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摘 要： 近年来建筑行业取得了较快的发展，随着建筑工程数量的不断增加，工程质量和安全问题越来越受到大家的关注。这就对建筑工程施工项目管理工作提出了更高的要求。文中分析了建筑工程施工项目管理的主要内容，并进一步对加强建筑工程施工项目管理的途径进行了具体的阐述。
关键词： 建筑工程；施工项目管理；内容；途径
建筑工程施工项目管理具有较强的系统性，其以施工项目作为管理对象，并以施工合同作为依据，科学合理的计划、组织、监督、控制和协调各生产要素，实现资源的优化配置，以此来实现企业利益的最大化。施工项目通常情况下都存在建设规模大及施工周期长的特点，这也给施工项目管理带来了较大的难度。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要重视施工管理的创新和完善，使施工项目管理能够与时代发展要求更好的适应，确保实现企业经济效益最大化的目标。
一、施工项目管理的主要内容
（一）建立施工项目管理组织
施工项目管理的主体为项目经理部或是是作业管理层，以具体的施工对象、施工活动和相关生产要素作为管理的客体。
在施工项目管理工作中，需要对施工项目经理进行优秀，组建高效率的项目经理部，并选用适当的组织形式，对项目经理部门各组成机构的责、权、利和义务进行明确。根据施工项目特点和按照相应的原则做好项目岗位责任制落实工作，进一步对项目部各人员的行为进行规范，确保项目能够规范运转。
（二）进行施工项目管理规划
通过分散施工项目，建立施工项目管理体系，进行施工项目管理工作体系图和工作信息流程图的缓制，对阶段控制目标进行确定，开展具体的施工活动和施工项目管理。通过分解施工项目形成各具体的目标，并对目标管理体系进行完善，将具体的目标落实到人，确保施工项目目标的实现。另外，还要针对施工项目的特点来编制施工项目管理规划，明确具体管理点，确保规划的有序执行。
（三）进行施工项目的目标控制
施工项目管理的目的即是为了实现各项目施工项目目标，因此在实际施工项目管理工作中，需要针对于进度计划、技术质量、工程成本、施工安全和施工现场等具体目标进行控制。并针对施工过程中各种风险因素来组织协调和风险管理工作，实现对施工项目目标的动态控制。
（四）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目目标的实现离不开施工项目的生产要素，因此在施工项目管理工作中，需要对各要素的特点进行分析，并按照一定的原则、方法来对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价，即利用最少的投入来确保项目目标和施工项目管理全过程的动态管理。
（五）施工项目的合同管理
建设工程施工合同是为主和施工各方之间责、权、利的协议文件，也是施工项目管理的主要依据。
因此需要重视对合同订立和履行过程的管理，并对工程实施过程中变更进行认真处理，针对于合同纠纷和索赔要提供充分的证据，确保实现经济效益的最大化。
（六）施工项目的信息管理
在施工项目管理工作中，依托于信息管理来建立信息流程和对施工项目管理工作体系进行完善。当前可以建立计算机信息系统来提高信息管理水平，确保各种信息的及时和准确获取，在施工项目开展过程中承担起项目管理的任务，并动态对项目规划，正确进行各种决策，确保施工项目总目标的实现。
二、加强建筑工程施工项目管理的途径
（一）加强施工管理体系建设
建筑工程施工管理是一个复杂的管理系统，实施质量管控对工程质量具有十分重要的意义，它既可保障整体工程质量，也能有效提高整体工程进度。加强与完善工程的质量管理体系建设，对整体工程的施工工艺与竣工验收都有极其重要的影响。
因此建立健全建筑工程的管理制度，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。此外，还应明确的是只有全面、系统的了解了工程项目的具体情况才能够对潜在的风险进行准确的判别，进而实现对其进行有效的控制。
（二）加强施工管理监督
在建筑工程施工项目管理工作中，基于施工进程的变化及管理内容的不同，需要做好项目进展情况跟踪，并针对管理工作重点的变化来采取有针对性的管理，并进行动态监督，实现资源的优化配置，全面提高施工效率。在实际工作中，城朵科学评估施工管理人的业务能力和综合素质，强化日常施工安全质量宣传和培训工作。做好工程施工环境和施工条件评估工作，进一步对分项工程和每道工序进行优化，实现对施工每个環节的有效管控。严格对工程资金成本预算进行控制，做好工程施工完成后自检和复检工作，针对于容易出现问题的环节进行重点检查，及时发现隐患并进行排除。
（三）树立施工安全意识
建筑工程项目实施过程中安全是永恒不变的话题，在实际施工过程，需要将安全放在首位，因此要重视对施工人员的安全教育工作，使施工人员树立良好的安全意识，有效的降低施工过程中安全事故发生的几率。在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。对施工的整个过程进行监测和控制，使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了建筑工程施工管理。
（四）提升项目施工管理人员素质
人才队伍严重不足时我国目前建筑工程项目管理工作领域存在的突出性问题。在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。应该加强对施工人员的管理和培训，对施工人员的施工行为加以严格的规范，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例，并完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
三、结束语
施工项目管理具有复杂性和系统性，当前建筑工程施工项目管理更具开放性和现代性的特点，因此在实际管理工作中，需要加快创新管理理念、管理机制和管理方法，进一步对建筑企业施工项目管理方法体系进行完善，实现对施工质量、施工成本和施工进度的有效把控，确保各项施工管理措施的落实到位，为建筑企业的发展起到积极推动作用。■
参考文献
[1]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）.
[2]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）.
[3]李鹏.房建工程施工项目管理出现的一些问题与对策[J].门窗，2017（11）.
关键词： 建筑工程；施工项目管理；内容；途径
建筑工程施工项目管理具有较强的系统性，其以施工项目作为管理对象，并以施工合同作为依据，科学合理的计划、组织、监督、控制和协调各生产要素，实现资源的优化配置，以此来实现企业利益的最大化。施工项目通常情况下都存在建设规模大及施工周期长的特点，这也给施工项目管理带来了较大的难度。因此在实际建筑工程项目实施过程中，需要重视施工管理的创新和完善，使施工项目管理能够与时代发展要求更好的适应，确保实现企业经济效益最大化的目标。
一、施工项目管理的主要内容
（一）建立施工项目管理组织
施工项目管理的主体为项目经理部或是是作业管理层，以具体的施工对象、施工活动和相关生产要素作为管理的客体。
在施工项目管理工作中，需要对施工项目经理进行优秀，组建高效率的项目经理部，并选用适当的组织形式，对项目经理部门各组成机构的责、权、利和义务进行明确。根据施工项目特点和按照相应的原则做好项目岗位责任制落实工作，进一步对项目部各人员的行为进行规范，确保项目能够规范运转。
（二）进行施工项目管理规划
通过分散施工项目，建立施工项目管理体系，进行施工项目管理工作体系图和工作信息流程图的缓制，对阶段控制目标进行确定，开展具体的施工活动和施工项目管理。通过分解施工项目形成各具体的目标，并对目标管理体系进行完善，将具体的目标落实到人，确保施工项目目标的实现。另外，还要针对施工项目的特点来编制施工项目管理规划，明确具体管理点，确保规划的有序执行。
（三）进行施工项目的目标控制
施工项目管理的目的即是为了实现各项目施工项目目标，因此在实际施工项目管理工作中，需要针对于进度计划、技术质量、工程成本、施工安全和施工现场等具体目标进行控制。并针对施工过程中各种风险因素来组织协调和风险管理工作，实现对施工项目目标的动态控制。
（四）对施工项目的生产要素进行优化配置和动态管理
施工项目目标的实现离不开施工项目的生产要素，因此在施工项目管理工作中，需要对各要素的特点进行分析，并按照一定的原则、方法来对施工项目生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评价，即利用最少的投入来确保项目目标和施工项目管理全过程的动态管理。
（五）施工项目的合同管理
建设工程施工合同是为主和施工各方之间责、权、利的协议文件，也是施工项目管理的主要依据。
因此需要重视对合同订立和履行过程的管理，并对工程实施过程中变更进行认真处理，针对于合同纠纷和索赔要提供充分的证据，确保实现经济效益的最大化。
（六）施工项目的信息管理
在施工项目管理工作中，依托于信息管理来建立信息流程和对施工项目管理工作体系进行完善。当前可以建立计算机信息系统来提高信息管理水平，确保各种信息的及时和准确获取，在施工项目开展过程中承担起项目管理的任务，并动态对项目规划，正确进行各种决策，确保施工项目总目标的实现。
二、加强建筑工程施工项目管理的途径
（一）加强施工管理体系建设
建筑工程施工管理是一个复杂的管理系统，实施质量管控对工程质量具有十分重要的意义，它既可保障整体工程质量，也能有效提高整体工程进度。加强与完善工程的质量管理体系建设，对整体工程的施工工艺与竣工验收都有极其重要的影响。
因此建立健全建筑工程的管理制度，实施有效的工程管理措施，发挥管理人员的积极主动性，是实现工程质量管理达标的有效途径。要对工程项目管理的每一环节所存在的风险都进行严格的控制分析，建立包括风险识别、风险测评、风险应对和风险监控在内的企业风险管理体系实现对风险的全面有效监管。此外，还应明确的是只有全面、系统的了解了工程项目的具体情况才能够对潜在的风险进行准确的判别，进而实现对其进行有效的控制。
（二）加强施工管理监督
在建筑工程施工项目管理工作中，基于施工进程的变化及管理内容的不同，需要做好项目进展情况跟踪，并针对管理工作重点的变化来采取有针对性的管理，并进行动态监督，实现资源的优化配置，全面提高施工效率。在实际工作中，城朵科学评估施工管理人的业务能力和综合素质，强化日常施工安全质量宣传和培训工作。做好工程施工环境和施工条件评估工作，进一步对分项工程和每道工序进行优化，实现对施工每个環节的有效管控。严格对工程资金成本预算进行控制，做好工程施工完成后自检和复检工作，针对于容易出现问题的环节进行重点检查，及时发现隐患并进行排除。
（三）树立施工安全意识
建筑工程项目实施过程中安全是永恒不变的话题，在实际施工过程，需要将安全放在首位，因此要重视对施工人员的安全教育工作，使施工人员树立良好的安全意识，有效的降低施工过程中安全事故发生的几率。在安全管理机制上要将安全管理工作具体到人，严格制定权责明确的安全责任制度，定期进行现场施工安全检查，及时纠正违规操作，减少或避免安全事故的发生。对施工的整个过程进行监测和控制，使得工程施工建设以及管理的每个方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加强了建筑工程施工管理。
（四）提升项目施工管理人员素质
人才队伍严重不足时我国目前建筑工程项目管理工作领域存在的突出性问题。在施工管理中涉及到经济内容和技术内容，这些都对管理人员提出了很高的要求，为了保证工作的顺利进行，就必须协调好各方面的责任人，对管理流程进行优化，提高管理效率，在此基础上，构建调度机制，对施工现场做好动态的控制。应该加强对施工人员的管理和培训，对施工人员的施工行为加以严格的规范，提升其专业素质，建立起完善的现场施工管理条例，并完善奖惩机制，对于表现优秀的员工进行奖励，对于违规违章操作的行为进行处罚，激发员工的工作热情，减少安全问题的发生。
三、结束语
施工项目管理具有复杂性和系统性，当前建筑工程施工项目管理更具开放性和现代性的特点，因此在实际管理工作中，需要加快创新管理理念、管理机制和管理方法，进一步对建筑企业施工项目管理方法体系进行完善，实现对施工质量、施工成本和施工进度的有效把控，确保各项施工管理措施的落实到位，为建筑企业的发展起到积极推动作用。■
参考文献
[1]万俊伟.建筑工程项目管理的关键问题及其优化措施分析[J].四川水泥，2017（12）.
[2]邹美仁.浅谈建筑工程项目施工管理创新的重要性及其措施[J].四川水泥，2017（12）.
[3]李鹏.房建工程施工项目管理出现的一些问题与对策[J].门窗，2017（11）.