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摘要：建筑行业的发展如此的迅速，使得行业的竞争力也是越来越激烈，要想在激烈的市场中生存下来，就必须要保证工程的质量。建筑工程施工现场的质量管理直接影响着工程的质量，就目前的情况来看，其还是存在着一些问题，本文分析了建筑工程施工现场的质量管理。
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的发展，建筑工程的项目越来越多，人们对于建筑工程的质量也是越来越关注。建筑工程的质量直接影响着施工企业的发展，关系着人们的生命财产安全，所以必须要加强质量管理控制，从而更好的确保人们的安全。
1、建筑施工质量的特点
建筑工程质量具有很多的特点，这些特点是由工程项目自身的特性来决定，主要包括以下几个方面：
1.1、影响因素繁多
通常情况下，建筑工程质量会受到很多外界因素的影响，包括设计、材料、施工技术水平、整体施工质量以及自然因素等，因此一定要重视这些相关方面，严格按照相应的标准进行。
1.2、隐蔽性
隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，它主要存在于整个工程之中，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，他们都具备着隐蔽性，因为在工程中很难避免没有一点质量问题，发现可及时进行解决，但是对于没发现的就会存在很大的安全隐患，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从各个方面进行控制，确保工程的质量。
2、建筑工程施工中开展现场质量管理应遵循的原则
就目前的情况来看，将施工的质量管理分为了2个部分，包括事前和事后的管理，事前管理主要是针对影响施工质量各项因素，要对其进行分析，对于这些因素要采取相关的措施进行解决，从而很好的防止这些问题发生。对于事后管理主要是针对已经发生的施工质量问题，对其采取相应的措施进行解决，从而使得质量所产生的影响能够得到一定的降低。
这两种质量管理方式各有其应用的优势，二者相比较，事前处理更优于事后的处理。虽然当发生质量问题的时候，施工队伍会对其开展事后的相关处理，使得各项问题能够进行特定、高效的应对，但是质量问题已经对工程造成了很大的不好影响，其结果也只是将不良影响降到最低。所以，建筑单位在进行现场质量管理工作时，应当切实地树立事前管理的预防性管理理念，从而使得工程中各项质量问题尽量不会出现。
同时，事前的现场质量管理也会受到很多因素的影响，包括事故分析人员素质、施工动态变更、外部环境转变等，所以很难做到全面有效的避免所有问题，所以就需要施工队伍做好现场管理中的事前和事后管理的工作，以借助事后管理修补事前管理的漏洞，使建筑工程所受到的不良影响降低到最小化。
3、建筑工程施工质量控制与管理措施
3.1、建立项目质量管理体系，落实各项质量管理措施
在建筑工程项目实施过程中，首先应结合建筑工程实际规模，明确项目实施过程中的质量控制目标，建立健全质量管理体系，并制定各项切实可行的质量管理措施。同时应高度重视工程項目质量管理在项目实施过程中的重要作用，确保用于质量管理的人员配备以及资金投入充足。为了确保质量管理措施可以在项目实施过程中落实到位，应该明确建筑工程质量管理的权责分工，实施多方位的激励措施，并在项目实施过程中，结合工程项目实际特点，不断调整各项质量管理控制重点，优化质量管理机构的资源配置，确保质量管理目标得以实现。
3.2、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识都直接影响着工程的质量。对所有施工人员的质量及素质建设在进行质量管理中占据着非常重要的地位，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育。提高施工人员的质量意识首先要做的就是树立施工人员的正确的质量观，让他们能够真正的意识懂质量管理的重要性。具体的做法是施工企业要定期的举行技术培训，从而使得施工人员的整体素质得到很大的提高，同时对于每个施工环境的质量和安全教育也是必不可少的。对于质量管理人员要大大加强他们的责任保障力度，将责任具体落实到每个人身上，全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识。同时也要定期举行管理人员的培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而使得质量管理人员的业务素质得到很大的提高，能够满足建筑工程需要。
3.3、严把施工原材料的质量关
在施工单位采购施工原材料的过程中,应以招投标的方式来确定原材料的供应商,严禁采购人员从中谋取私利的情况发生,同时也要提升采购人员的质量意识,让他们认识到任何的采购行为都是为企业和施工服务的。在施工原材料进入到施工现场之前,必须对其进行严格的质量检测工作,确保其各项指标和参数符合相关的质量标准后,才可允许其进入施工现场,在原材料进入到施工现场后,其运输和储存的工作也应得到足够的重视。
3.4、加强设备管理
设备也是确保工程质量的一个非常重要的因素，对它进行合理的是使用，不仅能够大大提高工程的效率，同时也大大提高了施工的进度，创造了更好的经济效益。搞好机械设备管理需要遵循一定的基本原则，其是：尊重科学、规范管理!安全第一、预防为主。工艺的而不同会造成施工使用的机械设备不同，因此在实际的施工中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并且进行正确的使用，对其进行管理和保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，在工程中也要配备足够的工作人员，主要包括操作人员、指挥人员及维修人员，同时为了能够保证设备的良好，一般会采用“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常的保养工作，严禁机械设备带病运转。
3.5、加强监督检查力度
由于现代建筑工程具有一定的复杂性和特殊性，所以在施工前需采取必要的准备措施，保证各项操作程序顺利进行，工程技术人员、施工人员应尽早到达施工现场，了解周边施工环境，认真详细的研究施工图纸，结合施工现场实际情况，进行施工现场布置。同时，施工现场需要安排专门的监督检查人员，对违规操作、设计不合理、规范化缺失等问题进行有效监督和检查，如检查过程中出现问题，需及时上报并予以处理和解决，避免施工质量得不到保障。
3.6、加强施工技术控制
施工技术直接影响着工程的质量，精湛的施工技术能够确保工程按质按量的完成。随着社会的发展，一些传统的施工技术已经不能满足市场的需求，因此施工单位必须要对施工技术的研究，对于施工中的各个技术进行不断的完善，保证施工的质量，同时提高了施工的效率。比如进行基础施工的沟槽开挖时，就需要注意到工路段附近的公用设施的保护，对其采取相应保护措施，从而去避免塌陷问题出现造成不好影响。对于施工过程中的关键部位应进行百分之三十以上的抽查，加强质量监督和检查。
结束语
质量是工程项目的生命，是它的核心，加强建筑工程施工现场的质量管理是势在必行的，从而能够很好对工程质量提供保障，这样做既是对工程负责，同时也是对人们的生命负责。因为施工现场的质量管理是一项非常复杂的工作，其涉及的范围非常广泛，要从方方面面进行管理，对各个环节进行管理，确保工程的质量。
参考文献
[1]王洪波. 建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 城市建筑,2012,13:52+54.
[2]罗奋发. 建筑工程施工现场质量管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:445.
[3]林国华. 建筑工程施工现场的质量监督管理[J]. 门窗,2014,01:64.
[4]张仕华. 论建筑工程施工现场的管理[J]. 民营科技,2010,08:181.
[5]汪崇俊. 小议建筑工程施工现场质量管理[J]. 中国城市经济,2011,12:180-181.
关键词：建筑工程；施工现场；质量管理
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着社会的发展，建筑工程的项目越来越多，人们对于建筑工程的质量也是越来越关注。建筑工程的质量直接影响着施工企业的发展，关系着人们的生命财产安全，所以必须要加强质量管理控制，从而更好的确保人们的安全。
1、建筑施工质量的特点
建筑工程质量具有很多的特点，这些特点是由工程项目自身的特性来决定，主要包括以下几个方面：
1.1、影响因素繁多
通常情况下，建筑工程质量会受到很多外界因素的影响，包括设计、材料、施工技术水平、整体施工质量以及自然因素等，因此一定要重视这些相关方面，严格按照相应的标准进行。
1.2、隐蔽性
隐蔽性是建筑施工质量的重要特征，它主要存在于整个工程之中，包括隐蔽工程和非隐蔽工程，他们都具备着隐蔽性，因为在工程中很难避免没有一点质量问题，发现可及时进行解决，但是对于没发现的就会存在很大的安全隐患，所以，鉴于施工质量隐蔽性特征，必须加强在施工中质量监督以及后期检查，从各个方面进行控制，确保工程的质量。
2、建筑工程施工中开展现场质量管理应遵循的原则
就目前的情况来看，将施工的质量管理分为了2个部分，包括事前和事后的管理，事前管理主要是针对影响施工质量各项因素，要对其进行分析，对于这些因素要采取相关的措施进行解决，从而很好的防止这些问题发生。对于事后管理主要是针对已经发生的施工质量问题，对其采取相应的措施进行解决，从而使得质量所产生的影响能够得到一定的降低。
这两种质量管理方式各有其应用的优势，二者相比较，事前处理更优于事后的处理。虽然当发生质量问题的时候，施工队伍会对其开展事后的相关处理，使得各项问题能够进行特定、高效的应对，但是质量问题已经对工程造成了很大的不好影响，其结果也只是将不良影响降到最低。所以，建筑单位在进行现场质量管理工作时，应当切实地树立事前管理的预防性管理理念，从而使得工程中各项质量问题尽量不会出现。
同时，事前的现场质量管理也会受到很多因素的影响，包括事故分析人员素质、施工动态变更、外部环境转变等，所以很难做到全面有效的避免所有问题，所以就需要施工队伍做好现场管理中的事前和事后管理的工作，以借助事后管理修补事前管理的漏洞，使建筑工程所受到的不良影响降低到最小化。
3、建筑工程施工质量控制与管理措施
3.1、建立项目质量管理体系，落实各项质量管理措施
在建筑工程项目实施过程中，首先应结合建筑工程实际规模，明确项目实施过程中的质量控制目标，建立健全质量管理体系，并制定各项切实可行的质量管理措施。同时应高度重视工程項目质量管理在项目实施过程中的重要作用，确保用于质量管理的人员配备以及资金投入充足。为了确保质量管理措施可以在项目实施过程中落实到位，应该明确建筑工程质量管理的权责分工，实施多方位的激励措施，并在项目实施过程中，结合工程项目实际特点，不断调整各项质量管理控制重点，优化质量管理机构的资源配置，确保质量管理目标得以实现。
3.2、全面提高施工人员素质
工程质量管理是一项集法律、技术、经济于一体的综合性工作。因此，良好的管理队伍素质是搞好工程质量管理的基础。施工人员的素质和质量意识都直接影响着工程的质量。对所有施工人员的质量及素质建设在进行质量管理中占据着非常重要的地位，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育。提高施工人员的质量意识首先要做的就是树立施工人员的正确的质量观，让他们能够真正的意识懂质量管理的重要性。具体的做法是施工企业要定期的举行技术培训，从而使得施工人员的整体素质得到很大的提高，同时对于每个施工环境的质量和安全教育也是必不可少的。对于质量管理人员要大大加强他们的责任保障力度，将责任具体落实到每个人身上，全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识。同时也要定期举行管理人员的培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而使得质量管理人员的业务素质得到很大的提高，能够满足建筑工程需要。
3.3、严把施工原材料的质量关
在施工单位采购施工原材料的过程中,应以招投标的方式来确定原材料的供应商,严禁采购人员从中谋取私利的情况发生,同时也要提升采购人员的质量意识,让他们认识到任何的采购行为都是为企业和施工服务的。在施工原材料进入到施工现场之前,必须对其进行严格的质量检测工作,确保其各项指标和参数符合相关的质量标准后,才可允许其进入施工现场,在原材料进入到施工现场后,其运输和储存的工作也应得到足够的重视。
3.4、加强设备管理
设备也是确保工程质量的一个非常重要的因素，对它进行合理的是使用，不仅能够大大提高工程的效率，同时也大大提高了施工的进度，创造了更好的经济效益。搞好机械设备管理需要遵循一定的基本原则，其是：尊重科学、规范管理!安全第一、预防为主。工艺的而不同会造成施工使用的机械设备不同，因此在实际的施工中要根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，并且进行正确的使用，对其进行管理和保养。同时加强对机械设备管理、操作人员的管理工作，在工程中也要配备足够的工作人员，主要包括操作人员、指挥人员及维修人员，同时为了能够保证设备的良好，一般会采用“谁使用，谁管理”的原则，健全持证上岗制度、机械设备检查制度等，做好日常的保养工作，严禁机械设备带病运转。
3.5、加强监督检查力度
由于现代建筑工程具有一定的复杂性和特殊性，所以在施工前需采取必要的准备措施，保证各项操作程序顺利进行，工程技术人员、施工人员应尽早到达施工现场，了解周边施工环境，认真详细的研究施工图纸，结合施工现场实际情况，进行施工现场布置。同时，施工现场需要安排专门的监督检查人员，对违规操作、设计不合理、规范化缺失等问题进行有效监督和检查，如检查过程中出现问题，需及时上报并予以处理和解决，避免施工质量得不到保障。
3.6、加强施工技术控制
施工技术直接影响着工程的质量，精湛的施工技术能够确保工程按质按量的完成。随着社会的发展，一些传统的施工技术已经不能满足市场的需求，因此施工单位必须要对施工技术的研究，对于施工中的各个技术进行不断的完善，保证施工的质量，同时提高了施工的效率。比如进行基础施工的沟槽开挖时，就需要注意到工路段附近的公用设施的保护，对其采取相应保护措施，从而去避免塌陷问题出现造成不好影响。对于施工过程中的关键部位应进行百分之三十以上的抽查，加强质量监督和检查。
结束语
质量是工程项目的生命，是它的核心，加强建筑工程施工现场的质量管理是势在必行的，从而能够很好对工程质量提供保障，这样做既是对工程负责，同时也是对人们的生命负责。因为施工现场的质量管理是一项非常复杂的工作，其涉及的范围非常广泛，要从方方面面进行管理，对各个环节进行管理，确保工程的质量。
参考文献
[1]王洪波. 建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 城市建筑,2012,13:52+54.
[2]罗奋发. 建筑工程施工现场质量管理[J]. 中华民居(下旬刊),2013,12:445.
[3]林国华. 建筑工程施工现场的质量监督管理[J]. 门窗,2014,01:64.
[4]张仕华. 论建筑工程施工现场的管理[J]. 民营科技,2010,08:181.
[5]汪崇俊. 小议建筑工程施工现场质量管理[J]. 中国城市经济,2011,12:180-181.