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摘要: 工程预算应用很广泛，建筑工程预算在工程项目的实施中
起着至关重要的作用。科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。
关键词: 建筑工程; 预算管理; 监督审核; 专业素质
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1．目前建筑工程预算管理中存在的不足之处
1.1 预算管理思想有待转换
目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。
有些企業认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用; 有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段; 还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。如果任由这些错误思想继续指导建筑工程的预算管理工作，那么很容易在工作中产生各种问题，如企业的资金利用率低，造成资金的大量浪费; 实施方法不科学，导致预算不能正常发挥其作用。
1.2 工程预算定额有待完善
预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。预算定额在整个工程中有着十分重要的作用: 它是制定施工预算、确定工程设计以及控制工程造价的重要基础; 它是工程各个环节施展活动的重要参考依据。随着市场经济的飞速发展、科学技术的突飞猛进，各种新材料、新技术、新工艺不断涌现出来。市场是动态的，因此在进行预算管理时，需要紧跟市场的变化和需求，不断地补充和完善预算定额的管理。然而通过查看一些工程实例并分析，可以发现，目前在我国建筑工程预算工作中，预算管理方法往往是静止的，甚至滞后的。不同的工程类型，不同的施工条件，不同的施工水平，往往用的却是统一的预算定额标准。我国经济发展不平衡，每个地域因其特点都应该具体问题具体分析，但是在很多跨区域工程中，不同的地域缺乏因地制宜地制定不同的工程预算定额。我们必须认识到，这种静态的预算管理方法已经无法适应日新月异的市场变化。这也就说明，现行的建筑工程预算管理存在着很大的局限性，制约着我国整个建筑企业的管理水平的提升。
1．3 综合管理意识有待加强
目前，大多数的建筑企业，由于建设单位、设计部门与施工单位之间各负其责，各司其职，三方缺乏直接有效的沟通，导致在建筑工程中很难对全局进行综合管理，大多数的工程预算管理还处于阶段性的子项目管理上。比如建筑单位只考虑工程实施的情况; 设计单位缺乏对实际情况的考察，部分设计与现实脱节; 施工单位只管施工，不顾及大局，甚至随意更改设计图，常常导致施工困难或者实际费用超过预算等。由于缺乏综合的管理意识，在建筑工程中很容易发生预算管理超出控制，施工设计脱离实际等现象，不仅浪费大量的人力、财力，还给企业带来严重的损失。
1. 4 管理各项环节有待严格
一般情况下，建筑工程项目的投资都比较大，企业的大笔资金投入和流动都应该引起管理者的高度重视，严格把关。从组织团队进行可行性研究到审批程序，工程造价的控制都应该严格按照批准的额度，在施工的各个环节也都应该严格把控这个额度，谨慎思考、科学行事、严格执行。然而，现实工作中脱离计划安排的情况并不少见。如施工方为方便自己施工、随意更改设计图，导致原有设计不得不随之变动，导致预算超支，预算管理人员不得不调整甚至花费很大的精力重新制定。如果在实际的施工过程中需要修改，必须要对变更的必要性和可行性做一个科学分析。盲目孤行、随意改动，不仅会导致工程预算成本的增加，还有可能导致整个施工工程的混乱，再严重一些，将使工程难以维持下去。
2． 解决建筑工程预算管理问题的对策
2．1 构建科学的预算管理体系
工程预算应在相关法规的指导下构建，秉着科学合理、可操作性强等特点建立一套完善的预算管理体系，对申报预算的项目作全面考查，并对其进行动态监理及有效跟踪。积极的合作、有效的沟通、良性的互动是整个工程预算顺利进展的必要因素，能够为工程预算管理提供强有力的支持。因此，要加强建设单位、设计单位、施工单位及其其他相关单位之前的紧密联系和及时沟通。
2．2 加强工程预算过程的监督审核
为了保证工程的质量，工程的预算过程应该受到严格的监督和审查，杜绝各种无意识的错误和人为错误。严格是为了保证工程顺利完成，是为了维护企业的利益不受损失，更是为了维持建筑市场经济的秩序。进行相关审核的工作人员必须掌握正确的工作方式和执行规则，要分清重点，严明工作纪律，有效地对预算进行管理，保证其程序的正确性、实施的可行性、预算的合理性。工程预算是建筑企业财务管理的重要部分，只有科学、准确、具有高度权威的工程预算才能有效的杜绝工程造价超标、造假等恶劣现象。
2．3 提升预算管理人员的综合素质
进入21 世纪以来，人才的重要作用已经越发凸显出来，人才的竞争也日益在激烈的竞争中成为新的制胜点。每个企业都想要吸纳高素质的优质人才来为之所用。对于建筑企业的预算管理来说，高素质的优质人才是关键。企业想要获得长足稳定的发展，工程想要按计划顺利实施，必须要重视管理组织的作用，尤其是预算管理。因此，必须提升管理人员的素质。主要从两个方面入手:
2．3．1 专业素质的培养
建筑企业预算管理人员要具备一定的财务管理专业背景，要定期对现有预算管理人员进行专业知识的培训，不断地提高他们的理论研究水平、专业判断能力以及实践分析能力。管理人员还要努力学习经济学知识、建筑知识及法律常识，争取准确把握预算的各个环节。另一方面，人事部门要全力配合，通过合理的薪酬、博大的企业文化吸引更多的高素质人才加入，并不断完善激励政策留住人才，为企业建立一支高素质的人才队伍。
2．3．2 综合素养的提升
要注重培养预算管理人员的协调能力，促进各部门之间实现良好沟通; 锻炼组织能力、反应能力，使其能够灵活地根据工程的具体情况加以分析，结合地域的特殊性、施工的环境、资源的特点制定合理的预算，并且能够对突然发生的情况进行及时的调整，最大限度的利用资源，避免资源、资金的浪费。另外，高素质的人才也是全面的人才，针对较为复杂的建筑工程预算管理工作，他们还需有耐心、有恒心、有责任心，从专业角度出发，以大局为重，做好自己的本职工作。
3．结语
通过以上分析，我们可以清晰地了解到当前建筑企业的工程预算管理急需改善的一些问题。我们应该树立信心，正确地面对这些问题，认真分析不足之处，积极探索可行之路。企业要重视工程预算、加强工程预算管理，这将不仅有利于最大限度的利用好资金，实现企业效益最大化，还将有利于企业在竞争中提升自己的核心竞争力，在竞争中不断壮大和发展自己。
参考文献
［1］ 李如青．建筑工程预算存在的不足及解决措施分析［J］．中华民居，2012，( 3) : 131．
［2］ 王华睿．对加强建筑工程预算管理的建议［J］．黑龙江科技信息，2012， ( 12) : 158．
［3］ 金宝成．建筑工程预算存在的问题及对策分析［J］．商场现代化，2012，( 7) : 83．
起着至关重要的作用。科学准确的工程预算，能够有效地控制工程的成本、降低工程的造价、同时还利于提升企业的管理水平。本文通过分析建筑工程预算中面临的问题，重点探讨这些问题的应对之策，以期实现工程预算管理的有效运行。
关键词: 建筑工程; 预算管理; 监督审核; 专业素质
中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：
1．目前建筑工程预算管理中存在的不足之处
1.1 预算管理思想有待转换
目前，我国有一部分建筑企业对建筑工程的预算管理有很多误解。
有些企業认为工程预算就是对施工工程每一个环节的计划和安排，完全忽视了财务管理的重要作用; 有些企业认为工程预算完全是财务部门的事情，对这一工作不重视，仅将其认为是财务部门控制资金支出的计划和手段; 还有些企业，工程预算只是流于形式的表面功夫，根本是形同虚设，体现不出工程预算的价值。如果任由这些错误思想继续指导建筑工程的预算管理工作，那么很容易在工作中产生各种问题，如企业的资金利用率低，造成资金的大量浪费; 实施方法不科学，导致预算不能正常发挥其作用。
1.2 工程预算定额有待完善
预算定额是规定消耗在单位工程基本结构要素上的劳动力、材料和机械数量上的标准，是计算建筑产品价格的基础。预算定额在整个工程中有着十分重要的作用: 它是制定施工预算、确定工程设计以及控制工程造价的重要基础; 它是工程各个环节施展活动的重要参考依据。随着市场经济的飞速发展、科学技术的突飞猛进，各种新材料、新技术、新工艺不断涌现出来。市场是动态的，因此在进行预算管理时，需要紧跟市场的变化和需求，不断地补充和完善预算定额的管理。然而通过查看一些工程实例并分析，可以发现，目前在我国建筑工程预算工作中，预算管理方法往往是静止的，甚至滞后的。不同的工程类型，不同的施工条件，不同的施工水平，往往用的却是统一的预算定额标准。我国经济发展不平衡，每个地域因其特点都应该具体问题具体分析，但是在很多跨区域工程中，不同的地域缺乏因地制宜地制定不同的工程预算定额。我们必须认识到，这种静态的预算管理方法已经无法适应日新月异的市场变化。这也就说明，现行的建筑工程预算管理存在着很大的局限性，制约着我国整个建筑企业的管理水平的提升。
1．3 综合管理意识有待加强
目前，大多数的建筑企业，由于建设单位、设计部门与施工单位之间各负其责，各司其职，三方缺乏直接有效的沟通，导致在建筑工程中很难对全局进行综合管理，大多数的工程预算管理还处于阶段性的子项目管理上。比如建筑单位只考虑工程实施的情况; 设计单位缺乏对实际情况的考察，部分设计与现实脱节; 施工单位只管施工，不顾及大局，甚至随意更改设计图，常常导致施工困难或者实际费用超过预算等。由于缺乏综合的管理意识，在建筑工程中很容易发生预算管理超出控制，施工设计脱离实际等现象，不仅浪费大量的人力、财力，还给企业带来严重的损失。
1. 4 管理各项环节有待严格
一般情况下，建筑工程项目的投资都比较大，企业的大笔资金投入和流动都应该引起管理者的高度重视，严格把关。从组织团队进行可行性研究到审批程序，工程造价的控制都应该严格按照批准的额度，在施工的各个环节也都应该严格把控这个额度，谨慎思考、科学行事、严格执行。然而，现实工作中脱离计划安排的情况并不少见。如施工方为方便自己施工、随意更改设计图，导致原有设计不得不随之变动，导致预算超支，预算管理人员不得不调整甚至花费很大的精力重新制定。如果在实际的施工过程中需要修改，必须要对变更的必要性和可行性做一个科学分析。盲目孤行、随意改动，不仅会导致工程预算成本的增加，还有可能导致整个施工工程的混乱，再严重一些，将使工程难以维持下去。
2． 解决建筑工程预算管理问题的对策
2．1 构建科学的预算管理体系
工程预算应在相关法规的指导下构建，秉着科学合理、可操作性强等特点建立一套完善的预算管理体系，对申报预算的项目作全面考查，并对其进行动态监理及有效跟踪。积极的合作、有效的沟通、良性的互动是整个工程预算顺利进展的必要因素，能够为工程预算管理提供强有力的支持。因此，要加强建设单位、设计单位、施工单位及其其他相关单位之前的紧密联系和及时沟通。
2．2 加强工程预算过程的监督审核
为了保证工程的质量，工程的预算过程应该受到严格的监督和审查，杜绝各种无意识的错误和人为错误。严格是为了保证工程顺利完成，是为了维护企业的利益不受损失，更是为了维持建筑市场经济的秩序。进行相关审核的工作人员必须掌握正确的工作方式和执行规则，要分清重点，严明工作纪律，有效地对预算进行管理，保证其程序的正确性、实施的可行性、预算的合理性。工程预算是建筑企业财务管理的重要部分，只有科学、准确、具有高度权威的工程预算才能有效的杜绝工程造价超标、造假等恶劣现象。
2．3 提升预算管理人员的综合素质
进入21 世纪以来，人才的重要作用已经越发凸显出来，人才的竞争也日益在激烈的竞争中成为新的制胜点。每个企业都想要吸纳高素质的优质人才来为之所用。对于建筑企业的预算管理来说，高素质的优质人才是关键。企业想要获得长足稳定的发展，工程想要按计划顺利实施，必须要重视管理组织的作用，尤其是预算管理。因此，必须提升管理人员的素质。主要从两个方面入手:
2．3．1 专业素质的培养
建筑企业预算管理人员要具备一定的财务管理专业背景，要定期对现有预算管理人员进行专业知识的培训，不断地提高他们的理论研究水平、专业判断能力以及实践分析能力。管理人员还要努力学习经济学知识、建筑知识及法律常识，争取准确把握预算的各个环节。另一方面，人事部门要全力配合，通过合理的薪酬、博大的企业文化吸引更多的高素质人才加入，并不断完善激励政策留住人才，为企业建立一支高素质的人才队伍。
2．3．2 综合素养的提升
要注重培养预算管理人员的协调能力，促进各部门之间实现良好沟通; 锻炼组织能力、反应能力，使其能够灵活地根据工程的具体情况加以分析，结合地域的特殊性、施工的环境、资源的特点制定合理的预算，并且能够对突然发生的情况进行及时的调整，最大限度的利用资源，避免资源、资金的浪费。另外，高素质的人才也是全面的人才，针对较为复杂的建筑工程预算管理工作，他们还需有耐心、有恒心、有责任心，从专业角度出发，以大局为重，做好自己的本职工作。
3．结语
通过以上分析，我们可以清晰地了解到当前建筑企业的工程预算管理急需改善的一些问题。我们应该树立信心，正确地面对这些问题，认真分析不足之处，积极探索可行之路。企业要重视工程预算、加强工程预算管理，这将不仅有利于最大限度的利用好资金，实现企业效益最大化，还将有利于企业在竞争中提升自己的核心竞争力，在竞争中不断壮大和发展自己。
参考文献
［1］ 李如青．建筑工程预算存在的不足及解决措施分析［J］．中华民居，2012，( 3) : 131．
［2］ 王华睿．对加强建筑工程预算管理的建议［J］．黑龙江科技信息，2012， ( 12) : 158．
［3］ 金宝成．建筑工程预算存在的问题及对策分析［J］．商场现代化，2012，( 7) : 83．