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ERP作为一种先进的现代企业管理系统，引入我国已经有二十余年的历史了，但在实践中，实施的成功率却十分的低。这其中除了某些特殊的因素（如企业重大的机制和人事变动、企业经济效益滑坡等）外，还有许多关键性的、共性的因素。ERP项目实施成功的重要因素包括：在项目实施前做科学充分的需求分析；选择合适的ERP软件系统；决策层对项目的重视和支持；提高全体职工的技术水平和素质；做好项目实施前的基础工作；建立强有力的组织机构，加强项目管理等。