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摘要：通过对建筑工程施工技术的优化管理，可以使施工企业在施工前进行充足的准备，在施工中可以对工程的重点难点更好的控制，充分配置生产资源，提高劳动生产率，科学管理施工现场，安全生产，有效的降低资源消耗，从而使工程的质量，工程的进度以及工程的成本等多方面因素和谐统一，因此加强建筑施工技术管理，对整个建筑工程起着非常重要的作用。
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工技术的优化管理是建筑工程高质量的保证。建筑工程施工技术的优化管理就是要针对实际的施工情况，对施工技术的采用，施工技术的控制和施工技术的调整进行科学合理的管控，这也是保证整个建筑工程高质量完工的基础。其次，建筑工程施工技术的优化管理是实现安全生产的重要保障。建筑工程施工技术的优化管理就是要确保建筑工程施工技术的科学性，合理性，规范性，就是要提高施工技术人员的操作规范性，施工安全意识，以及施工技术的合理性，可以有效的防止建筑施工过程中由于操作不当引起的安全事故。另外，科学合理的建筑工程施工技术优化管理可以有效的优化资源，包括减少建筑资源的浪费，提高建筑设备的利用率，充分提高建筑施工效率，提升整体的建筑施工质量。
一、建筑工程技术管理概述
一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程施工技术优化管理的措施
1、建立健全施工技术管理机制
建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。
2、增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。
3、加快企业建筑工程施工新技术掌握
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
4、加强相关技术文件管理
施工组织设计图的科学合理设计，对施工企业内部各种资源进行合理的分配与配置，在建筑施工的过程中，不断地根据当前施工情况对施工组织设计图纸进行及时的调整、审查，特别是设计图纸中细节部分的管理，要从根本上保障施工設计图纸的合理性与质量度。比如，建筑施工过程中施工材料，施工设备的变动会产生环保、质量度等方面影响，要是施工技术管理部门只是按照设计阶段所提供的设计图纸进行施工管理就会造成建筑施工质量度下降，所以，必须及时的根据当前施工情况给予合理转换。另外，加强竣工文件的管理，在整个建筑工程施工的过程中具有存储与使用价值，同时可以反映建筑项目实施情况的各种影像、图像、图纸、文件材料等资料等都应及时归档，并做到妥善保管，这些对建筑工程项目验收、管理、监督和审计，日后破损后的维护等工作提供最有利的科学依据与数据支持。最后，要加强变更文档的管理，建筑工程在施工过程中产生的变更会直接影响到施工效益的高低，同时也会对工程的工期、质量产生一定的影响，因此，对于变更前后的设计图纸，说明文件，数据资料，实验数据信息都应妥善管理。
5、加强建筑材料管理技术
建筑材料的管理是建筑工程质量管理的基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。主要包括适应性测试管理、建筑材料的采购管理和最后的耗用和存储管理。
5.1采购管理技术优化
在对建筑施工材料进行采购时，不仅要充分分析当地市场，当前市场以及存储，运输等各因素带来的建筑材料采购影响。还要加强高新技术对材料质量鉴定的检测技术力度，确保建筑施工材料的质量度以及合格度，科学计算出最具性价比的采购源。
5.2优化存储和耗用管理技术
由于建筑工程普遍施工周期长，因此建筑施工材料容易出现变质现象，比如水泥、木材、混凝土等施工材料，都会由于湿度、温度以及虫蛀、腐烂的影响产生变质，因此在存储的过程中，根据施工材料的存储特性，严格加强管理施工材料的存储，降低材料损坏、变质的情况。同时在每次施工材料使用领取前，都应进行科学合理的耗用预算，做好详细的数据记录，在施工材料使用时也应加强管理，杜绝浪费。
6、加强人力资源管理
建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。
结束语
建筑工程施工技术的应用及优化管理，可以提高劳动生产率，充分配置生产资源，科学管理施工现场，有效的降低资源消耗，从而使工程的进度，工程的成本以及工程的质量等多方面因素和谐统一，促进整个建筑工程的发展。
参考文献
[1]梁斌.探讨如何提高建筑工程施工技术管理工作的效率[J].经营管者,2012（09）
[2]黎国源.建筑工程施工技术应用方法分析[J].科技信息,2011（07）
[3]张瑞.建筑施工技术管理综述[J].无线互联科技,2013（09）
[4]马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理的应用分析[J].科技创新与应用,2013（02）
关键词：建筑工程；施工技术；优化管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑工程施工技术的优化管理是建筑工程高质量的保证。建筑工程施工技术的优化管理就是要针对实际的施工情况，对施工技术的采用，施工技术的控制和施工技术的调整进行科学合理的管控，这也是保证整个建筑工程高质量完工的基础。其次，建筑工程施工技术的优化管理是实现安全生产的重要保障。建筑工程施工技术的优化管理就是要确保建筑工程施工技术的科学性，合理性，规范性，就是要提高施工技术人员的操作规范性，施工安全意识，以及施工技术的合理性，可以有效的防止建筑施工过程中由于操作不当引起的安全事故。另外，科学合理的建筑工程施工技术优化管理可以有效的优化资源，包括减少建筑资源的浪费，提高建筑设备的利用率，充分提高建筑施工效率，提升整体的建筑施工质量。
一、建筑工程技术管理概述
一项建筑工程技术的管理、培训、开发以及交底工作，相关的档案、图纸等的审核和管理等等都属于建筑工程技术管理。如果要对其进行一个大致的分类的话可以分为两个大类：一是内业技术管理，它主要是涉及到技术管理制度的设定、完善以及更新，相关技术人员的在岗培训，还有建筑工程技术管理之前对企业实地调查等等相关工作。这样的管理在日常技术管理工作和生产实践过程贯彻了国家对于建筑施工技术管理给出的相关规定，一切按照实施情况进行操作，并在这样的前提下将企业的利益最大化，提高了企业的经济效益。
建筑施工技术管理的优化配置最重要的一点就是按照项目的实施方案落实到实处。每一项工作都有相应的负责人员，分工协作。企业在不断的投入物质技术力量的同时对于施工过程中出现的技术薄弱环节要积极的解决，并鼓励员工进行技术管理上面的创新。这样才能使得建筑施工技术管理得到不断的完善，使得自己在竞争中立于不败之地。
二、建筑工程施工技术优化管理的措施
1、建立健全施工技术管理机制
建立基础性施工技术管理制度，如建立材料使用制度、技术选择制度、图纸会审制度、施工组织设计编制制度、技术交底制度以及建筑工程技术档案管理制度等，以全面化规定施工技术工作的进行。将施工技术管理制度统一于施工管理之中，以技术管理、安全管理、人力管理、环境管理等多方管理的协作化，实现建筑工程的质量性提升，同时，加强各方管理的协作性，尤其是加强人力管理、技术管理以及设备管理的协调，以保证技术变动适应于各方面的要求，促使施工技术效能性发挥。建立施工技术管理的专门性机构，并配备高素质、高技能的工作人员，展开技术指导与管理，及时进行施工技术检查、评定和验收，强化施工技术责任制，在施工管理中若发现问题，及时进行责任定位，以及时解决问题。
2、增强基础调研，顺利开展技术优化管理工作
现代工程项目施工技术的优化管理研究过程中，施工单位开展基础调研工作是施工技术优化工作科学开展的前提。只有将施工单位施工技术的基本情况了解清楚，才可以制订出针对性较强的优化管理方案，从而将施工优化目标实现。当今工程项目在施工的过程中对施工技术的调研对应了施工单位建设的具体能力，并且可以充分地了解施工单位自身存在的技术问题和各个方面的不足之处，并以此作为将施工技术进行优化管理的基础，有效开展优化管理工作，最后将具有适用性、针对性的优化管理方案制订出来。
3、加快企业建筑工程施工新技术掌握
在现代建筑施工技术快速发展的今天，施工企业必须加快自身技术力量的情况。通过新兴施工技术的掌握为企业建筑工程施工中的技术更新、技术管理工作奠定基础。针对我国节能环保建筑发展现状及其对施工企业技术的需求，建筑工程施工企业必须加快建筑工程施工新技术的掌握。以施工新技术掌握为企业市场竞争力的提高奠定基础，为企业施工技术优化管理工作开展、为技术优化管理目标实现奠定基础。
4、加强相关技术文件管理
施工组织设计图的科学合理设计，对施工企业内部各种资源进行合理的分配与配置，在建筑施工的过程中，不断地根据当前施工情况对施工组织设计图纸进行及时的调整、审查，特别是设计图纸中细节部分的管理，要从根本上保障施工設计图纸的合理性与质量度。比如，建筑施工过程中施工材料，施工设备的变动会产生环保、质量度等方面影响，要是施工技术管理部门只是按照设计阶段所提供的设计图纸进行施工管理就会造成建筑施工质量度下降，所以，必须及时的根据当前施工情况给予合理转换。另外，加强竣工文件的管理，在整个建筑工程施工的过程中具有存储与使用价值，同时可以反映建筑项目实施情况的各种影像、图像、图纸、文件材料等资料等都应及时归档，并做到妥善保管，这些对建筑工程项目验收、管理、监督和审计，日后破损后的维护等工作提供最有利的科学依据与数据支持。最后，要加强变更文档的管理，建筑工程在施工过程中产生的变更会直接影响到施工效益的高低，同时也会对工程的工期、质量产生一定的影响，因此，对于变更前后的设计图纸，说明文件，数据资料，实验数据信息都应妥善管理。
5、加强建筑材料管理技术
建筑材料的管理是建筑工程质量管理的基础保障，施工技术优化管理的大部分工作都在于建筑材料的管理。主要包括适应性测试管理、建筑材料的采购管理和最后的耗用和存储管理。
5.1采购管理技术优化
在对建筑施工材料进行采购时，不仅要充分分析当地市场，当前市场以及存储，运输等各因素带来的建筑材料采购影响。还要加强高新技术对材料质量鉴定的检测技术力度，确保建筑施工材料的质量度以及合格度，科学计算出最具性价比的采购源。
5.2优化存储和耗用管理技术
由于建筑工程普遍施工周期长，因此建筑施工材料容易出现变质现象，比如水泥、木材、混凝土等施工材料，都会由于湿度、温度以及虫蛀、腐烂的影响产生变质，因此在存储的过程中，根据施工材料的存储特性，严格加强管理施工材料的存储，降低材料损坏、变质的情况。同时在每次施工材料使用领取前，都应进行科学合理的耗用预算，做好详细的数据记录，在施工材料使用时也应加强管理，杜绝浪费。
6、加强人力资源管理
建筑施工的技术人员是进行建筑工程施工技术管理的主要组成部分，施工技术方法的科学性以及施工技术的利用率直接影响到建筑工程施工技术优化管理的优劣性。因此要加强对施工技术管理人员和施工技术工作人员的管理和素质培养。首先，强化对建筑工程施工技术工作人员的培训和管理，定期对他们进行施工技术专业性的培训，提高他们的技术操作水平，提高技术安全生产的意识，时刻保持施工技术操作的规范性，定期培训他们对突发事故的处理能力，实行责任具体机制，将施工技术的安全操作生产责任制度具体到每一个人，提高工程的施工技术应用质量。其次，强化施工技术管理人员的素质培养。施工技术管理人员是整个施工过程中的督导人员，是整个建筑施工高质量的根本管理保障，这就要求管理人员不但具备过硬的施工技术，还要有足够的责任心以及技术施工管理意识，能够具有预见性的素质发现问题，解决问题，全面实现建筑生产隐患最小化。
结束语
建筑工程施工技术的应用及优化管理，可以提高劳动生产率，充分配置生产资源，科学管理施工现场，有效的降低资源消耗，从而使工程的进度，工程的成本以及工程的质量等多方面因素和谐统一，促进整个建筑工程的发展。
参考文献
[1]梁斌.探讨如何提高建筑工程施工技术管理工作的效率[J].经营管者,2012（09）
[2]黎国源.建筑工程施工技术应用方法分析[J].科技信息,2011（07）
[3]张瑞.建筑施工技术管理综述[J].无线互联科技,2013（09）
[4]马雪峰.浅谈建筑工程施工技术管理的应用分析[J].科技创新与应用,2013（02）