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【摘要】就土木工程而言，在进行施工管理的时候伴随很多困难，因而需要进一步深入研究，所以，在工作的時候，需要善于查询问题，积极探究解决措施，如此才能将其中的漏洞纠正。当项目工程进行实施后，施工管理就是其重中之重的环节，因而需要重视这个问题，才能使土建工程施工高效的完成。
【关键词】土木工程；施工项目管理；有效措施
一、土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1、技术控制方面
在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建工程的施工。在实际施工的时候，也应该有相应的技术规范指导，但在很多施工现场却没有严格依据规范进行施工，从而达不到技术规范的要求，这也影响到土建工程的质量。优良的工程离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，现场存在很多不确定因素故而也需要编制不同的施工方案、技术措施予以解决，如此多的不确定因素也就使得控制体系存在诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了监督，但大多没有采取更切合实际的措施，因此也使得施工技术工作开展的不顺利。
2、施工成本控制存在问题
土木工程的成本管理直接关系到施工企业的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。
3、施工安全管理存在问题
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全，给社会、企业、个人造成严重的不良影响。
4、施工质量管理存在问题
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工企业过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
二、提高土木工程施工项目管理的有效措施
1、土木工程项目的施工质量
施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行；对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量；对于施工人员管理，施工人员的技术水平、责任意识等都会影响施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，以此提高施工人员的技术水平与责任心，帮助员工树立质量第一的观念。
2、提高土木工程施工安全管理的有效措施
所谓“百年工程，安全第一”，因此施工企业必须充分的认识到安全管理的重要性，创建完善的安全责任制度，并认真的贯彻和落实。安全责任制度明确了所有人员的责任，管理人员、施工人员等应该一丝不苟的做好自身的本职工作，同时还应该指派专门的监理人员对整个施工过程进行监督和管理，一旦发现安全问题，应该立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隐患之后，才允许再次施工，以此保证施工安全。
3、提高土木工程施工成本管理的有效措施
为了提高土木工程施工成本管理，应该从以下几个方面进行：首先，充分的认识到施工成本管理在土木工程施工项目管理中的重要性，并将其作为一项重要的内容进行管理；其次，在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标；再者，采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。
4、建立全面的技术控制系统
就土木工程来说，涉及多项施工技术，但在实际施工中，采用的技术管理措施却是相当单一，所以，需要将全面的技术控制系统建立起来。而要想建立这个系统，需要在先进计算机处理系统下，预测好项目施工进行中的气候情况、现场情况等等，同时做好相应的识别并且做好合理的分析和调整，最好将设计的目标最大化实现。另外，在计算机系统下，可以对施工的进展进行模拟，将其内力情况以及其位移实际作出相应的求解，进而对实际测量值和预测的值进行对比和分析，如果这两者之间的误差相对较大，要做出相应的合理调整，从而使得其达到相应的标准要求。另外，还要将测试和对现场实际进行分析有机的进行结合，从而更好的管理和控制施工技术材料。总体来讲，就技术控制体系而言，控制现场技术十分重要，因而在施工的时候需要将现场监督机制建立起来，并且结合其中伴随的异常采取及时的控制措施。
结束语
总之，土木工程在施工的过程中存在许多问题，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
参考文献
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（03）：58.
[2]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，2014，（08）：144-145.
[3]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，（06）：55-57.
[4]高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师，2014，（12）：289+295.
【关键词】土木工程；施工项目管理；有效措施
一、土木工程进行施工管理的时候伴随的常见问题
1、技术控制方面
在施工的时候，如果能够采取较为先进的施工技术，就能推动土建工程的施工。在实际施工的时候，也应该有相应的技术规范指导，但在很多施工现场却没有严格依据规范进行施工，从而达不到技术规范的要求，这也影响到土建工程的质量。优良的工程离不开优质的施工技术，但在实际施工的时候，现场存在很多不确定因素故而也需要编制不同的施工方案、技术措施予以解决，如此多的不确定因素也就使得控制体系存在诸多漏洞。尽管相关监管部门也加强了监督，但大多没有采取更切合实际的措施，因此也使得施工技术工作开展的不顺利。
2、施工成本控制存在问题
土木工程的成本管理直接关系到施工企业的经济效益，然而在实际施工的过程中，施工成本控制并没有引起施工企业的重视，甚至在许多地方存在严重的浪费现象，严重的增加了土木工程施工的资金压力。
3、施工安全管理存在问题
许多施工单位在施工的过程中存在侥幸心理，认为施工安全事故并不容易产生，将安全事故作为小概率事件，因此并不重视施工安全管理，导致土木工程在施工的过程中存在许多安全隐患，一旦发生安全事故，将会造成严重的损失，同时威胁施工人员的生命安全，给社会、企业、个人造成严重的不良影响。
4、施工质量管理存在问题
目前，土木工程施工项目通常采用招投标的方式，但是招投标工作并不完善，一些施工企业过分的追求施工进度，并不重视施工质量，导致出现了许多劣质工程。此外，工程竣工验收工作不完善，导致劣质工程投入使用，严重的威胁人们的生命和财产安全。
二、提高土木工程施工项目管理的有效措施
1、土木工程项目的施工质量
施工企业应该根据自身的实际状况，制定相应的质量保证模式，创建自己的质量保证体系，编写质量管理手册、质量方针以及质量技术目标，以此保证质量体系具有更好的可检测性、可操作性。在土木工程施工过程中，应该加强施工机械、施工材料以及施工人员的控制，对于施工机械管理，土木工程在施工的过程中会使用大量的施工机械，并且施工机械的种类和数量众多，如果不能够采取有效的管理措施和运维措施进行处理，将会导致施工机械存在带病工作的现象，不仅影响施工质量，还会影响施工安全和延长施工工期，对此，施工企业应该加强对施工机械的日常维护与定期维修，始终保持施工机械处于最佳运行状态，以此保证施工能够安全、有序、保质保量的进行；对于施工材料管理，施工材料的质量直接关系到整个工程的质量和施工寿命，因此，施工企业应该加强材料质量管理，在采购材料之前，对材料市场进行调查，选购质量高、价格低的施工材料，这样既能够降低施工成本，又能够保证施工质量；对于施工人员管理，施工人员的技术水平、责任意识等都会影响施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，以此提高施工人员的技术水平与责任心，帮助员工树立质量第一的观念。
2、提高土木工程施工安全管理的有效措施
所谓“百年工程，安全第一”，因此施工企业必须充分的认识到安全管理的重要性，创建完善的安全责任制度，并认真的贯彻和落实。安全责任制度明确了所有人员的责任，管理人员、施工人员等应该一丝不苟的做好自身的本职工作，同时还应该指派专门的监理人员对整个施工过程进行监督和管理，一旦发现安全问题，应该立刻停止施工，采取有效的措施消除安全隐患之后，才允许再次施工，以此保证施工安全。
3、提高土木工程施工成本管理的有效措施
为了提高土木工程施工成本管理，应该从以下几个方面进行：首先，充分的认识到施工成本管理在土木工程施工项目管理中的重要性，并将其作为一项重要的内容进行管理；其次，在保证土木工程施工质量、安全的基础上，对土木工程施工过程中所产生的一切费用进行规划与控制，并且通过协调、控制、计划以及组织等管理活动，为土木工程施工项目制定成本控制目标；再者，采取有效的措施，例如加强日常管理、更新技术等，降低施工成本。总之，土木工程施工成本管理内容非常多，应该从全过程、每个方面进行管理。
4、建立全面的技术控制系统
就土木工程来说，涉及多项施工技术，但在实际施工中，采用的技术管理措施却是相当单一，所以，需要将全面的技术控制系统建立起来。而要想建立这个系统，需要在先进计算机处理系统下，预测好项目施工进行中的气候情况、现场情况等等，同时做好相应的识别并且做好合理的分析和调整，最好将设计的目标最大化实现。另外，在计算机系统下，可以对施工的进展进行模拟，将其内力情况以及其位移实际作出相应的求解，进而对实际测量值和预测的值进行对比和分析，如果这两者之间的误差相对较大，要做出相应的合理调整，从而使得其达到相应的标准要求。另外，还要将测试和对现场实际进行分析有机的进行结合，从而更好的管理和控制施工技术材料。总体来讲，就技术控制体系而言，控制现场技术十分重要，因而在施工的时候需要将现场监督机制建立起来，并且结合其中伴随的异常采取及时的控制措施。
结束语
总之，土木工程在施工的过程中存在许多问题，需要施工企业在施工的过程中采取有效的措施加强施工项目管理，以此保证土木工程能够安全、有序、保质保量的进行，为社会建造质量良好的土木工程，进而推动整个建筑行业的健康、稳定以及可持续发展。
参考文献
[1]刘磊.土木工程施工项目管理分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（03）：58.
[2]韩猛.谈土木工程施工项目的管理[J].科技资讯，2014，（08）：144-145.
[3]江晔.试分析土木工程施工的项目管理[J].现代物业（上旬刊），2014，（06）：55-57.
[4]高婷.关于对土木工程施工项目安全管理的思考[J].经济师，2014，（12）：289+295.