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1997年9月，乔布斯重返苹果公司出任CEO，他将高管们召集在一起进行动员讲话。在听众席上有一位年轻的英国人——乔纳森·艾维(Jonathan Ive)，30岁，是苹果公司设计团队的主管。大家都亲切地叫他乔尼。
他当时正在计划辞职。他受够了公司一心想要把利润最大化而疏于产品设计的做法，而乔布斯的讲话动摇了他辞职的念头。“我记得非常清楚，乔布斯宣布我们的目标不仅仅是赚钱，而是制造出伟大的产品，”艾维回忆道，“这一决定背后的思想和之前的苹果有本质上的区别。”
艾维和乔布斯一拍即合，成为了他们那个时代最伟大的工业设计搭档。
差点和乔布斯擦房而过
艾维在英国东北部长大，父亲是一名银匠。“他是一名手艺出众的工匠，”艾维回忆道：“他给我的圣诞礼物，就是带我到手工作坊里度过一天。他会帮我做我想要的东西。”但前提是，乔尼必须把想要做的东西亲手画出来。“我一直都很欣赏手工制品的美。我开始意识到对产品付出心血至关重要，我最无法忍受的就是从产品中感觉出草率的态度。”
艾维进入了纽卡斯尔理工学院(NewcastlePolytechnic)学习，并利用业余时间和假期在一家设计公司工作。他曾经设计了一支钢笔，笔帽上有一个可以拨弄的小球，让使用者和钢笔建立有趣的“情感互动”。他的毕业设计是一套麦克风和听筒，由单一的白色塑料制成，用于和有听力缺陷的儿童交流。
艾维的公寓里摆满了发泡材料模型，这些都是他在设计上精益求精的成果。此外，他还设计过一台自动取款机和一款流线型手机，这两个作品都曾获得英国皇家艺术学院奖。
和其他设计师不同，他不仅能勾画出精美的草图，还关注工程学以及内部元件的工作原理。大学时期，艾维在使用苹果电脑(Macintosh)作设计时突然开窍了：“我开始了解苹果电脑，并且觉得我和制造这个产品的那群人在冥冥之中有种联系，”他回忆道，“我突然理解了公司是什么，或者说，‘应该是什么’。”
毕业之后，艾维和朋友合伙在伦敦成立了一家名为蜜橘(Tangerine)的设计公司，并和苹果公司签订了咨询合同。1992年，艾维移居到加州的库比蒂诺，开始在苹果公司的设计部门工作。
1996年，恰好是乔布斯回归前夕，乔尼成为设计部门的主管，但却很不开心。时任CEO阿梅里奥并不看重设计。“没有那种为产品付出心血的感觉，因为我们只是努力扩大利润，”艾维说，“这些高管只要求我们这些设计师设计一些徒有其表的东西，然后工程师再把成本压到最低。我真想辞职了。”
直到乔布斯重新接管苹果之后讲了那番话，艾维才决定留下来。
回归之初，乔布斯打算从外面招聘一位世界级的设计师。他找过IBM ThinkPad笔记本的设计师理查德·萨珀，还有曾设计过法拉利和玛莎拉蒂跑车的乔吉·乔治亚罗。后来他去苹果的设计工作室走了一圈，决定跟这位热情又真诚的年轻人成为搭档。“我们讨论了产品在形式和材料方面的种种可能，”艾维回忆道，“我们的看法一致。我突然明白了自己为什么爱上这家公司。”
乔布斯最尊敬的设计师
乔布斯对传记作者艾萨克森表达了他对艾维的尊敬：“艾维给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。在各方面他都是一个极聪明的人。他懂得商业概念和营销概念，接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更理解苹果公司的核心理念。艾维是我在公司里的‘精神伴侣’。”
乔布斯说大多数产品都是他们一起构想出来的，然后再把其他人拉进来。“艾维既有宏观见解，又能考虑到细枝末节。他明白，苹果是一家注重产品的公司。他不仅仅是一个设计师。这也就是为什么他向我直接汇报工作。他是整个公司里除我之外最有运营能力的人。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。”
和大多数设计师一样，艾维喜欢分析设计理念和具体的实施构想。对于乔布斯来说，他的判断更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图，放弃那些不喜欢的。而艾维接下来会按照乔布斯的思路和喜好，进一步完善设计理念。
艾维的偶像是为博朗(Braun)电器公司工作的德国工业设计大师迪特·拉姆斯。拉姆斯崇尚的设计理念是“少而优”。同样，乔布斯和艾维也在为如何能让设计变得简洁而绞尽脑汁。自从在第一本苹果手册里宣称“大繁至简”以来，乔布斯就以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。“要把一件东西变得简单，还要真正地认识到潜在的挑战，并找出漂亮的解决方案。”他说，“这需要付出很多努力。”
艾维追求的是真正的简洁，而不是表面功夫：“为什么我们认为简单就是好?因为我们喜欢那种控制产品的感觉。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”二字，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些部件是可以拿掉的。”
这就是乔布斯和艾维所一致认同的基本原则。设计不仅是关于产品的外观，而且必须要反映出产品的精髓。“在大多数人看来，设计就和镶嵌工艺差不多，”乔布斯在重新接管苹果后对美国《财富》杂志说，“但是对于我而言，设计二字绝无任何引申含义。设计理念是一个作品的核心灵魂，而外壳只是灵魂的表达。”
设计就是两人单独相处
乔尼·艾维所在的设计工作室位于苹果公司园区无限循环路2号楼一层，隐在染色玻璃窗和厚重的钢门之后。走进去，会看到一张玻璃接待台和两名守卫。甚至公司的大多数员工都不被允许入内。2010年的一个下午，艾维邀请艾萨克森去他的工作室参观，讲述了他和乔布斯是如何合作的。
大门入口的左边是一组年轻设计师的办公桌；右边是一间类似洞穴的大房间，里面有6张长条钢桌，用来展示和实验设计中的产品；大房间的旁边是一间计算机辅助设计工作室；再往里走的一个房间有几台铸型机，可以把电脑屏幕上的设计制成发泡材料模型，另外还有一台机器人控制的喷漆机器，可以让模型看起来更逼真。外面的树叶透过染色玻璃窗投下移动的光影，电子乐和爵士乐同荡在空气中。
当乔布斯身体状况尚佳时，几乎每一天，他都会和艾维一起吃午餐，然后去工作室看一看。他一进门，就会查看几张桌子上那些正在设计的产品，看看它们是否符合苹果公司的发展战略，并亲手检查每一个产品的演进设计。通常都是他们两人单独相处，其他设计师见到了也会和他们保持礼貌的距离。如果乔布斯要处理具体的事情，就会打电话给负责机械设计的主管或者艾维的助手。如果某些想法让他感到兴奋，擦出了有关企业战略的思想火花，他就会让首席运营官蒂·库克或者营销副总裁菲尔·席勒加入讨论。按照艾维的描述，这就是他们的工作常态。 “举例来说，假如我们正在设计一款新的iPhone，他就会搬个凳子坐在那儿，把玩桌上不同的模型，用手去感受它们，评价哪一个才是他最喜欢的，”艾维说：“他能够把握公司的全局，包括iPhone、iPad、iMac和笔记本电脑，以及其他所有我们正在考虑的产品。他会问：‘有意义吗?它是否会让我们快速成长?’或者类似的问题。他能够看出事物之间的联系，这对于一个大公司的管理者来说绝非易事。单凭桌上的模型，他就能看出公司在未来3年的发展。”
在设计过程中，乔布斯和艾维的对话是很重要的一个环节。当他们在桌旁把玩模型的时候，有些对话是反复进行的。乔布斯不喜欢看复杂的图纸，他需要亲眼见到并感受这些模型。
乔布斯喜欢来这里，因为这里安静而温和。这里没有死板的评价，所以也没有气氛严肃的表决。艾维做决定时没有固定的参照标准，因为他和乔布斯每天都保持沟通。所以他们也没有大的分歧。
为乔布斯抢风头而生气
艾萨克森前去拜访的那天，艾维正在监督两款模型的制作，其中一个是为欧洲市场设计的新插头，另一个是为Mac电脑设计的连接线。几十个逼真的泡沫模型在喷漆之后展示出来，等待检查。
乔布斯和苹果公司的设计主管们都会为这些工作投入心血。自从当年为苹果二代设计了特制的电源，乔布斯就
不仅仅关注工程部分，还关注其他部件的设计。他被列为MacBook配套的白色变压器及磁性连接器的专利人。事实上，截至2011年初，乔布斯本人已经拥有212项专利。艾维也和其他设计大师一样，有着艺术家般的敏感，有时也会因为乔布斯抢了太多风头而懊恼。艾维对乔布斯的个人情感有时过于强烈，所以很容易受到伤害。
“比方说他知道了我的一些想法之后说，‘不好，这个想法不怎么好，我更喜欢另一个。’”艾维抱怨说，“然后我坐在听众席上听他阐述我刚刚说过的想法，说得就像他自己想出来的一样。我格外注重一个点子的出处，甚至会用笔记本记下它们。所以，当他把设计的功劳归功于自己的时候，我觉得很受伤害。”
当外人把乔布斯奉为苹果公司的创意之源时，艾维也会很生气。“这听起来让公司显得很脆弱。”艾维说。但他依然肯定了乔布斯在公司里的真正角色：“在其他很多公司里，点子和好的设计常常会淹没在过程中。如果不是乔布斯在这里催促着我们，和我们一起工作，并且排除万难把我们的想法变成产品，我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了。”
他当时正在计划辞职。他受够了公司一心想要把利润最大化而疏于产品设计的做法，而乔布斯的讲话动摇了他辞职的念头。“我记得非常清楚，乔布斯宣布我们的目标不仅仅是赚钱，而是制造出伟大的产品，”艾维回忆道，“这一决定背后的思想和之前的苹果有本质上的区别。”
艾维和乔布斯一拍即合，成为了他们那个时代最伟大的工业设计搭档。
差点和乔布斯擦房而过
艾维在英国东北部长大，父亲是一名银匠。“他是一名手艺出众的工匠，”艾维回忆道：“他给我的圣诞礼物，就是带我到手工作坊里度过一天。他会帮我做我想要的东西。”但前提是，乔尼必须把想要做的东西亲手画出来。“我一直都很欣赏手工制品的美。我开始意识到对产品付出心血至关重要，我最无法忍受的就是从产品中感觉出草率的态度。”
艾维进入了纽卡斯尔理工学院(NewcastlePolytechnic)学习，并利用业余时间和假期在一家设计公司工作。他曾经设计了一支钢笔，笔帽上有一个可以拨弄的小球，让使用者和钢笔建立有趣的“情感互动”。他的毕业设计是一套麦克风和听筒，由单一的白色塑料制成，用于和有听力缺陷的儿童交流。
艾维的公寓里摆满了发泡材料模型，这些都是他在设计上精益求精的成果。此外，他还设计过一台自动取款机和一款流线型手机，这两个作品都曾获得英国皇家艺术学院奖。
和其他设计师不同，他不仅能勾画出精美的草图，还关注工程学以及内部元件的工作原理。大学时期，艾维在使用苹果电脑(Macintosh)作设计时突然开窍了：“我开始了解苹果电脑，并且觉得我和制造这个产品的那群人在冥冥之中有种联系，”他回忆道，“我突然理解了公司是什么，或者说，‘应该是什么’。”
毕业之后，艾维和朋友合伙在伦敦成立了一家名为蜜橘(Tangerine)的设计公司，并和苹果公司签订了咨询合同。1992年，艾维移居到加州的库比蒂诺，开始在苹果公司的设计部门工作。
1996年，恰好是乔布斯回归前夕，乔尼成为设计部门的主管，但却很不开心。时任CEO阿梅里奥并不看重设计。“没有那种为产品付出心血的感觉，因为我们只是努力扩大利润，”艾维说，“这些高管只要求我们这些设计师设计一些徒有其表的东西，然后工程师再把成本压到最低。我真想辞职了。”
直到乔布斯重新接管苹果之后讲了那番话，艾维才决定留下来。
回归之初，乔布斯打算从外面招聘一位世界级的设计师。他找过IBM ThinkPad笔记本的设计师理查德·萨珀，还有曾设计过法拉利和玛莎拉蒂跑车的乔吉·乔治亚罗。后来他去苹果的设计工作室走了一圈，决定跟这位热情又真诚的年轻人成为搭档。“我们讨论了产品在形式和材料方面的种种可能，”艾维回忆道，“我们的看法一致。我突然明白了自己为什么爱上这家公司。”
乔布斯最尊敬的设计师
乔布斯对传记作者艾萨克森表达了他对艾维的尊敬：“艾维给苹果公司乃至全世界带来的改变是巨大的。在各方面他都是一个极聪明的人。他懂得商业概念和营销概念，接受新事物的速度很快。他比其他任何人都更理解苹果公司的核心理念。艾维是我在公司里的‘精神伴侣’。”
乔布斯说大多数产品都是他们一起构想出来的，然后再把其他人拉进来。“艾维既有宏观见解，又能考虑到细枝末节。他明白，苹果是一家注重产品的公司。他不仅仅是一个设计师。这也就是为什么他向我直接汇报工作。他是整个公司里除我之外最有运营能力的人。任何人都无权干涉他做什么或不做什么。”
和大多数设计师一样，艾维喜欢分析设计理念和具体的实施构想。对于乔布斯来说，他的判断更注重直觉。他会明确指出自己喜欢的模型和草图，放弃那些不喜欢的。而艾维接下来会按照乔布斯的思路和喜好，进一步完善设计理念。
艾维的偶像是为博朗(Braun)电器公司工作的德国工业设计大师迪特·拉姆斯。拉姆斯崇尚的设计理念是“少而优”。同样，乔布斯和艾维也在为如何能让设计变得简洁而绞尽脑汁。自从在第一本苹果手册里宣称“大繁至简”以来，乔布斯就以追求简洁为目标。追求简洁不是要忽视复杂性，而是要化繁为简。“要把一件东西变得简单，还要真正地认识到潜在的挑战，并找出漂亮的解决方案。”他说，“这需要付出很多努力。”
艾维追求的是真正的简洁，而不是表面功夫：“为什么我们认为简单就是好?因为我们喜欢那种控制产品的感觉。简洁并不仅仅是视觉上的，也不仅仅是把杂乱无章的东西变少或抹掉，而是要挖掘复杂性的深度。要想获得简洁，你就必须要挖得足够深。打个比方，如果你是为了在产品上不装螺丝钉，那你最后可能会造出一个极其繁琐复杂的东西。更好的方式，是更深刻地理解“简洁”二字，理解它的每一个部分，以及它是如何制造的。你必须深刻地把握产品的精髓，从而判断出哪些部件是可以拿掉的。”
这就是乔布斯和艾维所一致认同的基本原则。设计不仅是关于产品的外观，而且必须要反映出产品的精髓。“在大多数人看来，设计就和镶嵌工艺差不多，”乔布斯在重新接管苹果后对美国《财富》杂志说，“但是对于我而言，设计二字绝无任何引申含义。设计理念是一个作品的核心灵魂，而外壳只是灵魂的表达。”
设计就是两人单独相处
乔尼·艾维所在的设计工作室位于苹果公司园区无限循环路2号楼一层，隐在染色玻璃窗和厚重的钢门之后。走进去，会看到一张玻璃接待台和两名守卫。甚至公司的大多数员工都不被允许入内。2010年的一个下午，艾维邀请艾萨克森去他的工作室参观，讲述了他和乔布斯是如何合作的。
大门入口的左边是一组年轻设计师的办公桌；右边是一间类似洞穴的大房间，里面有6张长条钢桌，用来展示和实验设计中的产品；大房间的旁边是一间计算机辅助设计工作室；再往里走的一个房间有几台铸型机，可以把电脑屏幕上的设计制成发泡材料模型，另外还有一台机器人控制的喷漆机器，可以让模型看起来更逼真。外面的树叶透过染色玻璃窗投下移动的光影，电子乐和爵士乐同荡在空气中。
当乔布斯身体状况尚佳时，几乎每一天，他都会和艾维一起吃午餐，然后去工作室看一看。他一进门，就会查看几张桌子上那些正在设计的产品，看看它们是否符合苹果公司的发展战略，并亲手检查每一个产品的演进设计。通常都是他们两人单独相处，其他设计师见到了也会和他们保持礼貌的距离。如果乔布斯要处理具体的事情，就会打电话给负责机械设计的主管或者艾维的助手。如果某些想法让他感到兴奋，擦出了有关企业战略的思想火花，他就会让首席运营官蒂·库克或者营销副总裁菲尔·席勒加入讨论。按照艾维的描述，这就是他们的工作常态。 “举例来说，假如我们正在设计一款新的iPhone，他就会搬个凳子坐在那儿，把玩桌上不同的模型，用手去感受它们，评价哪一个才是他最喜欢的，”艾维说：“他能够把握公司的全局，包括iPhone、iPad、iMac和笔记本电脑，以及其他所有我们正在考虑的产品。他会问：‘有意义吗?它是否会让我们快速成长?’或者类似的问题。他能够看出事物之间的联系，这对于一个大公司的管理者来说绝非易事。单凭桌上的模型，他就能看出公司在未来3年的发展。”
在设计过程中，乔布斯和艾维的对话是很重要的一个环节。当他们在桌旁把玩模型的时候，有些对话是反复进行的。乔布斯不喜欢看复杂的图纸，他需要亲眼见到并感受这些模型。
乔布斯喜欢来这里，因为这里安静而温和。这里没有死板的评价，所以也没有气氛严肃的表决。艾维做决定时没有固定的参照标准，因为他和乔布斯每天都保持沟通。所以他们也没有大的分歧。
为乔布斯抢风头而生气
艾萨克森前去拜访的那天，艾维正在监督两款模型的制作，其中一个是为欧洲市场设计的新插头，另一个是为Mac电脑设计的连接线。几十个逼真的泡沫模型在喷漆之后展示出来，等待检查。
乔布斯和苹果公司的设计主管们都会为这些工作投入心血。自从当年为苹果二代设计了特制的电源，乔布斯就
不仅仅关注工程部分，还关注其他部件的设计。他被列为MacBook配套的白色变压器及磁性连接器的专利人。事实上，截至2011年初，乔布斯本人已经拥有212项专利。艾维也和其他设计大师一样，有着艺术家般的敏感，有时也会因为乔布斯抢了太多风头而懊恼。艾维对乔布斯的个人情感有时过于强烈，所以很容易受到伤害。
“比方说他知道了我的一些想法之后说，‘不好，这个想法不怎么好，我更喜欢另一个。’”艾维抱怨说，“然后我坐在听众席上听他阐述我刚刚说过的想法，说得就像他自己想出来的一样。我格外注重一个点子的出处，甚至会用笔记本记下它们。所以，当他把设计的功劳归功于自己的时候，我觉得很受伤害。”
当外人把乔布斯奉为苹果公司的创意之源时，艾维也会很生气。“这听起来让公司显得很脆弱。”艾维说。但他依然肯定了乔布斯在公司里的真正角色：“在其他很多公司里，点子和好的设计常常会淹没在过程中。如果不是乔布斯在这里催促着我们，和我们一起工作，并且排除万难把我们的想法变成产品，我和我的团队想出来的点子肯定早就灰飞烟灭了。”