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摘要：项目的实施主要依靠的是人力资源，人力资源应用的好会促进项目的完成，人力资源得不到合理的应用会阻碍项目的进程，因此人力资源管理在一定程度上影响项目管理的效率。文章通过分析人力资源管理在项目管理中的意义，阐述了其在项目管理中的应用。
关键词：工程项目管理；人力资源管理；应用
一、人力资源管理在项目管理中的意义
（一）能够有效提高项目管理的效率
与固化、单一的企业经营管理内容相比，项目管理工作的内容是广泛、变化的，管理者在项目实施的过程中需要根据项目实施的情况和条件做出适当的管理调整，才能保证项目顺利的进行。在项目进行的过程中，项目管理人员需要操作每一个环节，因此，必须在项目管理中实施人力资源管理，只有这样才能实现高效率的项目管理。
（二）能够实现项目人才资源的充分使用
一个项目在完成的过程中不仅需要专业的技术人员，还需要多技能的技术人员，如果这些人员没有得到良好的利用，势必会浪费人才资源。因此，在进行项目管理的过程中，需要充分了解每个员工的技能，需要充分发挥人力资源管理的作用，将员工安排到适合他们自身的岗位中，这样不仅可以最大限度的发挥人才的价值，还可以有效的避免人才资源的浪费，从而防止因人才使用不当而影响项目的进度。充分使用人才资源是进行项目管理的必要手段，也是项目管理过程中进行人力资源管理的必要方法。
（三）降低项目成本
合理的分配人才能够有效的降低项目开发的成本，不合理的人员分配不仅会浪费人才，还会增加项目开发的成本，从而降低企业的效益。在项目管理中，人力资源管理可以有效的提高项目管理的效益，控制项目投资的成本，并在保证质量的基础上提高项目的进度。
二、人力资源管理在项目管理中存在的问题
（一）不能明确人力资源管理在项目管理中的重要作用
人力资源管理是企业控制员工行为的重要手段，利用一些有效的管理手段，能够提高员工的工作热情，促进企业的发展。而项目则是企业经营的重要组成，为各项工作提供实施的基础，实现了企业资金、人员分配、收益等的合理应用。
（二）项目管理负责人选拔不当
项目管理中，基本实行的是负责人负责制，这就意味着整个项目实施过程中，负责人拥有绝对的话语权，若负责人选拔不当，必然会严重影响整个项目的管理。无疑，在整个项目管理中，负责人的选拔至关重要。但在项目的人力资源管理中，负责人选拔不当问题屡见不鲜，例如：负责人工作积极性差；综合素质水平不足；全局掌控能力相对低下等，这些问题的存在必然会直接影响整个项目管理的管理成效。
（三）人力资源招聘工作目的不明确
工程项目的人力资源工作存在明显的形式主义，缺乏明确的招聘目的。他们在招聘过程中过于看重应聘者的简历，而没有做到及时考察他们的实际能力，其实履历上的内容并不能真实反映应聘者的具体情况。有的招聘方提出的要求过于理想化，并不能结合项目的实际需要而开展招聘工作。招聘工作是企业获得所需人才的基础和窗口，项目负责人应该根据项目的特点进行有效的招聘，而不是为了招聘任务的敷衍而进行工作。
（四）项目经理角色变化不合理
企业各部门参与项目的侧重点和目的不一样，对项目施工过程的参与度也不一样，在项目按既定计划实施的过程中，各方很难做到配合默契，保持协调。所以，项目经理的角色并不是固定的，往往经常进行角色的变化，目的是保证项目的全部工作按照既定的计划保质保量地完成，以得到客户的好评。
（五）管理理念、管理方式落后
由于传统管理理念的影响，目前大部分的企业在项目管理中只重视个人之间的关系和职责，而忽略了团队的重要性及其建设问题，忽略了对人力资源进行管理，从而导致人力资源分配不合理、人员闲置等问题。再加上落后的管理的方式，使得在具体项目管理中人力资源管理无法根据项目的情况作出适当的调整，从而导致人力资源管理在项目关注中出现各种各样的问题。
（六）缺乏合理有效的激励机制
缺乏合理有效的激励机制会导致人才严重的流失。首先，对经营者的激励不足；其次，对普通员工的激励不足。许多企业在奖励员工时是根据他们的职位和资历来分配奖励的，而不是根据他们劳动的成果来分配的，从而导致员工的积极性降低。
三、在項目管理中有效应用人力资源管理的对策
（一）加强对引进和培养人才工作的重视，提升团队建设水平
想要全面落实项目管理与人力资源管理工作，构建高素质的管理团队非常重要，高质量人才是开展高质量工作的前提，而且基于项目的人力资源管理内容涉及更多，管理复杂性更强，涉及到团队合作和项目绩效等多方面内容，管理效能发挥很大程度上要取决于管理人员的综合素质。因此，企业应把管理团队建设放在第一位，针对项目组建专业人力资源开发、规划团队，让专业管理团队以项目实施为目标进行人力资源策划，促进项目的实施，提高人力资源管理水平和力度，使人力资源管理功能得到最大化发挥。
（二）明确方向，建立更为科学可行的管理激励机制
方向和目标对各项管理工作的开展起到重要的指引作用。人力资源管理是项目管理工作的重要构成元素，为保证人力资源管理的应用能够促使项目管理目标顺利达成，企业应结合实际情况在项目绩效评估方面设置相应的管理方向和管理目标，为团队各项管理工作的执行指明道路，促使管理团队工作的积极性得到显著提升，从而对项目的完成产生合理的促进作用。
（三）加强绩效考核工作，进一步提升工作实效
在企业相关项目的实际运行过程中，要想促使人力资源管理在项目管理中的应用效果得到充分发挥，还应结合企业发展实际建立健全绩效考核机制，通过加强对工作人员的绩效考核，增强管理效果。
四、结语
综上所述，在企业项目管理工作当中，人力资源管理工作是最为重要的内容，是保障项目顺利完成的基础环节，在项目管理中，可以通过注重人才引进和培养、重视和完善奖惩激励制度、建立沟通与反馈机制、简化项目管理流程等来实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。
参考文献：
[1]郭霞.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[2]要建东，付伟光，方颖，潘玉美，李海燕.論工程项目管理中的人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2013，16：183-184.
关键词：工程项目管理；人力资源管理；应用
一、人力资源管理在项目管理中的意义
（一）能够有效提高项目管理的效率
与固化、单一的企业经营管理内容相比，项目管理工作的内容是广泛、变化的，管理者在项目实施的过程中需要根据项目实施的情况和条件做出适当的管理调整，才能保证项目顺利的进行。在项目进行的过程中，项目管理人员需要操作每一个环节，因此，必须在项目管理中实施人力资源管理，只有这样才能实现高效率的项目管理。
（二）能够实现项目人才资源的充分使用
一个项目在完成的过程中不仅需要专业的技术人员，还需要多技能的技术人员，如果这些人员没有得到良好的利用，势必会浪费人才资源。因此，在进行项目管理的过程中，需要充分了解每个员工的技能，需要充分发挥人力资源管理的作用，将员工安排到适合他们自身的岗位中，这样不仅可以最大限度的发挥人才的价值，还可以有效的避免人才资源的浪费，从而防止因人才使用不当而影响项目的进度。充分使用人才资源是进行项目管理的必要手段，也是项目管理过程中进行人力资源管理的必要方法。
（三）降低项目成本
合理的分配人才能够有效的降低项目开发的成本，不合理的人员分配不仅会浪费人才，还会增加项目开发的成本，从而降低企业的效益。在项目管理中，人力资源管理可以有效的提高项目管理的效益，控制项目投资的成本，并在保证质量的基础上提高项目的进度。
二、人力资源管理在项目管理中存在的问题
（一）不能明确人力资源管理在项目管理中的重要作用
人力资源管理是企业控制员工行为的重要手段，利用一些有效的管理手段，能够提高员工的工作热情，促进企业的发展。而项目则是企业经营的重要组成，为各项工作提供实施的基础，实现了企业资金、人员分配、收益等的合理应用。
（二）项目管理负责人选拔不当
项目管理中，基本实行的是负责人负责制，这就意味着整个项目实施过程中，负责人拥有绝对的话语权，若负责人选拔不当，必然会严重影响整个项目的管理。无疑，在整个项目管理中，负责人的选拔至关重要。但在项目的人力资源管理中，负责人选拔不当问题屡见不鲜，例如：负责人工作积极性差；综合素质水平不足；全局掌控能力相对低下等，这些问题的存在必然会直接影响整个项目管理的管理成效。
（三）人力资源招聘工作目的不明确
工程项目的人力资源工作存在明显的形式主义，缺乏明确的招聘目的。他们在招聘过程中过于看重应聘者的简历，而没有做到及时考察他们的实际能力，其实履历上的内容并不能真实反映应聘者的具体情况。有的招聘方提出的要求过于理想化，并不能结合项目的实际需要而开展招聘工作。招聘工作是企业获得所需人才的基础和窗口，项目负责人应该根据项目的特点进行有效的招聘，而不是为了招聘任务的敷衍而进行工作。
（四）项目经理角色变化不合理
企业各部门参与项目的侧重点和目的不一样，对项目施工过程的参与度也不一样，在项目按既定计划实施的过程中，各方很难做到配合默契，保持协调。所以，项目经理的角色并不是固定的，往往经常进行角色的变化，目的是保证项目的全部工作按照既定的计划保质保量地完成，以得到客户的好评。
（五）管理理念、管理方式落后
由于传统管理理念的影响，目前大部分的企业在项目管理中只重视个人之间的关系和职责，而忽略了团队的重要性及其建设问题，忽略了对人力资源进行管理，从而导致人力资源分配不合理、人员闲置等问题。再加上落后的管理的方式，使得在具体项目管理中人力资源管理无法根据项目的情况作出适当的调整，从而导致人力资源管理在项目关注中出现各种各样的问题。
（六）缺乏合理有效的激励机制
缺乏合理有效的激励机制会导致人才严重的流失。首先，对经营者的激励不足；其次，对普通员工的激励不足。许多企业在奖励员工时是根据他们的职位和资历来分配奖励的，而不是根据他们劳动的成果来分配的，从而导致员工的积极性降低。
三、在項目管理中有效应用人力资源管理的对策
（一）加强对引进和培养人才工作的重视，提升团队建设水平
想要全面落实项目管理与人力资源管理工作，构建高素质的管理团队非常重要，高质量人才是开展高质量工作的前提，而且基于项目的人力资源管理内容涉及更多，管理复杂性更强，涉及到团队合作和项目绩效等多方面内容，管理效能发挥很大程度上要取决于管理人员的综合素质。因此，企业应把管理团队建设放在第一位，针对项目组建专业人力资源开发、规划团队，让专业管理团队以项目实施为目标进行人力资源策划，促进项目的实施，提高人力资源管理水平和力度，使人力资源管理功能得到最大化发挥。
（二）明确方向，建立更为科学可行的管理激励机制
方向和目标对各项管理工作的开展起到重要的指引作用。人力资源管理是项目管理工作的重要构成元素，为保证人力资源管理的应用能够促使项目管理目标顺利达成，企业应结合实际情况在项目绩效评估方面设置相应的管理方向和管理目标，为团队各项管理工作的执行指明道路，促使管理团队工作的积极性得到显著提升，从而对项目的完成产生合理的促进作用。
（三）加强绩效考核工作，进一步提升工作实效
在企业相关项目的实际运行过程中，要想促使人力资源管理在项目管理中的应用效果得到充分发挥，还应结合企业发展实际建立健全绩效考核机制，通过加强对工作人员的绩效考核，增强管理效果。
四、结语
综上所述，在企业项目管理工作当中，人力资源管理工作是最为重要的内容，是保障项目顺利完成的基础环节，在项目管理中，可以通过注重人才引进和培养、重视和完善奖惩激励制度、建立沟通与反馈机制、简化项目管理流程等来实现人力资源管理在项目管理中的有效应用。
参考文献：
[1]郭霞.人力资源管理在项目管理中的有效应用分析[J].现代营销（下旬刊），2014，11：81.
[2]要建东，付伟光，方颖，潘玉美，李海燕.論工程项目管理中的人力资源管理的应用[J].现代经济信息，2013，16：183-184.