t。
（3）对连通性好注水敏感的井组实施不稳定注水、注采耦合
对连通性好注水敏感的井组实施不稳定注水、注采耦合等措施，如S13-18实施不稳定注水后，对应油井S13-197含水下降明显，一个注水周期中日油由1吨上升至3.6吨。
2.纵向一维+时间一维层间干扰分析，实现层间潜力再认识
典型如商69-斜1单元商69-斜9井组：井组含油层系沙二上，共有油井3口，分层注水井1口。从注采分析可以看出，69-X7/X8两井含水上升比较快，从连通图可以看出该井组油水井连通较好，从吸水剖面看，S69-X9四砂组吸水好，五砂组吸水差。分析认为两口油井含水上升主要原因是四砂组注水突进。2016.1月决定暂停四砂组注水，加强五砂组注水，同时对商69-斜7控液。通过抑强扶弱，油水联动，该井组初增日油1.7t/d，累增963.2吨，减缓了该井组的递减趋势。
通过立体叠合的四维分析，管理五区与两所结合提出油水井调整工作量85次：其中注采调整28井次，14个注采井组见效，30口油井见效，与去年四季度平均月增油量对比累积增油1320吨，奖罚力度按照班组基数进行分配，尽量保证月初分析调整，月中基本完成调整落实工作，如有延误按照工作量进行考核。
对标挖潜：注采调整：点对点指标进行对比
奖惩力度%=（当月注采调整挖潜增油量-去年四季度平均月增油量）*0.5
进度指标：以月中完成95%工单为基础 ± 1%
（二）优选潜力井组，细致寻找时机，挖潜增油促稳产
商河油田受地层能量影响油井普遍动液面偏低、泵挂深，井筒管杆偏磨腐蚀严重，挖潜空间潜力小，工作实施难度较大。为此，我们迎难而上，认真取全取准每一项资料、“一井一策”管好每一口油水井的挖潜增效活动，对每个区块、每口油井进行认真分析，挖掘潜力，确保挖潜增油量的稳定。
首先优选井组培养提液潜力井，重点是一区东、三区沙二上、三商斜546单元、商13-52等区块；
其次，扎实做好油水井的日跟踪、旬对比、月分析工作，及时发现潜力；
再其次，是油井实施分类挖潜：对注水见效油井，出砂且偏磨较轻的，正常生产时可调大冲程冲次，作业时泵升级挖潜；出砂或偏磨较严重的，作业时泵升级上提泵挂挖潜；地层能量低、沉没度低的轻微出砂井，作业时加深泵挂放大生产压差挖潜。
关于措施挖潜这块，我们将每月目标值200t分配到各注采站进行指标分配，完不成任务进行考核。
目标提升：措施提液 ：按每月目标值200t进行考核，实现挖潜再提升
超节损指标：奖扣额 =以目标值增油量*0.5
三、项目实施效益计算
通过三标四项一责任运行模式的开展，三个月累计增油2907t，节电4.4万千瓦/时按照油价1870元/吨，按照理论方法对总增油贡献45%计算，增油效果如下：
增油效益：2907*1870*45%=244.62万元
增油成本：2907*324*45%=42.38万元
节电效益：44000*0.5=2.2万元
综上所述，共创综合经济效益：
经济效益=增油效益-增油成本=244.62+2.2-42.38=204.44万元
参考文献：
[1]佟天佑.递减式工作业绩与考核.2004.
关键词：提质增效；三标四项；挖潜
一、建议背景
管理五区以低渗断块为主，截止到2015年12月，平均单井日液7.5吨，日油1.5吨，动液面1320米，下设4个注采站，由于开发状况差异大，油价不断下降，固定成本占比高，盈利能力持续下降，面对严峻的生产经营形势，管理五区转变技术经营思路、探索提质增效新举措在区内开展三标四项一责任运行模式。
二、三标四项一责任运行模式的内容及实施措施
（一）精细分析，寻根究底，积极开展立体叠合的四维分析
低油价形势下，商河断块油藏开发进入新阶段，长期以增量拉动为主的发展模式不可持续，新形势提出新要求，管理五区通过加大扶停盘活存量、强化注采立体驱油，在区内开展立体叠合的四维分析， 即开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识；以及纵向一维+时间一维层间干扰分析，实现层间潜力再认识。
1.开展平面两维+时间一维流线分析，实现平面波及再认识
（1）细化分析，一线控液促均衡
商13-584井組，生产S3S，三注三采。目前该井组只有13-X352供液比较好，对应水井S13-583井2015.6吸水剖面顯示五1注水最多，约54%，而井组另外两口油井13-584/13-X261都注五1但供液却比较差，怀疑是13-X352一线井截流，因此我们对一线井13-X352控液，冲次2.4-1.5，消除截流现象保二线井，最终13-X352含水降油升1.2t/d。
（2）找准注采流线，抑强扶弱扩大水驱
商13-78井组通过控制主流方向高部位13-78注水，加强弱势方向13-80注水，同时对对应油井13-69控液减缓含水，扩大水驱方向，13-69见效后日增油1t。
（3）对连通性好注水敏感的井组实施不稳定注水、注采耦合
对连通性好注水敏感的井组实施不稳定注水、注采耦合等措施，如S13-18实施不稳定注水后，对应油井S13-197含水下降明显，一个注水周期中日油由1吨上升至3.6吨。
2.纵向一维+时间一维层间干扰分析，实现层间潜力再认识
典型如商69-斜1单元商69-斜9井组：井组含油层系沙二上，共有油井3口，分层注水井1口。从注采分析可以看出，69-X7/X8两井含水上升比较快，从连通图可以看出该井组油水井连通较好，从吸水剖面看，S69-X9四砂组吸水好，五砂组吸水差。分析认为两口油井含水上升主要原因是四砂组注水突进。2016.1月决定暂停四砂组注水，加强五砂组注水，同时对商69-斜7控液。通过抑强扶弱，油水联动，该井组初增日油1.7t/d，累增963.2吨，减缓了该井组的递减趋势。
通过立体叠合的四维分析，管理五区与两所结合提出油水井调整工作量85次：其中注采调整28井次，14个注采井组见效，30口油井见效，与去年四季度平均月增油量对比累积增油1320吨，奖罚力度按照班组基数进行分配，尽量保证月初分析调整，月中基本完成调整落实工作，如有延误按照工作量进行考核。
对标挖潜：注采调整：点对点指标进行对比
奖惩力度%=（当月注采调整挖潜增油量-去年四季度平均月增油量）*0.5
进度指标：以月中完成95%工单为基础 ± 1%
（二）优选潜力井组，细致寻找时机，挖潜增油促稳产
商河油田受地层能量影响油井普遍动液面偏低、泵挂深，井筒管杆偏磨腐蚀严重，挖潜空间潜力小，工作实施难度较大。为此，我们迎难而上，认真取全取准每一项资料、“一井一策”管好每一口油水井的挖潜增效活动，对每个区块、每口油井进行认真分析，挖掘潜力，确保挖潜增油量的稳定。
首先优选井组培养提液潜力井，重点是一区东、三区沙二上、三商斜546单元、商13-52等区块；
其次，扎实做好油水井的日跟踪、旬对比、月分析工作，及时发现潜力；
再其次，是油井实施分类挖潜：对注水见效油井，出砂且偏磨较轻的，正常生产时可调大冲程冲次，作业时泵升级挖潜；出砂或偏磨较严重的，作业时泵升级上提泵挂挖潜；地层能量低、沉没度低的轻微出砂井，作业时加深泵挂放大生产压差挖潜。
关于措施挖潜这块，我们将每月目标值200t分配到各注采站进行指标分配，完不成任务进行考核。
目标提升：措施提液 ：按每月目标值200t进行考核，实现挖潜再提升
超节损指标：奖扣额 =以目标值增油量*0.5
三、项目实施效益计算
通过三标四项一责任运行模式的开展，三个月累计增油2907t，节电4.4万千瓦/时按照油价1870元/吨，按照理论方法对总增油贡献45%计算，增油效果如下：
增油效益：2907*1870*45%=244.62万元
增油成本：2907*324*45%=42.38万元
节电效益：44000*0.5=2.2万元
综上所述，共创综合经济效益：
经济效益=增油效益-增油成本=244.62+2.2-42.38=204.44万元
参考文献：
[1]佟天佑.递减式工作业绩与考核.2004.