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项目本身的一次性和项目组织的临时性,以及国际工程项目建设环境的特殊性,决定了国际工程项目组内部矛盾和冲突较为频繁,影响较为严重.长期以来,如何有效防范和消除项目组内部的矛盾和冲突,一直是困扰我国国际工程承包企业的一个难题.本文基于多年在国际工程项目管理中的经验和体会,对造成国际工程项目组内部矛盾和冲突的成因以及对策进行总结.