科研单位财务数字化管理转型创新实践研究

来源 :中国总会计师 | 被引量 : 0次 | 上传用户:w897156334
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中国电力科学研究院有限公司响应数字化转型号召,坚持以精益管理、智慧管理、价值输出为财务管理工作方针,致力探索科研单位数字化管理转型成功经验.中国电力科学研究院有限公司紧密围绕价值创造主题,贯通业务数据链路,夯实价值记录基础;精益财务数据反映,实现价值信息融合;建立数据应用矩阵,立体化价值输出;将价值记录深化至业务单位、数据应用聚焦至整体效益、财务管理落地于智能应用,稳扎稳打实现财务精准管理能力、有效服务能力、战略支撑能力的全面提升.
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内部控制评价对加快补齐内部短板和弱项,控制经济风险,促进医院向精细化管理、高质量发展转变起到积极作用.本文以某医院为例,将PDCA循环管理运用于医院内部控制评价工作中,通过动态循环管理模式,持续规范医院经济业务的管理,从而实现全面质量管理,对医院内部控制评价体系的构建具有一定的借鉴作用.
医院精细化管理须推进流程的标准化和信息化,打造基于价值链的全流程管理体系,降低运营成本.本文基于对医院管理的临床业务流程(临床路径)及运营管理流程问题和DRGs支付方式改革对医院流程管理的影响分析,分别从建立临床路径分析机制、缩短平均住院日及“管理MDT”等方面探索以价值为导向的全流程再造体系,从而实现医疗资源的有效利用和医院营运效率的提升.
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