眼下又到年底时,很多企业都在热热闹闹地召开各类研讨会议,总结回顾并展望未来.一年下来,各个部门工作均有不少亮点,也有些许不足,但企业高层不可避免地发现,年初制订的一些战略方向和举措或多或少存在问题,甚至南辕北辙,不得不予以搁置或者弃之.战略年年在研讨,但与实际执行总是处在不同的轨道上.rn某企业高层将战略不落地的问题归结为“四没有:没有分解、没有衡量、没有监控、没有考核”.没有分解,是指公司的战略更多地是高层/一把手的高瞻远瞩,其它管理者没有参与制订和有效分解,没有与部门的策略实行有效对接,造成战略落地的第一层脱节;没有衡量,战略举措很多只是一些比较空洞的口号,没有具体的行动计划和衡量指标,到年底还是悬空的;没有监控,战略执行缺乏过程执行监控管理,虽然每月有回顾会,但都是一些例行工作总结和部署;没有考核,战略执行没有对应的衡量指标,绩效考核和战略要求没有相关性,结果战略不落地就在情理之中了.