企业文化建设作为企业发展中的“软环境”建设，越来越为企业领导和员工所重视和接受。
　　一、文化的作用
　　煤礦企业文化是社会主义文化建设的重要组成部分，其精髓是企业精神，核心是价值观念，它倡导的是能够被广大员工认同的正确价值取向，它所强调的是，人在企业经营管理中的主体和价值作用，把塑造企业精神，融入行为科学，使企业管理升华到高水准的企业文化层面，以其“非理性”、“文化的”形象化因素，潜移默化地影响着全体员工的思想和行为，对员工的意识行为起到规章制度所不能的聚合、引导和激励作用，对企业发展起到巨大的催化作用，使得企业生产经营活动始终保持着最佳运行状态。作为精神理念，企业文化与企业的“约束机制”相辅相承，共同形成企业巨大的生产力，使企业从常规的“硬性管理”转向“软向管理”，实现“软投入”、“硬产出”，从而开辟企业管理的新领域。
　　如何使文化落地、生根并开花结果，是新时期提出的课题和要求。企业文化在企业落地最重要的是要结合企业实际，提炼出符合企业实际的思想、理念等，以企业精神的巨大磁力，把全体员工的理想、意志、信心和愿景都凝聚起来，形成一种共同的信念，从而发掘出巨大的物化力量。
　　二、深化企业文化建设的思考
　　企业文化的成果是塑造人格。如何进一步加强企业的企业文化建设，对此作了如下思考：
　　（一）用先进思想推进企业文化建设
　　企业文化建设作为一项系统工程，它的培植、塑造和强化，需要先进思想来引领。首先，人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在“加工”状态，这种“加工”必须依靠先进的、正确的思想来介入，才能保证不背离正确轨道。随着市场经济的进一步发展，人们的思想、性格、情绪、爱好都在发生着深刻的变化，面对出现的这种新变化，只有摒弃过时的、教条的、呆板的教育方式，充分运用各种有效的宣传载体，让员工在观查、阅读和实践中去思索，真正达到去粕取精，去伪存真的境地
　　（二）用文化活动推进企业文化建设
　　企业文化不是一般的政治宣传，它扎根于企业职工，溶于全体职工的言、行、果之中。而文化活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。文化活动作为企业精神的主要体现，在促进职工对企业的感情，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起着积极的作用。通过分享、交流、融合创造良好的人文环境，让所有员工在欢畅、快乐的文化生活中领略真谛，陶冶情操。
　　（三）用安全文化推进企业文化建设
　　安全文化是煤矿企业文化中尤为重要的组成部分，安全文化代表了广大煤矿领导员工的最根本利益，也是煤炭企业生存发展的必备条件，加强企业安全文化建设是煤炭企业现状所决定的。从安全生产工作的实际情况来看，煤炭企业发生的各类事故95%以上都是违章操作、违章指挥和违反劳动纪律造成的，分析违章的原因，常常会发现“违章者缺乏遵守安全规章的自觉性”是事故发生的关键因素。由于对行为后果的认识不同，面临同一个环境却会采取不同的行为方式。这种支配行为能力的形式，主要取决于人的安全文化素质。因此，加强煤矿安全文化建设，提高管理干部和员工的安全素质是煤矿事故预防的重要基础工程，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，这项工作做好了，会助推企业文化纵深发展，并与企业文化相得益彰。
　　（四）用班组建设推进企业文化建设
　　班组是一个企业最基层，最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产，经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，基础才能够稳固，基础稳固了，企业才能发展。企业发展了，职工的收入和生活水平才会水涨船高。班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高，展示才华，实现人生价值的舞台。此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力，实现企业现代管理的客观要求和前提。只有班组建设提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。
　　企业文化是文化和经济相结合的产物，是在企业发展过程中形成的统一于企业共同方向上的一种文化观念、行为方式、价值标准、道德规范的总和。煤矿企业在当前建立现代企业制度，增强企业竞争力的新形势下，必须高度重视企业文化建设，多方位构建企业文化体系，发挥企业文化的作用，推动企业经济建设健康发展。