未来青岛纺织，就是要把纺织谷作为我国差别化、多功能化纤维和保健纤维的一个平台和销售基地，再现青岛纺织昔日的辉煌。
　　青岛、上海和天津曾是中国的“三大纺织工业基地”。20世纪90年代之后，由于社会形势和经济结构的变化，纺织工业辉煌不再。如今，随着“纺织谷”的应运而生，人们似乎又看到了复兴的希望。
　　为此，本刊记者就青岛纺织这些年转型发展的相关问题，采访了中国纺织工业联合会产业转移办公室主任助理谢立仁。
　　商周刊：作为我国纺织工业产业转移的长期观察者，目前产业转移是怎样一种趋势？
　　谢立仁：过去，青岛是中国纺织的摇篮。但改革开放后，珠三角和长三角地区的地缘优势和产业转型升级的需求，使得这三个城市的纺织业都面临急剧下滑的态势，这种局面是很正常的。
　　全球的纺织产业都在转移。过去，所有的企业都往中国转，但随着人口红利的消失，现在中国的企业在向国外转。2013年，印度纺织的增速是20%，我国是7.8%。所以，纺织的转移受成本的影响和市场无形手的操纵，哪块洼地好，就往哪转。
　　现在的纺织转移有三类：一是政治转移，哪里政策好往哪转。比如内地工业用电的电价在0.8元左右，而新疆是0.35元。纺织又是用电大户，所以就会往新疆转。二是市场转移，向资源丰富、人口集中的地区转移。人是商业的基础，人多需求就会多。三是人口红利转移。过去做纺织女工是骄傲的，现在没人愿意干。改革开放后随着资源和能源型产业的转移，人口红利也在转移。比如说青岛纺织女工的工资是一个月6000元，那么中西部地区则只有3000元左右。干同样的活，需要多付一倍的工资。所以，产业转移是趋势。
　　商周刊：您如何看待青岛十几年的纺织转型升级？纺织谷将会扮演一个什么样的角色？
　　谢立仁：青岛既然竞争不过成本更低廉的中西部地区，就应该留下它的创意和创造，留下“母亲工业”的痕迹，把设计留在这里。纺织谷的本意就是把“母亲工业”的轨迹留在青岛，让更多人知道青岛纺织工业的脉络，它是中国纺织业的升级版。
　　青岛纺织谷的定位是多功能和差别化。因为，未来纺织的大众化是没有市场的，一定是差别化的。最近，年销售收入达130多亿元的四川丝丽雅集团与青纺联一拍即合，青纺联也计划把生产基地放在四川宜宾，而把销售平台和市场前端放在纺织谷；做3D服装设计的上海嘉纳集团，把世界最先进的人体设计培训公司放在了这里；中国色彩中心的基地也放在了青岛。所以，未来青岛纺织，就是要把纺织谷作为我国差别化、多功能化纤维和保健纤维的一个平台和销售基地，再现青岛纺织昔日的辉煌。
　　商周刊：所以说，纺织谷的诞生，也许会对我国纺织的转型有着重要的借鉴意义？
　　谢立仁：是的。我们一直在探索青岛、上海、天津和广州等老工业基地如何转型，青岛为它们树立了一个模板。这个模板的意义不在于纺织谷本身，而在于我国老纺织基地如何突破重围，老树开新花。在新常态下，如何整合资源，把平台作为未来发展的一个产业链和整个纺织业发展的一个基础，这都在尝试。
　　未来，如果没有上下游产业链的完善，纺织是很难发展的。上游有原料企业，中间有纱线企业，更重要的还要有品牌企业的进入。纺织谷未来就是一棵创新、创造的常青树。
　　商周刊：您觉得青岛纺织应该留下它的创意和创造，青岛这些年走的是这样一条路吗？
　　谢立仁：青岛走了两步。第一步是青岛纺织的外迁。青纺联在台儿庄建立了一个纺织工业园，通过腾地和转移将青岛的产业留住。第二步是在转移的基础上，进行升级和提升。
　　世界的纺织绝对过剩，中国也是一样，缺少的正是创新，而这恰哈是纺织谷要做的。怎么创新，纺织谷给我们提供了一个新鲜的经验。
　　商周刊：现在青岛的纺织在全国是怎样的位次？未来，纺织工业的整体发展趋势是怎样的？
　　谢立仁：从总量看，青岛排在后面。作为一个副省级城市，青岛纺织总量的占比越来越小，但创新创造的比例在上升。
　　现在纺织工业的发展，首先要对市场有快速反应。经济常态化之后，肯定是大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼。此外，中国的纺织还是朝阳工业、民生工业。在过剩的情况下，应突出创新能力。
　　去年，一些没有创新能力的小企业都纷纷倒闭了，有的大企业因为产业链问题深陷泥潭。将来，纺织工业肯定要面临一个大洗牌。那些大众化的、没有特点的企业生存会越来越难。