【摘 要】
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罗成华的经历非常丰富,他是一名“不安分”的尝试者:从公立医院到民营医院,再到混合所有制医院,他的执业医院变化印证了我国医改的脉络——办医主体越来越多,医疗供给在不断
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罗成华的经历非常丰富,他是一名“不安分”的尝试者:从公立医院到民营医院,再到混合所有制医院,他的执业医院变化印证了我国医改的脉络——办医主体越来越多,医疗供给在不断扩大,医生也有了更多发挥能力体现价值的选择,编制对现在的医生来说,已经显得不那么重要了。走出体制的两个原因2007年年底,罗成华做出决定,离开解放军总医院(301医院),南下到厦门长庚医院任职大外科主任。
Luo Chenghua’s experience is very rich, he is a “restless” try: From public hospitals to private hospitals, and then to allied hospitals, the change of his practice hospital confirms the thread of medical reform in our country - More and more, the medical supply is constantly expanding, and doctors have more choices of exerting their ability to reflect the value. The preparation has become less important to the current doctors. Two reasons to get out of the system By the end of 2007, Luo Chenghua made a decision to leave PLA General Hospital (301 Hospital) and south to Xiamen Chang Gung Memorial Hospital.
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【摘要】本文通过对中国石化茂名分公司现有预算管理的分析,结合精细化管理要求,提出ERP系统的基金中心由原来的控制到炼油分部、化工分部、公司本部、各中心一级,下移到炼油、化工分部各车间、处室,公司机关各部室及各直属中心,实现全面预算精细化管理的ERP调整方案。 【关键词】ERP;全面预算;精细化;基金中心 目前,全面预算管理已日益受到了国内理论界和企业界的普遍重视。全面预算管理是集系统化、战略化