机制木炭是将锯末、树枝、稻壳、竹屑、花生皮、玉米芯等以及农作物秸秆粉碎后，经成型机高温、高压、炭化成型制成的炭。它可广泛用于冶金、化工、医药、环保、服装、民用生活等领域，能利废、节材，还能缓解工业用木炭的压力，是取代传统木炭的再生能源。为了促进该项目产业化进程，国家也出台了系列政策予以支持。因为创办机制木炭厂能取得较高的经济效益和社会效益，所以许多投资者纷纷转而投资办厂。几年过去了，该行业目前现状如何呢？
　　通过调查发现，虽然大部分企业能实现赢利，但由于规模普遍偏小，还停留在初加工阶段，未能对木炭进行深加工，导致国内市场供应不足，也满足不了出口的需要。与此同时，还出现了不利于行业发展的情况，一些不法的木炭设备生产厂家，他们借用该项目来大势炒作，推销自己的设备，从中牟取暴利，致使许多投资者上当受骗，无法生产出合格的产品，从而给这个产业蒙上了阴影。
　　如何改变产业现状？如何做大做强？除了政府的支持外，企业自身也需要谋求变革。记者最近就了解到重庆市富春绿色工程有限公司一直致力于该项目的开发，他们制定出了“振兴机制木炭产业，打造世界级机制木炭航母”的宏大目标。为了解决投资者的后顾之忧，该公司一改传统单一销售设备的模式，拟在全国投资兴建100家合资厂。即由他们提供全套机制木炭生产设备及技术，共计价4.8万元，合作方投资11.2万元流动资金，总投资16万元，在合作方所在地办厂并成立有限公司，重庆富春公司拥有股份30%，合作方拥有股份70%，按股份分红。每家合资厂预计实现年盈利100～300万元。
　　由于机制木炭原料是部分农林废弃物，它具有广泛性、连续性、分散性、不能远距离运输等特点，因此办厂不适合规模化，每个厂只有以100公里为中心建立一个加工厂分散的生产。但是分散生产又受到信息、技术、品牌、成本、市场、价格、竞争、出口等方面的制约，不能产生好的效益，只有走合作之路才能解决这个矛盾。这也是该公司为什么不将480万元投资放在一处办厂，而提出要分散在100处开办合资厂的真正原因。
　　由重庆富春公司牵头，用480万元的投资作“抛砖”，聚集1120万元的“金玉”，使总投资达到1600万元，大大增强了实力；同时成立集团公司，专门负责品牌、销售、跨国经营、产品出口，各合资厂专司生产，实现分工协作，具备了极强的竞争力，必然给投资人带来可观的利润。在确保了第一次合资成功的基础上，再进行第二次合资，就是集百家合资厂之力，筹资1～3亿元开办木炭深加工厂，生产墨粉等系列高科技产品，实现年产值100亿元，年利润20亿元。由此，使100位合资厂的投资人出资的11.2万元资金升值为上亿元，成为真正的亿万富翁。
　　这的确是一个振兴机制木炭产业的绝佳经营模式，相信很快就能聚齐有识之士共谋这个大业，造福于社会，造福人类。