地县级电视台作为基层电视台，要想承担宣传的时代重任，就必须要有一支能干事业的队伍；要想发展，就必须得提高宣传质量。对这个课题的研究、实践、再研究、再实践，是一个基层电视台成长、成熟并走向壮大的过程。
　　一、解决更新电视理念、突破陈规的问题
　　今天，做电视的人都有一个新的认识：观念比技术重要的多。机器设备可以更新得很快，但如果观念陈旧，思想认识停留在过去“电视是老大”的时代，就必然因循守旧，结果是只会完成指令性、常规性的宣传任务，完成不好创造性的、有生命力的任务，最终导致生存质量越来越低。
　　现在，看电视已经成为人们的一种生活方式，媒体不作为或少作为，作为不得力或不得法，观众很快就会普遍性地作出反应。一旦你没有了公信力和权威形象，强势地位就会失去，因而必须要学会打破原有的陈规，构建新的东西。
　　二、解决宏观引导不力、缺乏专业化指导的问题
　　频道应如何发展？新闻资源从哪里来？栏目如何科学定位？人员培训怎样长远规划？广告如何经营？对电视台而言，类似这样一些问题需要有人士专门研究，经常认真思考，从宏观上对各套节目给予正确引导和专业化指导，这样才能把力量聚合到一个平台上来，让事业发展，把事业做大。
　　1.要强化局台总编室（或类似机构）的功能，使之站得更高，想得更远，观念更新，专业性更强。
　　2.要设立研究、策划宣传工作和大型宣传活动的部门，必要时整合新闻资源的机构。
　　3.办电视不能关起门来自己琢磨自己，要听听外界的意见，多学习成功经验。
　　三、解决如何“办群众满意电视”的问题
　　群众满意不满意，做电视的人要对自己追问下面一系列问题：
　　“我要给观众看什么？观众能不能看下去？看下去能不能看懂？看懂了能不能爱看？爱看了能不能看了又想看？”
　　1.先给频道“瘦身”，然后拟定科学的“健身”计划。
　　2.从“边缘”而非“敏感”部位启动，推进其他形式的改革创新，努力以民生新闻领跑地方台，树立电视媒体的亲民形象。
　　3.加强接近性、贴近性的信息解读，要从当地观众的经验和理解能力出发，做节目要“我以你要的方式说给你听”，使内容精要、好看、实用。
　　4.制播大量有浓郁乡土风味和社区特色的栏目、节目，定位内涵准确，外延缩小。
　　5.正确处理经济效益和社会效益的关系，把好广告播出关，不要只顾收入赶跑观众。
　　6.电视人和电视节目要有服务的品格。
　　四、解决带队伍、出人才、长后劲的问题
　　办好电视既需要记者、编辑、主持人的才智，也需要大家的事业心和工作热情，需要集体的创业氛围和合作精神。领导者带队伍首先要让人能做点体现其价值的事。人才也讲经济待遇，尽管经济待遇不是一切。每个人除了需要一个能做事、能挣钱的环境条件，还需要有一个心情舒畅的工作氛围。一个带队伍的领导者，有没有做好人力资源工作，要多问问自己：“这半年来，我了解过谁的需求？我关心过谁的进步？我谈论过谁的成绩？我解决过谁的困难？我给过谁培训提高的机会？”不要人浮于事，工作职责不清。不要“老人老办法，新人新办法，有的人没办法”。多给有才能的人提供施展才能的平台，更要注重培养采编播人员良好的职业素养，而不只是注重提高业务能力。
　　在这个全媒体的信息时代，可信度高的媒体、有亲民形象的媒体才会在观众中有影响力，才能凝聚起观众的注意力。一个电视台，有凝聚力才会使人有归属感，这种归属感可使人抵抗外来的各种诱惑，而专注于自己的事业。事业无论做多大，如何做，最重要的是有方向，有目标，人人身体力行。
　　责任编辑：白洁